小目标 大改变

小目标 大改变离婚常识 让企业利润率提高1%，这是芜湖市“1%工作法”的核心。1%虽是一个小目标，但对地方政府而言，却带来了政绩观、发展方式、政府服务能力和水平的重大改变。 在不少地方，“招大引强”

离婚常识

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让企业利润率提高1%，这是芜湖市“1%工作法”的核心。1%虽是一个小目标，但对地方政府而言，却带来了政绩观、发展方式、政府服务能力和水平的重大改变。

在不少地方，“招大引强”仍是推动地方经济发展的关键抓手。相比于“做大”的扩张型发展思路，芜湖市从提高企业利润率着手，更加注重发展质量和企业获得感，走的是“强身健体”的内涵式发展新路。其实，回报高就是吸引企业投资的金字招牌，在这方面，芜湖树立了新政绩观，也抓准了企业痛点。

“1%工作法”带来了政府服务能力的新变化。1%是一个具体量化的目标，也是较为科学的考核体系。服务好不好，政策优不优，凭感觉说了不行，领导个人喜好也左右不了，一切用事实和数据说话。在采访中，记者看到基层工作人员经常加班加点，对着企业财务报表深入研究，分析哪些成本可以再降一降，哪些政策优惠还没有落实到位。为了提升企业利润率，工作人员主动下沉到一线，服务到基层，积极帮企业出谋划策。

“1%工作法”带来了经济发展方式的新转变。在“1%工作法”实施过程中，芜湖市新举措、新平台层出不穷，工业互联网、全自动生产线、大数据规划物流体系等先进技术应用方兴未艾，战略性新兴产业、创新型人才正加速聚集。以新技术、新产品、新服务提升利润率已成为政府和企业的共识，创新驱动正成为芜湖经济提质增效的主要动力。

当然，也要看到，芜湖市“1%工作法”只是取得初步成效，重点覆盖的范围只是规模以上工业企业。无论从经济增长基础、数字化率还是升级空间来看，芜湖市服务企业的工作举措仍有待改进完善。“1%工作法”如何升级才能让更多企业有更大获得感，还需要当地进一步探索。（本文来源：经济日报 作者：梁 睿）

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