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　　去年6月24日，在狱中服刑11年多的黄光裕被假释出狱

　　去年6月24日，在狱中服刑11年多的黄光裕被假释出狱。北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请，裁定黄光裕的假释考验期到2021年2月16日截止。

　　从去年6月份到今年2月份，这段时间黄光裕非常低调，毕竟还处于假释期，所以基本上没有走到台前来。

　　在2020年12月份的时候，网上流传出一张黄光裕与别人的合影，照片中的黄光裕不再是当年霸气外漏的形象，发福明显，笑意看上去很是亲切，少了当年睥睨群雄的神采。据媒体报道，当时的那张照片拍于12月29日的鹏润大厦，与黄光裕并坐的是北京展望世纪航空公司董事长张文元。

　　2月17日早间，国美零售发布公告称，黄光裕正式获释。这份公告中，对黄光裕的身份界定是“控股股东”，而公告当中最后的落款是“国美控股公司主席张大中”。也就说，黄光裕到目前为止，还没有在国美担任职务，而国美零售的操盘者依然是张大中。

　　2月18日晚间，国美控股集团官方微信号发布了一篇黄光裕内部高管会上的讲话。这篇讲话，看下来的整体感觉是四个字“冠冕堂皇”，很像那种所谓的“官样文章”家电都包括什么。

　　如果在十二年前，那时候年轻气盛，舍我其谁的黄首富，打死我都不相信他会写出这样的文章。让人不得不心生慨叹，岁月抹去了人们的棱角，只是为了滚得更远。

　　第一点，要融入主旋律，意识正确。“经营企业的时间越久，就更深刻地领悟到爱国爱党、守法经营、创业创新、回馈社会对企业长远发展的意义”。

　　这句话可能是黄光裕十二年牢狱之灾所带来的最大感悟，可能也是现在的他与十二年前那个黄光裕最大的区别。从霸道到圆融，从凌厉到谦虚谨慎。

　　第二点，我正式回归，跟大家露个面。“在此我也想以责任、价值、创新、拼搏这几个新年愿景与大家共勉，让我们共同为国美开启辛勤耕耘、风清气正、勇往直前的新篇章。”

　　黄光裕正式回归，对国美接下来的方向会有新的规划，一方面，大家要更加有底气，老掌门出关，我们更有奔头家电都包括什么。另一方面，大家要更加卖命拼搏，我们已经比较落后，需要换新的赛道。

　　第三点，接下来我们的战略和目标是什么？“新的一年，我们将深入推动“家·生活”战略第二阶段延展和升级，以用户思维、平台思维、科技思维为引领，以“真”“快”“乐”为经营要素，推动线上“真快乐”、线下“国美家”、国美电器、真选开放供应链等共享平台全方位升级”。

　　在这样的场合，对具体的战略方向表述自然是比较笼统的，“家·生活”战略具体是指什么并不甚清楚。但是从字里行间揣测，国美似乎有意打破单一电器品类销售的传统模式，围绕家庭生活，成为多元化的多品类零售销售品台。

　　国美的这个多品类跟京东、苏宁的全品类肯定需要有所区别，从电器到“家庭生活用品”的延伸和跨越，在产品类属和消费者的品牌认知上，这个逻辑关系是完全可以打通的。

　　2020年上半年国美零售营收190.75亿元，比上年同期下滑44.44%；归属于母公司的净亏损为26.23亿元，比上年同期增加85.5%。此外，国美2017年至2019年这三年的累计亏损高达79.27亿元。

　　据《2019年度中国网络零售市场数据监测报告》三联家电app，2019年网络零售B2C市场（包括开放平台式与自营销售式，不含品牌电商），以GMV统计，天猫以50.1%排名第一，京东和拼多多以26.51%、12.8%位列二、三位，排在四至六位的分别为苏宁易购3.04%、唯品会1.88%、国美零售1.73%。

　　据尼尔森发布的《2020年3C家电行业消费趋势报告》，2020年上半年，中国家电零售商市场份额分布中，京东占比28.9%，苏宁易购占比21.8%，天猫占比14.2%，国美早已跌出前三，市场份额仅为5.4%。

　　黄光裕出狱前后，国美的战略性动作非常密集，所有的动作都指向一点：加强布局线上，开辟新的赛道。

　　2020年3月13日，国美官方旗舰店入驻京东，5月28日，国美又以可换股债券形式引入京东成为战略合作伙伴。同时京东平台百货商品也在国美APP上线日，拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债，期限三年，票面年利率为5%，初步转换价为每股1.215港元。如最终全部行使转换权，拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份，约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%。

　　去年9月份，国美零售发布公告家电都包括什么，高调引进前百度高级副总裁向海龙为国美零售控股公司执行副总裁，兼任国美在线公司CEO。

　　官方简介显示，“真快乐”是一款娱乐化、社交化的购物APP，提供有趣、实惠的线上购物方式，旨在让用户的购物过程充满美好快乐的体验。

　　事实上，除了将APP改名“真快乐”，国美控股集团还密集注册了一大批名称上颇具强娱乐属性的新公司三联家电app，如乐呵盒（宁波）科技有限公司小家电大全及价格、真快乐（北京）科技有限公司、哎呦喂（海南）科技有限公司、真乐购（宁波）科技有限公司等。

　　这样的解释很显然有些语焉不详，云里雾里，谁都知道要娱乐化，要社交化，但是具体怎么做，做什么，模式是什么，好像国美对此次雷声大雨点小的线上化进程并没有一个清晰的厘定。

　　今年1月21日举行的国美零售战略发布会上，国美在线CEO向海龙谈到了国美新战略，在“平台化、供应链、娱乐化”三方发力。向海龙表示，国美电器未来是真快乐APP上的一个商家，真快乐作为平台存在，所以不能用国美的老名字。

　　“国美这个名字仍存在，但更多是专注赋能零售。不是‘去国美化’，而是更强化平台功能。在‘真快乐’平台上小家电大全及价格，不但能提供给消费者电器类产品，还能提供更多其他品类商品，满足人们生活方方面面的需求。”

　　第一、真快乐是一个平台，“国美”也只是真快乐上面的一个商家。由此去推广，那么真快乐上的其他商家有可能会是其他很多的品牌工厂直接进驻。

　　第二，真快乐不仅仅是卖电器的，而是全品类。如果是全品类的话，跟京东和苏宁易购之间，模式上的差异是什么？

　　如果真快乐如上文所分析的，聚焦于“家庭生活类用品”的定位，区别于淘宝、京东和其他面向个人消费品的电商，可能反而有机会。

　　第三，真快乐很显然想引进社交的功能。但是，一直以来，没有哪个互联网巨头能够同时打通社交和电商的鸿沟，阿里就是做电商的，而腾讯就是做社交的。

　　（拼多多的流量主要来自于微信）从目前来看，真快乐在战略上不清晰，但是在战术上似乎又有些迷乱，大杂烩家具名称大全，啥都有，成了一个万花筒。

　　据媒体报道，国美在真快乐APP内集合了拼团、直播带货、社群运营家具名称大全、视频导购等各类元素，可谓博采众长，而在线下国美也在向全品类多业态方向进化，并且门店也扮演了前置仓、直播间的角色。

　　物是人非，江湖早已不是那个江湖，十二年之后，这个已经发福，会写官样文章，目中光芒失去了凌厉霸气的前首富，还值得大众再期待一次吗？

　　十多年前，国美的成功，毋庸置疑源自于黄光裕独特的能力。当时的国美是怎么崛起的，黄光裕的独特能力特质是什么呢？

　　他知道人占便宜，得实惠，所以他舍得让用户去薅羊毛，让用户占便宜。黄光裕就像一个绷皮筋的高手，他搭了一个局。首先家电都包括什么，他让用户占足了便宜，市场规模做得足够大，皮筋的一头就被绷紧了；然后他利用大量的用户去要挟上游工厂，工厂看到他手里的客户资源，不得不做给出跟别的同行不一样的让利；最后，有了工厂资源和客户资源，黄光裕的摊子就可以越铺越大，在线下不断开店或者收购，成就自己的零售王国。

　　当年苏宁收购大中电器的故事就足以说明。2007年，苏宁电器计划出30亿元收购北京的大中电器，如果苏宁此举得成，就可以轻轻松松杀到了国美的大本营。苏宁跟大中辛辛苦苦谈了一年，苏宁的团队已经进驻大中，但是在2007年12月12日晚上，苏宁突然宣布终止收购。紧接着，国美宣布，出资36亿，成功把大中收入囊中。那一战，让很多人看到了黄光裕的强势和凌厉的作风小家电大全及价格，也不得不佩服，黄光裕是一个举重若轻的战略布局大师。

　　但是，在今天这个时代，资源早已被别人抢占，而且在新模式，线上化的笼罩之下，国美的的机会已经非常小。国美想要挤进线上的赛道，必须要有新的模式、新的定位。

　　也就是，在同类型的各种线上平台当中，让用户选择你的理由是什么？首先以哪个品类作为突破口，打造成具有独一无二优势的强势品类？是否以价格战打开市场？

　　如果要破局，国美线上凭什么吸引消费者，这个吸引消费者的点，企业内在的模式是什么，如何长期性地进行支撑？比如说，以价格战或者以红包补贴的方式吸引消费者，那么价格战和红包补贴的来自哪里，能打多久？江湖虽然变了，但是但愿黄老板的霸气和商业能力还没有退化，毕竟，今年才51的黄光裕，尚且年轻。

　　在新春开年的讲话中，黄光裕将曾经的那种睥睨和豪迈转化成了轻描淡写，转化成了官样文章家具名称大全，转化成了绵里藏针，这枚藏着的“针”平平淡淡，简简单单地说出来：

　　而且这句话说得非常有底气有信心家电都包括什么，就好像精确计算了一样，是一个可以具体到月份的规划表，不是三五年三联家电app，不是未来也不是明天，而是18个月，不多不少，18个月！