海尔精细化管理 pppstrong4

海尔集团的发展历程海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是在引进德国Lieber海尔冰箱生产技术的基础上于1984年成立的,外汇资金全球集中管理_海外放款海尔集团的全球经营战略决定了其资本的特殊性管理法,OEC管理mode的核心是将管理的结果转化为瞬时状态的控制和管理的过程，从而实现精细和零缺陷,海尔of管理模式有日清

海尔集团的发展历程海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是在引进德国Lieber海尔冰箱生产技术的基础上于1984年成立的,外汇资金全球集中管理_海外放款海尔集团的全球经营战略决定了其资本的特殊性管理法,OEC管理mode的核心是将管理的结果转化为瞬时状态的控制和管理的过程，从而实现精细和零缺陷,海尔of管理模式有日清日高、6S管理、市场链管理等。

海尔of管理模式有日清日高、6S 管理、市场链管理等。目前海尔正在探索“一人一体”的模式。“一人一融合”的目的是让员工和用户零距离，让每一个员工通过并行的模式直接面对用户和市场，最终实现用户和员工的共赢。为了实现“一人一人”的目标，海尔正在实施互联网转型，推进“企业平台化”、“员工创客化”、“用户个性化”，打造互联网时代的共赢平台，激发每个创客和微的活力，满足用户全流程的最佳体验。

外汇资金全球集中管理_海外放款海尔集团的全球经营战略决定了其资本的特殊性管理法。其外汇资金集中管理采用“全球外汇资金集中管理 境外放款”的模式。该模式主要基于境内外资金集中管理，通过设置境外放款综合头寸进行境内外外汇资金集中运营，通过两个专用账户管理，进行境内外外汇资金集中运营，均在外汇局核定的5亿美元跨境放款额度内。

海尔集团的发展可以概括为三个阶段:名牌战略阶段(1984-1991)，用了七年时间实施名牌战略，通过专心致志做冰箱的过程，建立了全面质量管理体系。在多元化战略的发展阶段(1992-1998年)，通过企业文化的延伸和“东方发光，西方发光”的理念，用了7年时间成功实施多元化扩张。在国际化战略阶段(1998-)，以创建国际知名品牌为导向的国际化战略正在通过以国际市场为发展空间的三分战略加速实施和进展。

OEC 管理 mode由目标体系、日清控制体系、有效激励机制三个基本框架组成，刚好形成一个完整的管理流程。OEC 管理 mode的核心是将管理的结果转化为瞬时状态的控制和管理的过程，从而实现精细和零缺陷。形成一个完整的、系统的、有机的、相互联系、相互制约的目标链。

海尔集团的发展历程海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是在引进德国Lieber 海尔冰箱生产技术的基础上于1984年成立的。在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂。当时人们的质量意识还是相当淡漠的。1985年4月，冰箱厂将76台质量问题严重的冰箱当众砸碎，大大提高了工人的质量意识。因此，它获得了1988年的国家质量奖和1990年冰箱行业唯一的国家质量奖。

{5。