万物的尽头是造车,造车的尽头是供应链
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撰文 / 编辑部
编辑 / 张 南
设计 / 赵昊然
一场引爆汽车圈全产业链的年度盛会落下帷幕。
12月3日和4日,2天会议,27场演讲,4大圆桌讨论,1个“追芯人”和“被追人”的年度吐槽大会,2021中国汽车供应链峰会干货满满。
2021年,以智能网联为卖点的新汽车经过去年预热后,呈爆发之势。国内,12月第一天,造车新势力头部企业们纷纷晒出成绩单,11月新车交付同比增长均超100%。海外,特斯拉CEO马斯克在一个月内套现超百亿美元,无论原因为何,财富神话指明了时代风向。
腾飞的新能源市场和高企的市值引无数英雄竞折腰。今年以来,小米、百度、OPPO、苹果、360,小牛电动等圈外人跨界而来,一家又一家的“官宣”令造车的赛道热到发烧。
如果分别用一个字和两个字来纪念即将消失的2021年,“碳”和“芯片”似乎最合适不过,而它们都与供应链有着千丝万缕的联系。如果说,2020年供应链逐渐从幕后走向台前,2021年就开始成为主角。
12月1日,动力电池巨头宁德时代下场造芯片的消息传出,受此消息影响,宁德时代股价上涨2.38%至688元,再创历史新高,市值超1.6万亿元。
专注于汽车智能芯片的地平线在2021年成为诸多车企争相追逐的签约对象,其合作伙伴覆盖了几乎大半个汽车圈,地平线创始人兼CEO余凯在2021中国汽车供应链峰会带来《智能汽车将成为人类科技发展最大的母生态》的主题演讲,为造车再添一把火。
特殊的全球背景、中国背景和产业背景之下,中国汽车供应链迎来了百年一遇的历史机遇。
吉利汽车集团副总裁、供应链系统经营管理委员会主任李传海感慨,供应链国产化千载难逢;北汽新能源青岛事业部党委书记、总经理何章翔号召大家赶紧躬身入局,所有人要立即行动,顺势而动,拥抱变革。
然而,危机并存,有机也有危,几乎所有2021中国汽车供应链峰会的与会嘉宾都提到了“难”,奇瑞汽车采购总监王厅甚至发出了17年来没有这么难过的感慨。“碳中和”的大背景下,汽车供应链条面临转型重任;众多车企饱受“缺芯之苦”,减产停产成为行业常态。
而在铃轩奖评审团主席、汽车商业评论总编辑、轩辕之学校长贾可看来,世界政治,新冠疫情,双碳需求,新汽车转换,使国家、企业和用户行为发生了巨大变化,芯片短缺只是一个开始和警示,“下一次危机已经不远了,现在就在发生”。
12月3日,刚刚在以“供应链安全与区域化的新全球化趋势”为主题的圆桌讨论上侃侃而谈供应链的脆弱,表示企业正处于应急状态的博世中国执行副总裁徐大全,在4日深夜参加了关于明年芯片分配的全球大会,他在争取是不是能不能给中国多分一点。
“如果两三年前我们能够更紧密地跟芯片制造商一起来探讨未来,理解汽车技术发展,说不定现在就没有这个问题了。”徐大全在反思的同时,也给出了自己的解决方式,打造汽车供应链生态圈。
“我们现在还叫‘中国汽车供应链峰会’,以前谈的是一个链,未来谈生态,应该叫‘中国汽车供应圈峰会’,供应链要被生态圈替代了,大家都是合作伙伴,都是参与者。”徐大全认为,主机厂、集成商和供应商需要坐在一起共同探讨未来,这对简单高效的解决问题,指导企业技术发展和更好布局有着重要意义。
提高整个供应链的可见性,搭建主零桥梁、方便多方沟通,为零部件企业进化搭建阶梯,正是中国汽车供应链峰会、铃轩奖以及更常态的轩辕之学铃轩课程的初心。
中国汽车供应链峰会第二天,19位嘉宾登台,汽车商业评论编辑部为每位嘉宾精心挑选了一段话,无法展示出峰会盛况,但以微知著,以慰读者。
也是
——铃轩奖评审团主席
汽车商业评论总编辑
轩辕大学校长
贾可博士
机
——吉利汽车集团副总裁
供应链系统经营管理委员会主任
李传海
自动驾驶进入算力角逐时代,大算力是自动驾驶发展基础已经成为行业共识。整个智能驾驶是一个平衡的系统,需要各种各样的算力。自动驾驶芯片是一个SOC,是一个系统。它的好处是在这个SOC里面集成很多计算能力,让系统变得更简单、可靠性提高,同时也会降低成本。
——黑芝麻
创始人、董事长、CEO
单记章
红旗的产品规划已经基本明确,在2025年之前,我们红旗将投放市场28款全新产品,其中的智能网联汽车是占了15款,传统燃油汽车在下一个阶段要全面实现混动化,新能源、智能产品销量会超过40万辆。
——中国第一汽车集团有限公司
产品策划及项目管理部总经理
李研
中国真的面临百年未有之大变局,已经形成了很多慢变量和长赛道,碳中和就是,是既重要又紧急的。慢变量和长赛道是创业者的天堂,是任何企业发展壮大的历史机遇,大家都应该赶快躬身入局,所有人要立即行动,要顺势而动,拥抱变革,共同迎接碳中和目标下汽车产业链的发展新机遇和新挑战。
——北汽新能源
专务副总
何章翔
回到碳中和、双碳目标的体系来看,钢铁材料的技术进步,结合它本身的优势——低碳,如果钢铁材料实现了更好的轻量化,是不是轻量化和碳排放就达到了一个平衡,就是一个最优化的选择,高强度的、更轻量化的新一代的钢铁材料技术仍然可以引领车身制造继续前行,继续把我们的碳排放降到更低的情况。
——育材堂材料科技有限公司
董事长兼CTO
易红亮
公司战略靠产品战略实现,产品战略靠零部件战略支撑,零部件战略靠采购战略指引,采购战略靠供应链战略落地。因此,为实现供应链转型,必须从采购战略和采购理念上进行创新。
——奇瑞汽车
采购总监
王厅
汽车
——芯旺微电子
联合创始人、副总裁
丁丁
汽车的内涵和外延不断丰富,新的供应链生态正在形成,由零部件、整车、营销服务企业之间的传统“链式关系”,正在演化成多主体参与的“网状生态”。东风公司将这个趋势归结为“五化归一车”和“一车通四网”:“五化”就是电动化、智能化、网联化、共享化和轻量化;“四网”就是与汽车产业紧密相关的交通网、能源网、信息网和金融网。
——东风汽车集团有限公司
党委常委、副总经理
尤峥
我们也知道最大的难题就是数据的分享,谁都不愿意把自己的数据分享给别人。但是从最近这三年,我们在营销领域技术的应用最新的进展我们看到了希望,目前在营销领域,比如字节已经推出来了类似于云图这样的叫联邦建模的技术,使得双方的数据是不需要互换和分享的,但是它的算法是通过一个加密,能把双方的数据放到模型里面算,算完之后给双方一个结果。
——上海数策软件股份有限公司
创始人、董事长兼CEO
张椿琳
座舱
——高通公司
产品市场副总裁
孙刚
对我来说,2021年对于芯片是一个恶补,从一个门外汉到不停地催芯片、抢芯片、换芯片,包括存芯片、调芯片,包括在其他的场合可以跟别人讲芯片,我觉得确实对我个人也是一个成长。今年不光是芯片,我们总结是“五荒”,芯片荒、材料荒、人工荒、水电荒等,对供应链管理者来说都带来很多的课题和挑战。
——一汽丰田汽车有限公司
采购部部长
李长春
我们在汽车赛道里把自身定义为Tier1.5。主要立足于直接面向于OEM或者间接面向于Tier1整个的合作,同时我们秉承着对芯片层面的解耦,我们力图成为把软硬解耦的事情变成一个现实,以及提供自主可控、应用开发的空间。
——国汽智控
副总裁
杨柯
今年芯片对理想汽车挑战是非常巨大的,我们花在芯片上的时间跟精力基本上占了1/3还多。不管是传统的还是新势力,其实都一样,都面临同样的问题,因为很多芯片是通用的,大家的挑战都相似。尽管今年很痛苦,但是往后看五到十年,我们认为今年可能是最好的一年。同时,我们也认为,任何重大的危机背后都蕴藏着潜在的巨大机会,我们对未来依然是充满信心的。
——理想汽车
供应链管理副总裁
廖泽华
在汽车的产业链中OEM相当于金字塔的塔尖,不能说俯视各个供应商,至少各个供应商要听OEM的计划,价格,排产等所有的调令。缺芯以后,好像这个金字塔变得不是一个金字塔,有人说变成一个棒槌型的,也有人说变成一个圆了,大家是平等的,大家是一个链。
——上海临港汽车半导体研究院
创始人
王学合
5月份以后,博世的很多的短缺在国内逐渐凸显出来了,所以我们也在市场上听到了很多的段子,比如说有的主机厂领导到博世来要货没有要到,哭着喊着说我要把你“福泉北路333号”的路牌改成“黄泉北路”,博世的全球的口号“we are Bosch(我们是博世)”,让大家给描述成了“我们不生产”。
——瑞萨电子
副总裁
赵明宇
“福泉北路”这个故事确实是我的,每天早晨充满了希望,你看到的基本上是福泉北路,有动力,觉得今天一天的工作应该能够为公司的稳定生产做出贡献。但是就像刚才会上有很多人讲的一样,很多“黑天鹅”的事件会不断出来,这一天下来如果遇到两只“黑天鹅”,你在下班的时候,你再看那条路,它就是黄泉北路,宇宙的尽头根本不在铁岭,你发现就是在这个地方。
——长城汽车副总经理
光束汽车董事长
赵国庆
赵(国庆)总有个不好的习惯,没事就到我们公司来溜达溜达,结果我们公司的保安一见了他赶快敬礼说“赵总好”,他说我在长城的门卫都不认识我,你们博世的门卫都认识我。来得太多了,今年我们陈总60大寿,我那天小声跟他说,因为他每天苦着小脸看着很悲哀,我说我们公司找几个人给你办个生日吧,他说今年不办,我说我们会给你准备一个盒子,你到时候一打开会有惊喜的,他说还是不办,过了一会儿我准备走了,他一抬头跟我说,一打开全是赵国庆。这就是你在我们公司的形象。
——博世中国
执行副总裁
徐大全
记得几年前有一次蓝皮书论坛,贾可博士说“杀死你的那个人还没出现在你的敌人清单里”。当时不是特别能理解这个意思,现在我完全明白了,因为最近参加供应链大会,作为一个Tier1,前排都没有我的位置了,坐的全是赵明宇、曹彦飞他们。芯片保供有功,你说明明缺的是芯片,我们怎么就背锅了呢?那滋味不好受。不过看到大全和东哥也时不时坐我旁边,心理平衡多了。
——采埃孚
亚太区销售及客户发展高级副总裁
许欢平
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- 编辑:郭晓刚
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