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　　用“趋之若骛”来形容中国名牌产品诞生之初消费者的反应并不为过，甚至当时有消费者认为能用上带有中国名牌标志的产品是身份和地位的象征

　　用“趋之若骛”来形容中国名牌产品诞生之初消费者的反应并不为过，甚至当时有消费者认为能用上带有中国名牌标志的产品是身份和地位的象征。历经数年，虽然现在大家对名牌情结有了明显减淡，但市场的种种迹象表明：中国市场仍需更多名牌。

　　中国名牌战略推进委员会：中国名牌战略推进委员会是为推进名牌战略的实施、规范中国名牌产品的评价工作，促进中国名牌产品的发展壮大、增强我国产品在国内、外市场的竟争力而成立的、并负责统一组织实施中国名牌产品评价、管理工作的协调推进机构。她由有关政府部门、全国性社团组织、新闻单位和有关方面的专家组成中国名牌战略推进委员会秘书处设在国家质量监督检验检疫总局质量管理司，中国工业经济联合会负责中国名牌战略推进委员会秘书处的日常工作。

　　自2001年中国名牌战略推进委员会推出中国名牌产品以来，以家电行业为例(2001年——2005年),各个厂家获此殊荣的产品不再是凤毛麟角。

　　或许用“大众化”来形容中国名牌有失偏颇，但数据往往最具说服力：2001年52种产品入选中国名牌产品，2002年123种产品入选家电品牌顺口溜国产高端家电品牌，2003年147种产品入选，2004年271种产品入选……

　　“窥一斑而见全貌”，抽样家电名牌的战略推进历程更有说服力。根据2001年中国名牌产品名单显示，当年全国共有52个产品被评为中国名牌产品，其中家电相关产品达到了27种家电品牌顺口溜，占据了中国名牌产品的半壁江山。随后的2002年有10种家电产品入围，2003——2004年54种家电产品入围，2005年又有27种产品入围。一夜之间，家电行业名牌产品“千树万树梨花开”，一派欣欣向荣。有消费者错误地认为：名牌更像是种资格认证，没有获得名牌的产品就是“不合格”的产品。在笔者对京城几家卖场实际采访的过程中，更有消费者乐呵呵地说：闭着眼睛我都能挑名牌啊！销售人员向笔者表示，现在名牌越来越多，没有名牌字样的产品很难卖。

　　精英名牌的大众化，虽然削弱了精英的优势，却增强了消费者对名牌的认知。有消费者认为市场容纳不了如此多的名牌，觉得名牌认证泛滥，等同废纸一张。其实，对有14亿人口的大国来说，几百种名牌远不够市场的需求，这是其一；其二，中国名牌渗透二市场的效果还不明朗，名牌产品潜在的市场空间还很大。第三，评选中国名牌，对企业而言，既是鼓励，也是宣传和引导。让更多产品有机会成为中国名牌，也增大了中国名牌向世界名牌转型的胜算。

　　由此可见，中国名牌产品的大众化并没有削弱名牌的优势，相反提供了更为广阔的竞争空间，名牌自身也需寻求适合自己的生存之道。名牌的普及在一定程度上也打消了“名牌=市场”的念头。产品名牌化的路还很长，这才是中国名牌的现状。

　　名牌，是个容易产生懈怠的字眼，也是一些企业祸起萧墙的见证。回顾一下昔日的中国名牌产品(仍以家电行业为例)：冰箱中的容声、美菱；洗衣机中的小鸭、荣事达等都处于效益不佳、破产或者被人收购的边缘。企业总是在求名牌中获得进步，在吃名牌中品尝失败。国家也不能搞名牌终身制，必须在名牌建设过程中引进更多的“快鱼”。

　　实物质量在同类产品中处于国内领先地位，并达到国际先进水平，市场占有率、出口创汇率国产高端家电品牌、品牌知名度居国内同类产品前列；

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