企业价值观念 最重要的价值

什么是企业价值观篇一：企业核心价值观公司理念核心价值观（三创造）为客户创造竞争力实现顾客满意为员工创造发展体现员工价值为企业创造利润企业永续经营企业精神（四理念）诚信：诚立业；信为本人才：以人为本；唯才是用。创新：开拓进取；不断超越。品质：持续改善；精益求精诚信、人才、创新、品质是公司成长的主要吸引力。这四种力量之间相互独立又相互作用。诚信牵引人才，人才牵引更多更大的

什么是企业价值观篇一：企业核心价值观公司理念核心价值观（三创造）为客户创造竞争力实现顾客满意为员工创造发展体现员工价值为企业创造利润企业永续经营企业精神（四理念）诚信：诚立业；信为本人才：以人为本；唯才是用。

创新：开拓进取；不断超越。

品质：持续改善；精益求精诚信、人才、创新、品质是公司成长的主要吸引力。

这四种力量之间相互独立又相互作用。

诚信牵引人才，人才牵引更多更大的机会。

加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，并使之落实在每一位员工行为中，就会加快公司的成长。

诚信：诚立业，信为本诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则。

我们把诚信作为企业和个人的文明象征。

我们以诚实的态度对待每一位员工，每一个客户，每一个供应商及合作伙伴、股东和社会；坚持信用和承诺；坚持反对欺诈、言而无信。

我们也要求每一员工在亲戚、朋友和同事交往中真诚相待，言行一致，同事之间不抢功，不应该埋没同僚间的成绩与功劳。

人才：以人为本，唯才是用人是企业中最重要的资源，是企业管理之本。

公司秉承人本管理；在这里，我们尊重每一个员工的个性，尊重每一个员工的个人意愿；尊重每一个员工的选择权利。

所有员工在人格上人人平等；在发展机会面前人人平等；在同一个标准下公平竞争。

即用人不唯亲，也不故意避亲，能上能下，在这里，我们开发每一个员工。

我们深刻的体会到：创新社会财富冉宏才2021-04-09 15:40:45它是客观的价值关系在人们主观意识中的反映，是价值主体对自身需要的理解，以及对价值客体的意义、重要性的看法和根本观点。

它包括价值主体的价值取向，以及价值主体对价值客体及自身的评价。

价值是客观的，价值观念则是主观的，由于人们的社会生活条件、生活经验、目的、需要、兴趣、爱好、情感、意志等不同，因而人们的价值观念也各不相同。

这种主体的差异性正是价值观念的一个重要特点。

企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。

从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。

而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。

一事物是否具有价值，不仅取决于它对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。

不同的人很可能做出完全不同的判断。

如一个把判断作为本位价值的企业，当利润、效率与创新发生矛盾时，它会自然的选择后者，使利润、效率让位。

同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。

那么，这些企业的价值观分别可称为致富价值观、利润价值观、服务价值观、育人价值观。

企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。

（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。

（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。

（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。

（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。

价值观是企业文化的核心。

菲利浦·塞尔日利克说：一个****的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。

通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。

不论如何，****中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。

总之，****的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。

实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。

企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。

企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作，企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观，然后不断地检讨和讨论，使这些价值观永葆活力。

事实上，这样做有助于大家统一思想，步调一致，促进发展。

GE的严厉和它强调共有价值观，并非相互矛盾的事情，二者借来自相同的根源--企业必须掌握自己的命运。

二，企业价值观的作用企业价值观的作用主要表现在：1.企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。

企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。

当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。

企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。

2.企业价值观决定了企业的基本特性。

在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法折算成这种价值。

这种价值被称为本位价值。

企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。

这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。

例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和****时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。

3.企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。

企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。

从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。

企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。

4.企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。

企业的活力是企业整体力（合力）作用的结果。

企业合力越强，所引发的活力越强。

第一。

以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。

员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观。

在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。

第二，健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。

第三，塑造企业精神。

包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。

成功的企业都拥有自己的企业精神。

但是，在塑造共有价值观的时候，不能只看到它会带来好处，同时也要看到可能发生的危险，主要有以下几种：（1）过时的危险。

即当经济环境发生变化时，原来的共有价值观仍然牢固地支配着人们的行为，妨碍企业去适应新的环境。

可以想象，一个牢固地树立了经久耐用价值观的服装公司，就较难适应顾客的时装热新潮。

（2）墨守陈规的危险，即不愿意或者很难抓住共有价值观所强调的事情之外的机会。

（3）不一致的危险，即言行不一的危险。