惊心动魄72小时 长安汽车中高管“起立”重聘

惊心动魄72小时 长安汽车中高管“起立”重聘湖南黄金 撰文 / 牛跟尚 编辑 / 刘宝华 设计 / 赵昊然 2月8日启动，2月9日完成总经理（单位负责人）职位聘用，2月10日完成副总经理、非制造单位经理级职位聘用。 2022年春节过后开工第一天

湖南黄金

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撰文 / 牛跟尚

编辑 / 刘宝华

设计 / 赵昊然

2月8日启动，2月9日完成总经理（单位负责人）职位聘用，2月10日完成副总经理、非制造单位经理级职位聘用。

2022年春节过后开工第一天，长安汽车的部门总经理级及中高层管理人员统统被“下课”——全体解聘、重新优化聘用。

长安人称，这轮人事“地震”涉及面之广、力度之大，在长安汽车历史上是“前所未有”。

这很容易让外界联想到3年多前——2018年9月18日，在同样是汽车央企——中国一汽发生的那场雷厉风行、排山倒海式的人事改革。

只不过，一个是向死而生、居危求生，另一个是未雨绸缪、居安思危。

汽车商业评论获悉，第一批二级单位总经理名单有望在2月11日公布。

对于这次人事改革的初衷，据说是长安汽车董事长、党委书记朱华荣发现各家车企制定的战略都差不多，为什么结果差这么多，主要在执行。要通过调整把年轻化的干部和想干事、愿意干事的年轻干部选出来，为公司第三次创业选拔虎贲良将。

与其他车企的人事调整在新领导到位或业绩下滑时候不同，长安汽车的这次人事变革是在业绩好的时候，别有深意。

组阁式选聘

长安汽车将2022年虎年开年这次人事改革称为组阁制选聘：总经理（单位负责人）职位的聘用，通过自荐+沟通酝酿+组织推荐方式进行；L15级及以上副总经理级人员、现职总经理级进行自荐，分管公司领导提出人选建议。

副总经理、经理级职位的聘用，通过“沟通酝酿+组织推荐”方式，由分管公司领导、总经理共同酝酿进行选聘。未被聘用人员将被推荐至长安学习中心工作。

长安汽车称，这种组阁制，赋予公司分管领导、总经理对单位班子成员配备更大的自主性，干部能上也能下，让合适的人流动到合适的岗位，让能者上、庸者下、劣者汰的力度更大，让想干事能干事干成事的人有更大的舞台。

这类似中国一汽的“组阁式竞聘”：部长级别的人员报名后按人岗匹配的原则，由集团常委会研究确定；副部长公开竞聘；部长可以挑选副部长，给予部长一定的选择权利。

长安汽车这次的组阁式选聘在全公司范围内跨领域拉通盘点，从年轻化、知识结构、性格特征等方面进行综合审视，按选拨任用相关程序审批、选聘。

在最好时改革

自2017年发布第三次创业以来的五年，长安汽车苦练内功，从2020年开始爆发，迈上新一轮发展通道。

2020年，长安汽车集团包括旗下合资公司销量达200.37万辆，同比增长13.98%，不仅超额完成191万辆目标，也是众多上市车企中，为数不多实现正增长，且是两位数增长的车企。

其中，长安系中国品牌汽车销量1503605辆，同比增长12.9%，长安系中国品牌乘用车销量978398辆，同比增长20.6%。

2021年，长安汽车集团更是全面开花，销售汽车突破230万辆，同比增长14.8%。其中，长安系中国品牌销量突破175万辆，同比增长16.7%，长安系中国品牌乘用车销量120万辆，同比增长23.1%。

在2021年比2020年还要优的大好形势，长安汽车为什么还要刀刃向内、自我革命？

对此，长安汽车董事长、党委书记朱华荣表示，“不是我们的干部队伍能力不行了，而是我们正面临新一轮的竞争格局，需要重构新的能力。”

从2021年自主乘用车销量看，长安自主品牌乘用车销量是120万辆，仅次于吉利的132万辆、长城的128万辆，位于自主品牌第三名。

再看2022年主要自主品牌的销量目标，比亚迪是120万辆，奇瑞是150万辆，吉利是165万辆，长城是190万辆。

这对长安来说，不进则退，不改革就难以有更大突破。而干部队伍今天的表现，就是未来3-5年长安汽车的竞争力。

为此，长安汽车进一步深化市场化改革。“要改革，什么才是对的方向？向市场化前进的方向，就是对的方向。”

在1月12日召开的兵装集团2022年工作会上，兵装集团提出新一年的经营目标是：“营业收入同比增长10.5%、利润总额同比增长16.8%”，加快科技企业集团转型，加快建设世界一流企业。

其中，汽车业务（主要是长安汽车）以新四化为方向：坚定不移向智能低碳出行科技转型，致力打造中高端全谱系智能电动汽车、加快培育核心能力、提供优质产品和服务、合作共建新型产业生态。

常言道，战略一旦制定，干部队伍的执行就是关键。

长安汽车认为，未来3-5年，是中国汽车品牌成为世界级品牌的唯一机会，机不可失，必须选拔敢于创新、敢于担当、善于作为、把事干成的人，构建起优秀干部队伍，抓住机遇，真正把战略落到实处。

边打仗边换防

长安汽车这次人事改革正像2018年的中国一汽“918改革”，争分夺秒，速战速决：从2月8日启动到2月9日完成总经理（单位负责人）职位聘用，不到48小时，而2月10日完成副总经理、非制造单位经理级职位聘用，不到24小时。

3天后的2月13日，将完成制造单位经理级职位、无合适人选的空缺职位聘用。

不到5个工作日，就要完成相应部门和单位高职级人员的大换血，同时还要正常推进各项生产经营任务，确保首季开门红，可谓兵贵神速。

朱华荣对这场一边打仗一边换防的突变式改革充满自信：“这就要靠全体总经理、副总经理、经理，用高度的责任感和大局意识，知难而进的决心，攻坚克难的魄力，做改革的支持者、推动者、促进者，做问题的解决者、弥补者，而不是撕裂者。”

“公司现阶段的发展，需要守业人，更需要敢于冲锋陷阵、血气方刚的年轻人，勇往直前去创新创业。”朱华荣介绍，这场改革将从优化岗位匹配度、人才结构、年龄结构等方向展开，最终目的是要激发活力，提升长安汽车的竞争力，把长安事业干成。

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