年入超1000亿的百年家电在欧美称第一在中国20多年却无人问津

　　国内电器行业主要分为白色家电、黑色家电和小家电系列。这其中，随着国内消费需求的增长，白色家电涵盖大部分的大家电，市场规模在千亿以上，也因此孕育出了一大批家电巨头，如格力、美的和海尔等，像格力目前的营收已经达到2000亿元。庞大的市场规模也吸引了全球家电巨头的加入，如LG、惠而浦、西门子、松下等。

　　这其中，伊莱克斯是最早进入中国做家电的巨头之一，辉煌时刻它曾是欧美家用电器第一品牌，世界500强，即使是现在，伊莱克斯的年营收也在143亿美元，折合人民币1014亿，但是从1997年进入中国，赶上了中国家电的发展，却一直水土不服20多年，即使如此，伊莱克斯也一直不舍得放弃中国市场。

　　国内很多人甚至都没听过伊莱克斯，时间回到1912年，伊莱克斯的创始人，爱尔克·温尔格林发明了第一台家用吸尘器，进入到家电行业，因为产品的优势，伊莱克斯快速发展，伊莱克斯随后又生产出了第一台家用冰箱、第一台真空吸尘器、第一台壁橱式冰箱，因为研发、产品、商用的良性循环，通过合并、收购、扩张之路，让伊莱克斯很快成为了瑞典的家电行业老大，并将市场扩展到英国、美国、法国等地，成为最早的跨国家电巨头。

　　在1994年成立75周年的时候，伊莱克斯已经年营收超过1000亿瑞典克朗，成为欧洲最大的家用电器制造公司之一。高峰时，伊莱克斯位于世界500强第274名，拥有近10万员工，在全球60个国家设分公司，产品销往160多个国家。但是这种神话般的速度，却在中国碰了壁，20多年发展越走越难，这里面主要有两个原因。

　　一方面，伊莱克斯最初的定位是高端家电，在1997年刚进入中国时，国内的消费水平还没有跟上，而且当时国内的家电品牌，海尔、容声、新飞电器等正是属于高速发展时期，在冰箱行业中占据90%以上的市场，而伊莱克斯的产品特色是吸尘器，并不符合本土化消费习惯，此时国内其他的合资企业如惠而浦、松下也还在低潮中，这就导致伊莱克斯在刚进入中国的3年，亏损上千万。

　　另一方面，伊莱克斯后期虽然调整了产品定位，生产“安静的冰箱”，创下了一定业绩，但是因为走的是“轻资产模式”，减少自有工厂，增加代加工。这就导致了伊莱克斯在国内的产品频频被爆出有质量问题。恶性循环下，伊莱克斯不得不一步一步关闭自己的工厂，到2009年，除了少数原装进口外，伊莱克斯已经几乎全部属于贴牌代加工模式。

　　在高端上失去布局，常规市场上又问题频发，在2018年伊莱克斯在中国市场份额几乎腰折，而2019年进一步边缘化。这就导致很多人几乎都没听过这个名字，即使知道伊莱克斯，也想不到它竟然是欧美白色家电市场的霸主，但是即使如此，伊莱克斯的负责人仍然宣布，绝不放弃中国市场，特别是在最近几年又想通过高端定位重回市场。

　　事实上，家电行业不像芯片行业，因为零件众多，还分为硬件和软件，可以行业细化，某些配件代加工，反而促进了芯片行业的发展。而家电行业门槛相对比较低，单纯靠一个品牌，进行代加工模式，很难有长久的发展。这就是为什么董明珠这几年除了自产自销空调外，还高调宣布格力已经开始自主研发芯片。正是这种把核心技术掌握在自己手中，才能发展的更好。