攻陷欧洲闪耀世界！国产品牌就应该像海信一样骄傲

　　阔别5年的欧洲杯终于隆重登场，这场推迟了1年的赛事被期待已久的赛事瞬间引爆了人们的热情，欧洲杯再次成为谈论的焦点。伴随着精彩赛事的同时，赛场周围频繁出现的中国品牌同样吸引了无数关注的目光，而在其中的海信毫无疑问是中国家电品牌的代表。

　　自从2016年成为欧洲杯56年来首个中国赞助商品牌以来，海信已经接连赞助了2016年欧洲杯、2018年世界杯、2020年欧洲杯三大赛事，和其他品牌相比，海信在体育赛事上的赞助可以说是不遗余力。

　　如此持续地投入真的值得吗？海信用营收的大幅增长给出了答案。2020年海信集团营业收入达到1411亿元，其中利润102亿元，营收和利润双双创下历史上最好成绩。与此同时海信在海外收入达到了549亿元，占比近40%。海信的全球战略无疑取得了巨大的成功。

　　和其他家电品牌选择OEM “借船出海”不同，海信从最初开始就选择打造自己的品牌，要将“Hisense”从一个中国名牌推广为世界品牌。这条道路无疑是艰难的，但是如果成功其获得的收益也将远远超过简单的OEM。OEM厂商最终能赚到的只有制造部分微不足道的利润，而一旦品牌建立起来形成了品牌认知度，那么企业未来在全球化市场上的发展将无可限量。

　　中国品牌在进行国际化的时候往往有一个误区，那就是无法进行“持续”投资，往往是哪一届赛事热门就赞助哪一届赛事，在品牌打造上时断时续缺乏连贯性，而这对于品牌认知度的建立毫无疑问是十分不利的。

　　海信为何选择连续赞助三届大型赛事？其背后的逻辑就是将品牌和高端体育运动相绑定，持续加深人们对于海信高端品牌的认知度，在潜移默化中将“Hisense”植入全球用户的脑海和记忆中。

　　配合每一届赛事的进行，海信都会同时在全球市场进行产品的精准投放，将“海信=欧洲杯=高品质”的理念不断灌输到全球消费者的观念中。而经过多届赛事的宣传，海信的品牌打造也完成了初步的目标——海信在中国市场领先地位的认知度提高了14个百分点，在11个国家的知名度由31%提高到37%，在英国、德国、法国、意大利、西班牙五个欧洲国家的品牌认知度翻番。海信的品牌塑造已经完成了坚实的基础。

　　从选择走出国门走向世界的那一刻起，就注定了海信的不平凡。也希望有更多的国产品牌能够沿着海信走出的道路继续披荆斩棘，让更多的国产品牌屹立在世界之巅，让中国制造和中国产品闪耀全球，这才是中国企业真正崛起的标志。