中国家具家电网旧家电回收上门2023年11月8日

　　五奥环EMP接纳的基于互联网的B/S架构，先辈的JAVA开辟东西，J2EE平台

　　五奥环EMP接纳的基于互联网的B/S架构，先辈的JAVA开辟东西，J2EE平台。具有以下劣势：

　　跟着天下经济一体化历程的放慢，国际财产合作日益较着，给我国度电产业的开展供给了罕见的机缘。我国度电行业开展的趋向次要是：出口持续连结高速增加

　　“天天早上有3万～4万名员工上班，万一体系呈现成绩，发不出料、下不了消费定单，想到这几万人都坐在那儿等着，你揣摩一下内心是个甚么样的觉得？”李学军说。

　　◆ 壮大的商品材料统计跟踪功用：针对家电贩卖种类多，各种商品特征较着的特性，五奥环EMP能够按照差别范例的商品停止差别的商品模板设置，到达商品档案中既能够具体记载商品特征，又不会发作档案赘述的征象，如在冰箱档案中记载容积，不会记载能否彩屏，而在电视模板上会记载能否纯平，不会记载容积。针对家电独有的SN号，IMEI号跟踪，也在商品子码中予以记载，并全程跟踪办理。

　　◆ 片面的协同商务：体系借助壮大的互联网劣势和供给链办理的先辈思惟，将供给商、加盟商、客户分离成一个有机的团体。供货商能够经由过程收集查询到所供商品的库存状况、结算信息、到货收货等各种信息，使供货商能够做到提早备货，自动供货，为完成供给商办理库存(VMI)打下根底。可将加盟客户归入到企业办理系统，在营业办理方面与自营店同等，完成从松懈型加盟到构成严密型加盟的奔腾。经由过程体系将企业的高低流停止结合，完成企业的片面协同商务。

　　民营家电企业要做大做强，必需从“代工”向“品牌”迈进，而迈好这一步其实不简单，除强化办理、变革办理架构、进步手艺立异外，增强IT建立必不成少。

　　3、各个环节之间的互相跟尾。可以较好地完成营业环节之间票据的审批流程，重新商品的立项、供给商的立项，到商品价钱的变更、特价优惠的施行和退货的申请等，各个环节之间互相跟尾，使得办理愈加顺畅。

　　李学军暗示，格兰仕的空调、微波炉、小家电和冰箱四大主业中，曾经有两个完成了信息化办理，将来的信息化使用正在慌张地计划中。

　　昔时消费鸡毛掸子的企业已成为中国以致环球出名的家电消费商。自1992年格兰仕团体进军家电业后，格兰仕不竭做大做强。到2008年，格兰仕曾经持续多年完成了微波炉产销量“天下第一”，持续11年完成微波炉产销量“天下第一”。

　　2、操纵上的同一，使得连锁办理得以尺度化、专业化;因为利用信息体系，使得员工的营业本质得以进步;畴前要靠经历来做的工作，取而代之的是用统计数字来对营业停止阐发。

　　4、企业数据的搜集、阐发和同享。门店和配送中间发作的一切营业数据，包罗定货、配送、验收、贩卖和周边采价信息都主动回传到总部，由总部同一处置后构成有代价的信息再反应到营业部分，对营业事情停止指点。

　　而恰是在这个时分，办理上的成绩呈现了。因为信息化程度低，格兰仕其时次要是靠手工方法来办理库存、消费方案等，曾经跟不上企业开展的程序中国度具家电网。

　　◆ 片面的历程掌握：五奥环EMP从数据泉源动手，对体系中各个环节停止严厉的掌握，完成由情面办理到科学办理的改变。以加盟商换货为例，加盟客户在签署条约时即商定换货前提和比例，在前期的请货、派货、换货历程处置中，体系严厉根据商定前提停止掌握，并具体记载全历程，妥帖处理了家电行业中常见的加盟商换货难以办理和掌握的成绩。

　　李学军引见，格兰仕施行ERP二期项目分为了两个阶段。第一个阶段，格兰仕和协作同伴一同针对运作流程和一些功课方法停止梳理。思索到微波炉公司多年的运作状况，单方以为该当采纳更多的优化步伐。第二阶段才是真实的ERP的计划设想，停止蓝图设想后上线。

　　免费体验华天动力OA体系HR/ERP等企业软件注册免费试用1978年，广东顺德桂洲羽绒厂建立了。听说昔时的创业者是靠收受接管鹅毛、鸭毛、鸡毛加工消费水洗羽绒服和鸡毛掸子发迹的。昔时的这个州里企业就是明天格兰仕的前身。

　　今朝，专业家电卖场曾经成为家电贩卖的支流方法，家电卖场连锁运营曾经成为家电运营的次要手腕。怎样在浩瀚的家电贩卖商中立于不败之地，怎样从价钱战中得到保存空间，怎样接纳先辈的信息手艺低落本钱，进步反响速率曾经是家电连锁企业运营者昼夜考虑的成绩。五奥环基于对连锁行业多年的研讨，对连锁运营的深化了解，为家电连锁行业供给了全套的处理计划――五奥环EMP。

　　“我们针对团体营业，特别是从仓储到贩卖，中心包罗消费历程，我们对全部运作流程停止了开端的梳理，并提出了一些变动定见。在这个过程当中，也对我们的办理职员停止培训、教诲。同时也把我们的设法和将来的运作思绪灌注贯注给办理职员，同时听取他们的定见。”李学军说。

　　颠末一年多的运转，格兰仕的指导层觉得到ERP在中山家用电器逐渐阐扬出感化，因而又快马加鞭地在2008年头启动了格兰仕环球最大的微波炉消费基地格兰仕微波炉公司的ERP项目，并于2008年11月1日上线。

　　时任格兰仕数据中间主任李学军暗示，不管是当初在中山家电的ERP一期工程，仍是如今微波炉公司的ERP二期项目，因为对企业根底办理的单薄程度估量不敷，项目组提出的处理计划跟实践存在必然差别，体系在上线早期碰到过一些艰难。可是颠末一段工夫的磨合以后，逐步走上了正轨。“从今朝的状况来看，ERP曾经渡过了紊乱期，正在逐渐向良性的标的目的开展。”李学军说。

　　格兰仕的开展并不是好事多磨。2004年，受国度宏观调控、环球原质料价钱片面上涨、市场情况不竭恶化等综称身分的影响，家电市场所作绝后惨烈，格兰仕也碰到本钱上涨、单价降落、出口锐减等诸多艰难。尔后，格兰仕经由过程调解产物构造、变革办理架构、进步手艺立异等一系列强化办理的手腕，逐步走出了窘境。

　　家电连锁企业遍及接纳的是范围效益形式，即以多量量定货抬高进货本钱，以平价贩卖方法扩展销量，以自营、加盟情势扩展企业范围。总而言之，家电连锁企业的遍及特性是范围大、种类多、利润低、办理精度高，因而五奥环EMP重点处理家电连锁行业以下成绩：

　　在ERP的施行过程当中，公司构成了以副总裁陈曙明作为项目总批示的信息化指导班子。董事长兼总裁梁庆德亲身挂帅，施行总裁梁昭贤亲身督导全部项目标历程。在这些高层的存眷和撑持下，颠末各个环节事情职员的到场，中山家用电器分公司ERP体系于2006年11月1日上线。

　　江西康华企业团体于1992年景立,总资产达5亿元中国度具家电网，总部位于南昌昌东开辟区，占空中积近70000平方米。团体现已具有6家分公司和6家电器连锁卖场(南昌3家旧家电收受接管上门，抚州、景德镇、吉安各1家)，今朝，康华电器连锁的贩卖额已占江西全省电器贩卖总额的30%。在“以家电为主，多元化开展”的计谋目标的指引下，康华团体现已由本来纯真的空调运营企业转型为如今的多元化企业团体，今朝，触及行业曾经包罗家电、物流、寒气工程、汽车、告白等，公司与海尔、海信、志高、美的、春兰等出名企业均成立了持久计谋协作同伴干系。

　　2006年，格兰仕的开创人“德叔”梁庆德发明，当公司做到3万多人、200多亿元的时分，必须要对企业停止精密化的办理，才可以使企业的库存和本钱获得有用的掌握，才气连结格兰仕一向的低本钱劣势，并与代价立异相分离。

　　6、完美的企业内部收集为企业内部办公体系供给了优良的收集情况。门店与总部之间利用专线毗连，除完成营业体系的定货、验收中国度具家电网，还完成企业内部信息同享，到达集合、同一的办理目标。

　　◆ 多角度会员办理：撑持会员卡积分、起落级的办理，撑持会员卡折上折贩卖处置，撑持差别地域、差别专柜、差别会员的扣头，撑持会员储值卡、代金卷的办理，撑持会员积分返利、返现金、返什物办理。体系经由过程多角度、全方位的会员办理，有用改进了未利用五奥环体系前会员卡只作为打折卡的简朴集约的会员办理近况，进步了会员的忠实度。

　　◆ 高效的物流办理：体系具体记载货物的物理上的库区、库位信息，同时在入库、出库、盘货等环节全程撑持条码扫描操纵，大猛进步仓储事情职员的入库、出库事情服从，减轻事情职员的事情强度。在物流上撑持物品直送终端，有用进步物流服从，低落物流本钱，收缩了货物的上市工夫，增长了客户的合意度。

　　◆ 售后效劳办理：按照家电连锁企业中的空调装置、售后维修等营业，体系也停止具体的记载与全程跟踪办理。从与厂家签署装置和谈，到按照贩卖单天生派工单，不断到装置终了，售后回访，全程记载，全程跟踪。

　　思索到产量大、消费线忙，险些没偶然间让格兰仕来收拾整顿数据和跟踪产物上线的历程。因而，格兰仕和施行同伴一同订定了一系列非一般的施行计划，比方把物流零丁剥离提早施行。

　　2006年，格兰做官一步明白了定单化办理的主导标的目的，同时也促进了工场同贩卖总公司及各地分公司运营平台标准化、尺度化的相同方法。这个企业办理的变革，完成了营销形式从“以产物为中间”向“以主顾为中间”改变。

　　2006年6月，格兰仕挑选了SAP ERP产物，在以消费空调产物的研发、制作、贩卖和售后效劳为次要营业的中山家用电器公司启动了信息化一期项目，延聘了已经在美的团体担当过CIO、在Oracle公司担当过项目司理和在一家征询公司处置过征询参谋、具有丰硕ERP施行经历的李学军牵头施行信息化项目。

　　并且格兰仕施行ERP的两大营业散布在差别的天文地位，空调消费厂设在中山市黄圃镇消费基地，微波炉消费厂设在佛山市顺德区容奇街道中国度具家电网。

　　李学军暗示，将来为了将格兰仕打形成“天下品牌”，信息化建立历程还会进一步增强。他说：“在完玉成部团体营业部分的信息化根底事情以后，格兰仕信息化团队将深化数据发掘和商务智能事情，消弭报表出自多面的征象，使数据来自于统一个出进口，同时环绕产物立异、精准营销等方面做好事情，并把整合供给链当作下一步开展的重点。”（wy）

　　李学军暗示，格兰仕两期ERP项目上线，为公司从粗暴式的办理转向精密化的办理供给了一个科学、高效的信息化办理平台。借助这个别系，企业的营业流程获得标准，根底数据获得清算和标准，办理程度获得有用提拔。可是李学军也坦言，“相对家电行业而言，格兰仕上ERP有点晚，不外晚也有晚的劣势，我们能够汲取他人的经历经验，制止走他们走过的弯路。我们有来由做得更好一些。”

　　◆ 壮大的报表功用：体系供给行业公用各种报表，撑持各种报表格局的输出，可自行设定查询前提，自行设定报表格局，并按照客户需求将报表转化成饼型图、柱型图、曲线图并可转化到EXCEL表格，为企业办理者停止科学决议计划供给壮大的数据根据。

　　李学军引见，为了满意ERP项目标需求，格兰仕和IBM、SAP等协作同伴停止了许多详细的阐发和计划，对数据中间架构从头设想，布置了一些监控办理、双机热备和假造分区软件，以包管更好地使用这套平台。“公司的数据中间设在总部顺德，中山的机房作为及时热备，两台System p5 590运转微波炉中心营业的ERP使用（包罗物料分类账），两台p5 570做MAS贩卖体系，两台System p5 570运转公司的外贸体系和OA，另有一台System p5 570用做邮件效劳器，存储接纳的是IBM DS8000。两个机房之间经由过程一条8M的专线完成了互联互通。为了包管信息在备份和传输中的宁静，我们在两地引进了加密办理体系。”李学军弥补说。

　　别的，李学军报告记者，因为思索到中山家用电器在做ERP的过程当中旧家电收受接管上门，本钱分摊不成以精密到产物，在微波炉ERP项目当选择了SAP的物料分类站。“由于物料分类站项目对硬件撑持的请求比力高，以是我们进一步强化了数据中间的建立，选用两台IBM的System p5 590效劳器，这多是今朝在家电制作业用的比力好的机械。”李学军也从一位资深的ERP项目施行征询师，回身成了数据中间的办理者。

　　5、信息流、物流、单据流、资金流的高度同一。完成一单到底的设想目的，使得从向供给商定货开端直到对供给商结算的各类信息与单据连结分歧，做到所无数据局部实时、实在、有用，办理者经由过程对贩卖毛利停止阐发，理解商品的脱销水平，理解商品的红利程度，能够以此为根据，科学地调解运营构造。

　　跟着天下经济一体化历程的放慢，国际财产合作日益较着，给我国度电产业的开展供给了罕见的机缘。我国度电行业开展的趋向次要是：出口持续连结高速增加;跟着我国百姓支出程度的进步

　　和乡村市场的开辟，家电行业具有更宽广的开展空间;为顺应需求的开展，家电消费企业会逐渐进入手艺立异的活泼期。

　　1、完成企业同一办理，到达同一进货、同一配送、同一结算的目标，堵住很多办理上的破绽。经由过程各个连锁门店的POS体系旧家电收受接管上门，总部能够对各连锁门店的贩卖、库存等信息停止掌握，从而完成全部物流营业的同一办理。体系的终极目的是为完成全部企业的同一化、科学化、标准化办理供给精确、快速、牢靠的东西。