对话司空董事长郭兴田：疫情过后，社区店将成为大家居商业新形态

2020年，注定是不平静的。春节前突然爆发的“疫情”将我们围堵在了家里，把大家的过年回家、过节探亲、旅游出行等计划打了个“措手不及”。如果赶在这波疫情快速蔓延之前回了家，那我们还是幸运的。

不少人因为疫情的原因回不了家，连向父母问侯、拜年也只能通过视频采访的形式来表达我们对家人的爱。但是，疫情隔断了我们与家人、朋友、爱人之间的物理距离，但却没有让我们割舍掉心里永存的情感与对家人的关心。

春节期间的每一天，我们关注着确诊案例数量的增加、关注着家乡是否出现或增加了确诊案例，关注着哪里出现了口罩销售渠道、哪里有消毒液，关注着谁又捐了多少物资、我们能不能帮到谁……而除了家人、朋友等身份，每一个人都是社会的一份子，而大多数人还有一个身份：员工。

政府发了延迟上班通知，企业发了建立“远程办公体系”的通知，工厂发了停工停产的通知，春节期间一连串的新闻消息与相关通知迅速进入了大众视野。作为员工的我们也紧急进入线上“备战”的状态。

就在春节期间，泛家居行业也积极行动起来，纷纷组织募捐、捐赠防护装备，向疫情重灾区传递出行业人士诚挚的关心。

大年初二，万华生态板业组织了全体员工募捐。而从春节前至今，万华生态板业已陆续购买了总计26万个口罩，以及大量的消毒液和防护服，20余万口罩已发往了湖北荆州、湖北荆门、河南驻马店、安徽铜陵等多个县级市。截至报道前，已有超17万个口罩抵达了这些受关注度远低于武汉但防护补给少得可怜的目的地。

当亿欧家居得知这一消息后，我们很快连线了万华生态板业董事长、司空科技创始人郭兴田，在线上采访中，他多次提到“敬天爱人”。在他看来，大灾大难并不可怕，只要能尽我们所能帮助到有需要的人，做到敬天爱人，我们一定能度过这次难关。以下为亿欧家居远程连线郭兴田的采访实录：

亿欧家居：从1月下旬开始，源自武汉的新型冠状病毒全面大爆发，万华生态板业是怎么应对的？

郭兴田：这次疫情传出风声以后，我们的反应是很迅速的。在大年三十晚上，万华人组织了疫情防控应急领导小组，参与对象都是各公司总经理，当天组织了简短的电话会议，并在总部和分公司的各个员工群发布“停止春节期间的所有拜年和外出”、“节日期间大家最好不要串门”、“微信拜年就好”等通知。所以，我们前期控制得很好，没有出现过二次交叉感染的案例。

亿欧家居：但很多公司的反应并没有这么快，万华是如何做到的？

郭兴田：第一，我们的危机意识比较强。第二，我是经历过非典的人，当时因为从烟台到了北京总部参与万华化学的董事会，结果因非典在北京滞留了不少时间。这一次的早期迹象和当时很像，所以我们很快作出了判断。第三，随后，我们的80后、90后年轻同事通过各种渠道紧急采购到了26万个口罩。我们发现疫情发生后年轻人的反应是最敏锐的，未来一定要让公司的骨干队伍年轻化。

亿欧家居：有了口罩之后做的第一件事是什么？

郭兴田：第一件事是把大量的口罩捐出去。灾难面前，当时我们在考虑到底是捐钱好还是捐物好，后来发现口罩是最紧缺的。截至目前，我们实际捐助了17.6万个口罩。

亿欧家居：这些口罩捐到了哪些地方？

郭兴田：这批口罩发往处在疫情灾区的企业，除了少量用于企业疫情防控，更多的口罩则由他们代表万华生态板业向当地政府防疫指挥部门、地方红十字会进行爱心捐助。

当时，我们首选的第一个捐赠地是离武汉最近的2个基地