家电的未来在场景 海尔智家提前布局
如今,场景这个词越来越多地出现在很多家电企业的宣传中,也有越来越多的企业开始加入这一赛道的角逐,包括一些互联网企业,做场景几乎成为整个行业的共识。
而有一家企业早已提前布局,他就是海尔智家。早在2019年时,海尔智家就提出了“场景替代产品,生态‘复’盖行业”;到了2020年,海尔智家推出了全球首个场景品牌三翼鸟;2021年,三翼鸟APP的发布及三翼鸟平台的正式上线,都展示着海尔智家每一步都走在了行业前列。
那这种提前布局的成果如何呢?从海尔智家最新发布的2021三季报看,海尔智家无论是前三季度还是Q3单季,都实现了营收、净利的双增长,净利增速也是行业最快的。
在刚过去的双11购物狂欢节中,海尔智家延续了三季报的好趋势,实现了大家电全网份额第一,涵盖了全渠道第一、多品类第一、场景套购第一,并且这也是其连续十年全网份额第一。
2021年前三季度,海尔智家实现收入1699.64亿元,扣非归母净利润90.56亿元,分别同比增长10.1%和121.3%;公司前三季度毛利率30.2%,同比上升2.2个百分点。
而营业收入和净利润的逆势增长,尤其是毛利率水平的提升,首先得益于高端品牌卡萨帝高增长带来的产品结构优化。
财报数据显示,今年前三季度,卡萨帝收入同比增长57%。从市场份额来看,卡萨帝是第二名的3-4倍,高端市场占据绝对优势。
从2006年到2016年,公司用了十年的时间做成卡萨帝,把全球很多先进技术融合进来:通过并购三洋有了一流的工艺,通过并购Fisher&Paykel拥有了无油的压机,通过整合全球顶尖的设计资源拥有了一流的外观设计,通过并购GEA拥有了核心功能的变革……一次次的迭代和融合,造就了卡萨帝更高的品质。
从市场份额来看,卡萨帝优势产业持续引领,潜力产业加速上升。冰洗空3大优势产业表现比以往更突出,卡萨帝冰箱均价为行业的2.5倍,前三季度1W+零售额份额占比37.4%;洗衣机均价超行业2倍,前三季度1W+份额占比77.2%;前三季度卡萨帝空调收入增幅68.6%,1.5W+份额占比36.5%。
卡萨帝厨电、热水器等潜力产业加速上升。1-9月热水器增幅47.7%,位列行业TOP3;厨电增幅均突破3位数,厨电销售收入增长为123%。可见,高端品牌卡萨帝依然处于高速成长的赛道,未来卡萨帝仍旧有较大的增长空间。
海尔智家开始了一条与别人完全不同的出海之路,也是一条极其痛苦的自主创牌之路。创牌就要建海尔智家自己的制造基地、营销中心、服务体系、研发机构,整个体系要新建,需要大量的成本投入,创牌过程中很多年都是亏损的。
此外,人单合一的企业文化在海外并购与整合中起到了核心作用。李攀介绍,海外并购中,公司把人单合一的文化进行“沙拉式”融合,沙拉里面各种蔬菜不一样,但它的沙拉酱可以一样,这个沙拉酱就是人单合一。人单合一就是要充分尊重在不同文化背景下所有员工的价值,给每个员工发挥价值、创造价值、提高自身价值的平等的机会,给予充分的创新环境和激励机制。
今年以来,原材料价格持续上涨,制造业普遍面临挑战。而海尔智家通过数字化转型,实现了整体费用率的优化。三季报显示,公司销售费用率、管理费用率还原卡奥斯业务同口径下分别较同期下降1.1个百分点、0.6个百分点。
今年下半年开始,海尔智家数字化转型已全线铺开。宫伟表示,用户上平台给用户带来了更多、更好的权益,激发了用户主动参与话题交互的积极性,增加了用户粘性,降低了获客成本。同时,公司重视零售而不是靠压货,需要配置相应资源,随着数字化转型,营销、服务上平台后,公司节省了中间环节资源的浪费,未来公司希望把营销费用效率达到行业最优,最有竞争力。
“从‘青岛海尔’到‘海尔智家’不是简单名字的变化,智慧家庭也不是‘拿手机控制一下空调,就告诉消费者这是智慧’,我们要打造的是一个全新的场景化生态,三翼鸟就是这样一个场景品牌。”李华刚介绍。
2019年9月,公司在上海建了海尔智家001号店,当时还不叫三翼鸟,但这种场景模式迅速取得了社会的广泛认同,开业两年来参观体验的人每天都要预约排队,成了上海“网红店”之一。
目前,三翼鸟平台上已经有了190多万日活,随着场景化生态的推进,未来可能是几千万,甚至上亿,每一个日活的交互分享都可能产生一个新的需求生态,商家也不再仅仅是从产品销售中获得产品溢价,而是从客户需求的满足中获得服务体验溢价。
基于对中国资本市场长远发展及对公司经营前景的信心,公司实际控制人海尔集团及其一致行动人海创智推出了增持计划,拟以不低于3亿元的资金在未来6个月内增持公司A股股份。截至2021年10月31日,海创智已增持2700多万股,增持均价为25.01元/股,增持金额超过6.75亿元。
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- 标签:未来的家电
- 编辑:郭晓刚
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