中国十大家电品牌家电排行榜前十名

　　说起日本的家电巨头，很多人第一想到的是日本，那么美国呢？美国也有一家百年的家电巨头，他就是惠而浦

　　说起日本的家电巨头，很多人第一想到的是日本，那么美国呢？美国也有一家百年的家电巨头，他就是惠而浦。这家企业在美国的市场占有率连续多年第一，而且整个企业比较专注白色家电，又经过百年的经营，所以在欧美的口碑非常不错。但就是这样一家，在全球收入超过1400亿的家电大鳄，却在中国市场表现很差，它的很多品牌，你甚至从来没听说过。比如三洋中国十大家电品牌，荣事达，这些品牌在中国市场根本没有影响力，那它为什么会失败呢？

　　第一个原因，它不能把握中国用户的消费心理。比起中国的格力和美的，惠而浦的家电大多很贵，而且按键设计的不简单，不好用，不符合中国人的使用习惯。就说一个最简单的，比如说洗衣机的按钮设计，你是把大按钮放在左边还是右边呢？据说放在左边，更符合中国人的审美习惯。但这也不是关键，更重要的还是他的产品定位不明确，无法像格力美的这样亲民。

　　第二个原因，惠而浦对自己的品牌定位有问题。这个品牌定位是一个大学问，就比如说格力，格力现在就经常主打民族工业这张牌，也就是说格力在塑造自己的品牌的时候，加入了很多国家情怀，所以让格力这个品牌整体看起来熠熠生辉，充满了民族自豪感。这样的话，肯定对格力的销售有好处。而惠而浦的品牌，给中国人的感觉是比较西洋，高大上，但终究无法留下较深的印象。这个印象是含混不清的。

　　虽然惠而浦在中国这么多年，没有赢得了格力和美的，但是惠而浦并没有放弃中国这个市场，就在去年，惠而浦在合肥建立了自己的智能制造工厂，这家工厂是它的全球七大研发中心之一中国十大家电品牌，可见惠而浦对中国的重视。

　　有分析人士指出：其实惠而浦要想真的进入中国市场，也不必要完全进入中国十大家电品牌，完全可以把下游包给中国企业家电排行榜前十名，自己管好上游的研发和技术，与中国的企业合作，将是惠而浦进入中国的一个很好的方式家电排行榜前十名。不过现在看来，惠而浦还是希望可以凭借自己的实力占据中国市场家电排行榜前十名。目前，惠而浦已经确定了自己在中国的市场定位，那就是为中国的新中产制造他们想要的家电中国十大家电品牌，从定位上看，惠而浦还是看的很准的，但面对格力和美的这老对手，这无疑是一场很艰难的商业大战。