汇源果汁负债114亿元 连续6年扣非净利润均为亏损

　　原标题：债台高筑、卷入P2P、资产冻结……“国民饮料”汇源果汁如何被“榨干”的？

　　“有汇源才叫过年”，对于朱新礼和他的汇源果汁来说，这个年关并不好过。

　　曾是家喻户晓的“国民果汁”，曾创下港交所规模最大IPO，被曝卷入“先锋系”风波之后，汇源果汁（01886.HK）及其创始人朱新礼，再曝新的危机。

　　12月11日，朱新礼作为有权代理人的中国德源资本（香港）有限公司（简称德源资本）被法院查封，41亿元人民币资产遭冻结。

　　12月2日，天津市第三中级人民法院向朱新礼发布限制消费令，限制其乘坐飞机和动车、购买不动产、子女就读高收费私立学校等。这是他今年以来收到的第4个限制消费令。

　　继昔日“味精大王”莲花味精实控人夏建统、金嗓子创始人江佩珍之后，朱新礼也被列入“老赖”名单。

　　“国民饮料”汇源果汁和朱新礼，这些年到底发生了什么？如何被“榨干”的？

　　朱新礼的新危机

　　德源资本被法院查封，这是汇源果汁掌门人朱新礼面临的新危机。

　　公开资料显示，德源资本成立于2014年，属于私有股份制公司。

　　目前可查的德源资本对外投资是参股中国石化（4.950， -0.01， -0.20%）销售股份有限公司（简称“中石化销售”）。

　　中石化销售曾与25家境内外投资者签署《关于中国石化销售有限公司之增资协议》，包括中国人寿（33.710， -0.17， -0.50%）、华夏基金、中国银行（3.610， 0.00， 0.00%）、腾讯、复星、大润发、汇源等在内的25家投资方以现金共计人民币1070.94亿元认购中石化29.99%的股权。

　　在这次增资中，朱新礼实际控制的德源资本代表汇源正式入局，斥资30亿元人民币参与中石化销售公司混改，并于2015年3月正式完成股份交割。

　　但2014年11月，德源资本将持有的2.4万中石化销售公司股份质押给了招商银行（36.400， 0.00， 0.00%）。

　　这一质押，引爆了5年后今天的“危机”。

　　天眼查信息显示，德源资本因金融借款合同纠纷被招商银行起诉，将于2020年5月13日开庭。

　　根据启信宝披露，今年9月20日，招商银行曾申请查封、扣押、冻结德源资本的财产，限额高达41.03亿元。其中冻结银行存款期限为一年，查封动产期限为两年，查封不动产、冻结其他财产权的期限为三年。

　　负债114亿元人民币 停牌已2年

　　朱新礼创立的汇源果汁面临着负债百亿、高管集体离职、退市的多重风险。

　　2017年债务危机爆发之后，汇源果汁又遭遇内控问题出现违规担保。

　　2018年3月，在未经董事会批准、无签订协议，尚未对外披露的情况下，汇源果汁向汇源集团旗下的关联方北京汇源出借42.75亿元人民币贷款。

　　这一行为违反了港交所上市规则中关于关联交易申报、股东批准及披露的条款，汇源果汁被港交所宣布停牌，停牌前股价2.02元港币，市值54亿元人民币。

　　这笔违规担保，又使汇源果汁卷入先锋集团P2P网信平台的兑付风波。

　　截至2017年底，汇源果汁的负债已达114.02亿元人民币，其中83.51亿元人民币通过银行、公司债券、融资租赁等渠道的借款。其实，从2011年起，汇源果汁连续6年扣非净利润均为亏损。

　　2018年4月19日开始，汇源果汁一次又一次宣布延后披露2017年报，到了即将跨入2020年的今天，汇源果汁依然没有发布2017年、2018年业绩和2019年中期业绩。

　　目前，汇源果汁的执行董事只剩三人，分别是创始人朱新礼、朱圣琴、鞠新艳；其中朱圣琴是朱新礼之女。

　　2019年4月，新三板公司天地壹号与汇源果汁签订框架协议，计划以36亿元人民币收购汇源果汁60%股份，但三个月后，该计划以失败告终。

　　错过可口可乐 汇源最大的“过错”

　　汇源果汁由盛转衰的“分水岭”，是十年前舆论关注的“可口可乐收购案”。

　　1992年，已经40岁的朱新礼辞去沂源县外经委副主任职务下海，创办了汇源集团，接手一家负债千万、停产多年、已倒闭的县办水果罐头厂。

　　1993年，参加德国食品展，拿到了500万美元的果汁订单，成为朱新礼的第一桶金。此后，汇源果汁相继出口到30多个国家和地区。

　　1994年，朱新礼到北京顺义安营扎寨，创办北京汇源食品饮料有限公司，并斥7000万元中标央视新闻联播5秒广告权。

　　从此开始，汇源果汁布局中国多地，成为享誉全国的“国民品牌”。

　　2007年2月，汇源果汁登陆港交所，募资24亿港元，是当年港交所规模最大的IPO。

　　2008年，可口可乐开出179.2亿港元、溢价接近2倍的价码收购汇源果汁，朱新礼为了这次“豪门联姻”，提高汇源的资产评估价值，大举扩产，暂停新品推出，还裁减了经营16年的销售团队，销售团队压缩掉三分之二。

　　但那时的并购行为被舆论解读为“中国饮料行业遭遇洋品牌威胁”，最终未通过商务部的反垄断审查而搁浅。

　　而大刀阔斧的“调整”，也让汇源果汁元气大伤。

　　2010年，并购被叫停的第二年，汇源果汁开始出现亏损，股价腰斩，扣非净利润连续六年为负，政府补贴和变卖资产，成了企业净利的主要来源。

　　此后，朱新礼做了很多努力，引入职业经理人，多元化布局，但投资者和舆论把朱新礼的行为解读为：想把“猪”养得更大更肥，好再卖出去。

　　“企业要当儿子养，还要当猪卖”，这句话成为朱新礼心中永远的“伤痛”。多年来，他多次公开表示：如果2008年交易成功，我们将是千亿级公司。

　　但世界最残忍的是：没有如果。

　　曾经跟马云一起作为《赢在中国》评委的朱新礼，今年连续6次被列为执行人，4次被限制消费。

　　曾经创造港交所最大规模IPO的汇源果汁，今年被港交所发函：“如果不能在2020年1月31日前完成复牌条件，将启动对公司的退市程序。”

　　不过，汇源果汁的最新公告显示，香港特别行政区高等法院下令将清盘呈请及临时清盘人申请的聆讯押后至2020年3月13日。

　　到今天，汇源果汁停牌已经20个月了。

　　留给汇源果汁的时间，不多了。