流程管理大师 而转化的条件是资源

强调以流程为目标，以流程为指导设计组织框架，同时不断再造和创新业务流程以保持企业的活力,制度化管理是德国人管理科学家马科斯·韦伯提出的,现制度化管理,process管理is管理到过程，这是实现目标的重要环节管理,3.

强调以流程为目标，以流程为指导设计组织框架，同时不断再造和创新业务流程以保持企业的活力,制度化管理是德国人管理科学家马科斯·韦伯提出的,现制度化管理,process管理is管理到过程，这是实现目标的重要环节管理,3.制度化管理is流程,2.流程华管理指以流程为主线的方法,流程华管理是在-2大师锤氏流程重建的基础上发展起来的。

process管理is管理到过程，这是实现目标的重要环节管理。过程管理是运用一套切实可行的方法、技术和工具，对过程的效果、效率和适应性进行策划、控制和改进，它包括过程策划、过程实施、过程监控(检查)和过程改进(处置)四个部分，即PDCA循环的四个阶段。扩展数据过程的任务是将输入转化为输出，而转化的条件是资源，通常包括人、机器、材料、方法、环境和检测。增值是过程的期望。为了获得稳定和最大的增值，组织应当对过程进行策划，建立过程业绩测量指标和过程控制方法，并不断改进和创新。

1、制度化管理是以制度规范为基本手段协调企业组织集体合作行为的一种方式管理。制度化管理是企业成长过程中必须经历的一个阶段，是其实现法治化的具体表现，制度化管理是德国人管理科学家马科斯·韦伯提出的。制度化的本质管理是以科学确定的制度规范作为组织合作行为的基本机制，主要依靠个人的、科学的、合理的理性权威来实施管理，现制度化管理。2.流程华管理指以流程为主线的方法，强调以流程为目标，以流程为指导设计组织框架，同时不断再造和创新业务流程以保持企业的活力。流程华管理是在-2大师锤氏流程重建的基础上发展起来的，在锤子提出的流程的重构中，所谓的流程有两个关键要素:一是客户；一个是整体。3.制度化管理is流程，流程是系统的实现节点，系统是规范指导流程操作。制度是约束流程怎么做，流程哪个岗位会执行制度。