疫情之后的医美业
【编者按】如果疫情超过六月份,那么大部分医美机构都会死翘翘,我们将成为病毒的牺牲品之一。即使疫情回落,到彻底销声匿迹,肯定要有过渡期,过渡期的长短难以准确预测,但是它一定存在,短则三个月,长则半年。
本文发于医美之滨,作者李滨;供行业人士参考。
大多数人和疫情战斗的方式是呆在家里看手机,多亏了互联网和朋友圈,让这个世界越来越透明;任何一个公众人物或什么会,只要在抗击疫情的过程中动作稍有变形,立马会被发现,然后瞬间10万+;还有谁和谁是夫妻、泄火药的神策划、某车牌号的车弄走一箱红会口罩等等,统统逃不过人民群众雪亮的眼睛,只要愿意,能把你丫在哪儿上的小学都挖出来。
关于疫情的那些事儿,我就不议论了,写了也是被删。
作为医美人,就说说这些日子因为担忧而来的胡思乱想。
如果疫情超过六月份,那么大部分医美机构都会死翘翘,我们将成为病毒的牺牲品之一。也好,给这个世界多留一些自然美吧。
但是我还没有这么悲观,经历过17年前的非典,心里有数。今年六月份,应该是我们获胜的时候。记得那一年非典期间,我碰见了郝璐璐,估计这回不会有那么好运了。昨天郝璐璐发来微信说自己呆在家里出不去,浑身疼。
只是不知道医美机构能不能挺到六月。
网上有不少人在教导医美机构如何如何战胜疫情,什么苦练内功、自我进化(像病毒)、巩固客情、跨界营销(向哪跨?)……这些一拍脑袋就能想起来的排比句,都是瞎扯。
即使疫情回落,到彻底销声匿迹,肯定要有过渡期,过渡期的长短难以准确预测,但是它一定存在,短则三个月,长则半年。
医美机构的对策只有一个节约
准备四到五个月的钱,让机构能够活下来。房租能减免最好,实在不行也不能怪罪房东,银行的房贷可减不了。
员工们的工资不能不发,实在没钱了,就发生活费,工资先欠着,大伙儿商量着来。
有的医美机构憋不住开门了,千万别有人感染,不论是员工还是客患,只要出现感染病例,就只能封门。要知道,疫情过去,最先报复性消费的,肯定有医美,只是消费者手里的钱,可能要攒一段时间。
对医美行业来说,或许能够赶上一波成本结构调整的窗口期,主要是人力资源成本的重构,但是行业是否能够获得这个机会,是不确定的,要看机构倒闭数量与重新寻找工作的人数。
公众的认知在变化
抗击武汉新冠肺炎疫情的长时间宅家,让人们时刻不停地投身于移动终端,平均一刻钟打开一次手机。(中央应该命令三大移动公司减免话费,有助于抗击疫情)因为有些文章不及时看,就看不见了,这类做法更进一步把老百姓拴在了朋友圈里。他们的认知慢慢地固化下来,比如对莆田系的看法。
莆田系的老板们在为自己以及自己的前辈们当年的笑傲江湖买单,真的,一件接一件的江湖行径被串联起来,形成了对莆田系医疗的社会认知,导致现在做什么好事,似乎都没什么用,反正你们都是坏人,做好事也是有目的的,何况这次又犯了自己给自己捐口罩的小聪明。
这种群体固化的认知,让“莆田系”这个词汇本身成了背锅侠,不管民营医疗是不是莆田人办的,只要做了恶事,都是莆田系做的。很像这次替人类背锅的蝙蝠。
非莆田系的人不要高兴的太早。小时候我挨我爸揍的时候,我弟弟总是撒腿就跑,为什么,通常揍完我也得给他来两下,因为他也不是好东西。咱们这些非莆田系民营医美机构,都是莆田系医美的小弟,在老百姓眼里,也不是什么好东西。
打形象翻身仗的机会,就只能指望医生们了,人们已经习惯于把机构和医生分开看待。疫情之后,将行业与个人分开评判的心理会走强,医生的个人形象更容易被公众接受,医生个人品牌的崛起,有了更多的机会。
人们见识了公众在网络将信息深挖的能力,所以任何利用信息不对称来攫取市场的套路,需要格外小心点。
第三方平台的整合机会来临
一切能够在线上完成的业务,都是赚钱的业务,除了王者荣耀,互联网线上问诊是一个呼啸而来的风口,医美对线上问诊的依赖度得到进一步强化,疫情之后,人们会越来越喜欢线上问诊的方式。
如果无法在线下接待医美就医者,建议广大医生们尽快到线上平台去种草,有很多女人正在家后悔年前没去做个医美手术,宅在家就一石二鸟了,还能多歇些日子,复出的时候谁都看不出来做过手术的痕迹。不过现在倒是个充分沟通的机会,不是么?与其在朋友圈里唉声叹气,还真不如去和未来的客户好好聊聊。
随着医生在行业内话语权的加大,医生自媒体将日益成为营销推广的主流方式,而自媒体的培养有赖于内容的积累,宅在家里的时候,多写几篇稿子吧。
远程看诊的走红让第三方平台得到了更多的发展机会,疫情退去之后,或许一波并购机会被新氧抓住。
代经济的悄然兴起,预示着互联网与快递、代理、顾问等传统线下服务的整合,迭代出一个新的商业物种,如果简单地理解为“跑腿”就狭隘了,它一方面靠服务赚钱,另一方面靠资源赚钱,后者与医美业务更贴。渠道代理商、自由咨询师都可能成为“医美代经济”的主力军,但是前提是有相应的平台存在。代经济对医美的渗透,早已备好了肥沃土壤,而疫情之后,时机成熟。
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- 编辑:郭晓刚
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