潘保春：做中国制造的“捍卫者安徽合肥荣事达集团

答：我自己总结的“二字经”就是“悟”与“度”。“悟”就是要培养思考问题和学习的能力，而“度”则是指“能搞定自己”，做事情要遵循规律，有所为有所不为。

1997年至2003年，潘保春用短短五年的时间将一手创办的厨具公司经营得有声有色，这离不开他对农村市场的深刻理解，“很多人对农村市场不看重，但我是在农村长大的孩子，了解老乡们对提高生活质量的渴望，所以我一直把产品的重心放在县城和农村市场。”这一与众不同的抉择，让潘保春收获了“第一桶金”。

最近一段时间，潘保春有些忙碌，原因就是之前吵得沸沸扬扬的“日本马桶盖”事件。

向“日本制造”下战书

说到荣事达，潘保春有些激动。这个老品牌伴随着他度过了人生中最重要的阶段，并影响至今。

问：有人说中国制造正在面临危机，一方面是一些制造企业破产，另一方面是一些国外制造业退出中国，对此你怎么看？

为中国制造正名，是潘保春多年以来的。曾经扎根乡土的经历，让他养成了这样的“执拗”。

做创业者的“导师”

“我就是个农村长大的孩子。”潘保春从不讳言自己的出身。

从学校毕业后，潘保春被分配到一家省属企业，不久便担任企业技术部部长。1990年代中后期，全国各地雷厉风行的“国企改制”，他地主动“”，寻求创业的先机。

“我们的合肥工厂为上百个国家的智能马桶盖品牌做代工，就包括日本。”潘保春表示，让他有些尴尬的是，直到前段时间，他才知道原来国内市场很大，“以前总认为国内消费意识没有达到，产品卖不出去，所以只接出口订单，基本放弃了国内市场。”

而潘保春也一直践行着当年的“企业家”，“很多人认为企业就是要利益最大化，但我认为企业应该有更多的社会责任，用产品提高国民幸福指数，这是那一代荣事达人教给我的，今后我也将继承下去。”

答：我认为中国制造业危机并不严重，仍在巅峰的上。你看那些退出中国的企业，首先要知道他们什么时候过来的，都是我们制造业水平较低的时候，现在出走正说明我们的制造业水平上去了，他们呆在这里没有竞争优势了；另外，你要看他们去了哪里，基本都是东南亚一些制造业不发达的地区，因为他们有技术优势。所以对与他们退出中国我并不担心。而一些国内的制造业企业破产，我更多的认为他们是不务正业造成的，并非制造业不行了。

问：如果有几个字形容自己，你会选择哪几个？

链接：潘保春，高级经济师，国际职业经理人，现任安徽品冠投资集团董事局、合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长、中国青年企业家协会副会长、全国青联委员、安徽省青年联合会副、省青年科技工作者协会执行会长、省青年企业家协会副会长、合肥市工商联合会副、“安徽青年五四章”获得者、中国太阳能行业协会副理事长、省农村能源行业协会副会长、省新能源行业协会常务副会长、合肥市定远商会会长。

“我认为中国制造正在巅峰！”就在一个多星期前，潘保春赶到，作为中国家电行业的唯一代表，在某知名电视节目中侃侃而谈。那一期的节目主题是“中国制造”，谈话的嘉宾有全国政协委员、著名经济学者、行业、品牌专家。节目中，潘保春担当起中国制造“捍卫者”，他的观点独特而新颖，却最终得到现场嘉宾的一致认可。十几年来一直扎根制造业，这就是潘保春捍卫中国制造的底气所在。

如今，潘保春的“爱好”有所改变，“未来中国将更加尊重知识产权，创新将越来越有价值。”为此，他成立了一家创业投资公司，专门支持青年创业者，“我也是从创业上一走来的，我知道他们最需要的是什么。”

“我认为中国制造正在巅峰！”就在一个多星期前，潘保春赶到，作为中国家电行业的唯一代表，在某知名电视节目中侃侃而谈。那一期的节目主题是“中国制造”，谈话的嘉宾有全国政协委员、著名经济学者、行

20世纪70年代，潘保春出生于安徽定远县的一个普通农村家庭。家乡的贫穷、家庭生活的困顿，让他从小目睹父辈持家的劳苦不易，也对改变现状充满了与向往。

但包括潘保春在内的一批荣事达“老人”，仍然对这个品牌充满感情和期望，“当年那几代荣事达领导层，都具备很高的素养，对企业和自身要求非常高，希望用产品改变国人的生活。”

虽然“棋局”上被人“先落一子”，但潘保春敏锐地意识到，这是中国制造重新正名的机会，“我决定用我们的产品，向日本制造下战书！”

实际上，在潘保春看来，因为那一代人的，中国在上世纪末涌现出了一批“老字号”品牌，却因为各种原因弱化下去，“像合肥当年荣事达、美菱都是很有名的，但是跟当年的风光比起来还是逊色不少。”

“授人以鱼不如授人以渔。”这是潘保春支持创业者的原则，“其实现在国家有政策，国民有热情，创业第一步并不困难。但很多青年创业者都倒在了第二步上。”潘保春举例说明，一些创业合伙人在企业初创时能同甘共苦，但取得“第一桶金”后，却可能面对股权不清晰、财务信息缺失等困难，“这个时候我们就会给他们投资，并提供解决方案，帮助创业者度过。”

扎根农村的“第一桶金”

“老字号”的“捍卫者”

对话潘保春中国制造仍在“巅峰”

而作为“过来人”，对于创业者潘保春也有自己的，“创业第一是要有热情，然后一定要把这个热情保持下去，哪怕遇到挫折，也要有自己的。”

对于这些“老字号”品牌，潘保春一直以“捍卫者”自居，在他看来，这些都是“中国制造”的宝贵资产，“老品牌有自己的文化积淀和，我们应该将他们发扬光大。”

“每天都要开好几个会，就是讨论应对的办法。”潘保春要应对的是一个很有意思的问题：国人抢购的日本马桶盖大部分产自合肥。

三年的时间里，他领着荣事达太阳能“闯”进了国内太阳能行业第一集团军。

潘保春是个爱车之人，他的办公室里有很多汽车模型。

2003年，视角独特的潘保春，再次敏锐地察觉到了新能源产业的前景，他决定加入合肥荣事达集团，并出任该集团太阳能科技有限公司董事长兼总经理。

潘保春的底气来自于他对中国制造的信心，“这么多年的发展，中国制造能力已经很强，甚至超过了日本，具备挑战的实力；另外，我们比国外企业更了解中国的现状，产品更接地气，售后服务也更完善。”他举了个简单的例子，“就拿智能马桶盖来说，所有农村地区我们都有售后，这是国外产品很难做的。”这段时间，潘保春公司的官网浏览量多了二十倍，部分产品的销量一看涨，“中国制造还是受到国人信赖的，”他有些霸气的说道，“日本制造，放马过来吧！”

这或许正是潘保春不顾其他“赚钱”，十几年如一日扎根制造业的原因所在。

上个世纪90年代，“荣事达，时代潮”响彻神州大地每一个城市。不过，最近几年来，荣事达品牌了诸多变故，导致荣事达在市场上的声音变弱。