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　　按照绝大大都人的看法，至此张瑞敏可谓功成名就，能够安牢固稳地退休颐享天算了。但是张瑞敏不是，他试图在古稀之年到来之前创作发明出一个彻完全底的互联网企业。甚么是完全的互联网企业？张瑞敏的考虑是清水器十大品牌，只要基于“人单合一”根底之上的小微公司清水器十大品牌，才具有耐久的性命力清水器十大品牌。因而，这些年张瑞敏不断努力于一件事：把本人亲手创作发明的“巨无霸”海尔打坏，再造出一个由浩瀚“冲锋舟”构成的航母编队。这在环球企业办理史上都是史无前例的，因而国际办理学界赐与了海尔变化非分特别多的存眷。

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　　明天，我们尚得不出“海尔变化曾经胜利”的结论，精确地说“海尔变化仍在路上”。但海尔变化的社会影响曾经闪现出来十各人电品牌排行，美的鼎力促进的构造变化就有海尔的身影。

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　　张瑞敏促进的办理形式变化的最粗心义，在于他有能够为降生于蒸汽机时期的“科层制”办理形式探究出一个替换形式，完成企业与互联网无缝对接。因而，我们该当以更高的视野对待海尔变化，不该把张瑞敏主导的海尔变化算作海尔一家的工作，该当看到其遍及的社会代价。换言之，张瑞敏实践上在做一件本不属于一个企业的工作，可是这场变化的风险却只要海尔一家企业来负担。