山姆2023年销800亿左右 除上述两点外

山姆，一个在传统大型商超纷纷歇业的背景下，逆市崛起的品牌。它以普通的名字，独特的运营模式，吸引了众多关注。尽管伴随争议，但其热度与业绩持续攀升。山姆的会员制度首当其冲成为公众议论焦点。作为仓储式会员店，山姆实行“门票制”，即消

山姆，一个在传统大型商超纷纷歇业的背景下，逆市崛起的品牌。

它以普通的名字，独特的运营模式，吸引了众多关注。

尽管伴随争议，但其热度与业绩持续攀升。

山姆的会员制度首当其冲成为公众议论焦点。

作为仓储式会员店，山姆实行“门票制”，即消费者需购买会员卡方能进店购物。

普通会员卡费用为260元/年，卓越会员则需支付680元/年，且均为年度计费，到期需续费。

山姆对此解释为致力于为会员提供高品质商品，服务于精英生活。

然而，这一制度被部分消费者视作“装腔作势”，会员卡甚至被视为社会地位的象征，由此衍生出“在山姆装中产”的网络热梗。

其次，山姆的大包装策略也饱受诟病。

大包装旨在降低成本、增强议价力，契合西方家庭的批量采购习惯。

然而，对于国内普遍的小家庭或单身年轻人而言，大包装往往导致食物过期浪费，性价比不高，且缺乏新鲜度保障。

此外，大包装推高了单次购物金额，山姆因此被戏称为“千元店”。

除上述两点外，山姆还因涉嫌山寨、商品质量问题、涉新疆棉事件及各地价格不一等问题引发争议。

近日，有消费者投诉在山姆购买的蛋糕中发现头发，虽获得退款，但商家并未就品控问题给出合理解释或道歉。

此类食品安全问题对品牌形象构成威胁，特别是在山姆标榜高品质商品及高端定位的情况下，消费者期待其在商品质量和售后服务上展现出更高水准。

另外，山姆的价格双标现象引发热议。

多地消费者反映，山姆同款商品在不同城市的售价存在显著差异，如南京与上海的鸡腿差价高达45元，蛋糕价格差距甚至达到一倍。

尽管山姆回应称价格差异受成本、市场状况及优惠活动等影响，但消费者对这种“大数据杀熟”行为深感不满，呼吁全国统一最低价。

然而，山姆表示难以实现。

尽管负面评价众多，山姆的业绩却一路飙升。

2022年，中国区42家门店实现总营收660亿元，预计2023年将超800亿元。

目前，山姆已在国内25个城市布局47家门店，会员总数超500万，年均消费1.3万元，会员卡续费率保持在60%以上。

这种看似矛盾的现象，实则源于山姆的成功策略。