许盛华年度培训计划 要注意以下内容

培训教材课程，建立公司培训课程体系是所有企业不可回避的问题,这样做比较实际培训,第三培训成果转化,企业处于生命周期的不同阶段，培训计划也是不同的,如果你不转化培训结果，过几个月人们可能会忘记你培训做了什么，然后培训就没什么作用了,秒培训效果反馈,许盛华认为整个培训课程体系的设置最重要的一步在于培训课程的分类。1、企业培训课程设计需要注意哪些内容?企业处于生命周期的不同阶段，培训计划

培训教材课程，建立公司培训课程体系是所有企业不可回避的问题,这样做比较实际培训,第三培训成果转化,企业处于生命周期的不同阶段，培训计划也是不同的,如果你不转化培训结果，过几个月人们可能会忘记你培训做了什么，然后培训就没什么作用了,秒培训效果反馈,许盛华认为整个培训课程体系的设置最重要的一步在于培训课程的分类。

企业处于生命周期的不同阶段，培训 计划也是不同的。简单来说，要注意以下内容:第一，实用性。这就需要你做一个培训需求分析调查。不要总想着自己应该做什么培训，而是每个人都需要什么培训共性在哪里？这样做比较实际培训。秒培训效果反馈。这有助于你下次提高培训。第三培训成果转化。说白了，培训就是学以致用，是拿来用的。如果你不转化培训结果，过几个月人们可能会忘记你培训做了什么，然后培训就没什么作用了。第四，监督成果转化。其实这种问题不需要在百度知道上问。像CUHK咨询这样的企业会把相关培训技能之类的干货放在自己的官网上，从中你可以找到你需要的，希望能帮到你。

培训课程体系的建立重在课程分类。培训教材课程，建立公司培训课程体系是所有企业不可回避的问题。许盛华认为整个培训课程体系的设置最重要的一步在于培训课程的分类。他说，很多企业的课程体系分类过于简单，很多企业往往将课程简化为三类，即专业课程、通用课程和企业文化课程。这样笼统的分类会导致培训之后的评价结果缺乏明确的指导意义。

employee 培训档案管理简单系统。操作简单，员工档案管理直接用excel就能搞定，基本信息就这么多，如果公司有各级负责培训的人员，可以把权限下放给部门做培训文件，你可以监督。这是以人为本，系统的运行是有专业系统支撑的，用系统做培训管理是面向岗位的，不是个人的，以岗位胜任能力所要求的课程作为设置和记录的依据。我对软件了解不多，比如许盛华老师的摆渡软件，时代光华的在线学习有一些功能，也可以在SAP系统中构建培训文件，但应启用该模块。看公司规模，如果EXCEL可以在短时间内处理，也可以用于培训文件管理。