绩效管理师 衡量企业的财富

因此，管理会计师可以有效提高财务决策支持能力,是绩效管理活动的前提和基础；2.实施阶段,绩效管理的基本流程包括五个阶段:1,它是绩效管理的重心，关系到整个绩效管理系统运行的质量和效果，关系到员工的当前和长远利益；4.总结阶段,是绩效管理的终点，也是一个新的绩效管理工作循环的起点。1、管理会计师关于绩效管理的主要框架包含哪些内容1、管理会计不同于传统的财务会计。传统财务会计主要侧重于簿记

因此，管理会计师可以有效提高财务决策支持能力,是绩效管理活动的前提和基础；2.实施阶段,绩效管理的基本流程包括五个阶段:1,它是绩效管理的重心，关系到整个绩效管理系统运行的质量和效果，关系到员工的当前和长远利益；4.总结阶段,是绩效管理的终点，也是一个新的绩效管理工作循环的起点。

1、管理会计不同于传统的财务会计。传统财务会计主要侧重于簿记、审计和会计，衡量企业的财富。工作单一，容易被高科技取代，而管理会计(CMA)是以预算决策、成本控制、风险估计为基础的。2.管理会计师是内部风险控制员，不仅可以提高企业绩效和改变财务领域的传统思维模式，还可以有效规避风险，实现成本控制、风险管理、投融资、现金流控制和资源。3.管理会计中的分析方法，如经济利润分析法、货币时间价值计算法、资本成本分析法、本量利分析法、经济增加值分析法等，在正确评价公司业绩、科学分析投资项目的回报和价值方面，比基于历史成本的财务会计分析法更科学合理。因此，管理会计师可以有效提高财务决策支持能力。

绩效管理的基本流程包括五个阶段:1。准备阶段。是绩效 管理活动的前提和基础；2.实施阶段。实施阶段是在完成企业系统设计的基础上，组织全体员工实施绩效 管理系统的过程；3.评估阶段。它是绩效 管理的重心，关系到整个绩效 管理系统运行的质量和效果，关系到员工的当前和长远利益；4.总结阶段。是绩效 管理的重要阶段；5.应用开发阶段。是绩效 管理的终点，也是一个新的绩效 管理工作循环的起点。(注意顺序不能颠倒)这是我考人力资源管理师时的积累。

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