疫情渐退，零售药店如何“转危为机”？

【编者按】此次疫情可谓将很多竞争对手打回到了同一个起跑线上，零售药店行业面临着巨大的考验，众多已经制定好的企业规划和开拓出的发展方向正在被这场突如其来的天灾拖入谷底。

本文发于中国药店，供行业人士参考。

一场史无前例的疫情突然暴发，给零售药店带来了前所未有的挑战与机遇。处在疫情防控的最前沿，秉持着“不要浪费任何一场危机”的企业家精神，巨大的压力下，零售药店的管理者们开始重新审视企业的战略、组织、团队，审时度势，期待能给出当前境况下的最优解。总之，诚如一枚硬币有其两面，疫情除了会给企业带来灾难之外，还能促成难得的自省机制，进而为其今后的变革与进步带来新的机遇。

利用地缘和认知优势去做战略创新

在这次疫情之后，企业要结合自己的地缘优势和认知优势去做一些战略创新。地缘方面，因为疫情的原因，竞争对手，尤其是体量较小的小微型连锁和单体店都在收缩，在裁员。这时，对于一个地方的龙头企业，也就是百姓心中认知度更高的企业便有了的得天独厚的扩张优势。

首先，整合对手退却之后的门店、渠道、市场以及销售团队。这一步战略，对于实力强大的企业而言应该在此时已经开始实施了，要赶在疫情结束之前的窗口期迅速完成对当地市场的整合，为疫情之后做好铺垫。

其次，疫情期间，对普通消费者而言，毫无疑问最为短缺的便是口罩和消毒产品。而作为在此次疫情当中为百姓提供消杀用品最直接的零售终端在其中发挥了怎样的作用呢