企业管理层培训 然后结合企业实际

既然是题目上说的是“管理层面”，显然是目前在管理岗位上的干部，不能与“后备干部”混为一谈。第一，培养策划力。每一个管理岗位人员，都肩负着企业运行各个不同角度的创新与发展。必须学习、熟悉、掌握与本岗位相关的最新和最前沿的发展动态，

既然是题目上说的是“管理层面”，显然是目前在管理岗位上的干部，不能与“后备干部”混为一谈。

第一，培养策划力。

每一个管理岗位人员，都肩负着企业运行各个不同角度的创新与发展。

必须学习、熟悉、掌握与本岗位相关的最新和最前沿的发展动态，然后结合企业实际，做好自己年度计划或者三年规划，引领企业发展。

一份优秀且有远见的策划，就是一面旗帜，指引发展方向，带着基层几千上万人的拼搏，它往往使一个企业傲立潮头而不倒！管理人员，用的是脑力，付出的是智慧。

所以，培训时，要培训他们不断学习的精神和勇于创新的意志，不怕失败的斗志。

第二，培训执行力。

作为企业的管理者，一般在其上面还有更高的管理员或者领导人，“领导”的思想、观点、意志、方案，这些管理层要能理解和贯彻，并化解为自己的行动，在部门中执行和推进。

上级领导的要求、文件都经过深思熟虑，这种决策，如果在各个管理层上不能得到全面的贯彻执行，甚至大打折扣，这个企业很难走远。

没有执行力的管理人员，建议您还是赶快换掉吧，越快越好！不要讲情面，不要任人唯亲！很多私人企业或者家族企业，用自己亲戚作为管理人员，碍于情面，决策得不到落实，刚刚创业时，蓬勃发展，到后面越做越难，做茧自缚。

没有执行力。

第三，培训推进力和交际力。

拥有了自己的策划与方案，一要向领导“推介”，使其能被成为企业的大决策；二要向下属“推介”，使其能变成企业的生产力；三是要向平行部门“推介”，使其能够得到“水平线”上其他部门的管理人员的理解和赞同，避免被使了“外力”受到排挤。

既要培养管理人员的眼光、胸怀、气度；又要培训他们学习、创新的态度；还要培养管理人员的忠诚与奉献、牺牲的精神及坚定的意志与信念。

一名管理人员，他对你的忠诚，比能力更重要！第四，培训的形式可以多种多样：1、内部交流；2、外派学习；3、专家讲课；4、基层锻炼。

第五、培训内容：法律、国家最新的政策、公共关系、历史、金融与财政、哲学及相关专业技能。

祝愿我们每一家企业都拥有自己专业的管理人才，引领企业蒸蒸日上，让“中国创造”享誉全球！刘梦洁2020-12-24 08:14:02谢邀。

我搜集整理了一些资料，希望对您有所帮助。

首先，企业对管理层培训的目的是：1、懂得做领导的真正含义； 2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展； 4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力； 5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； 6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率； 7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力； 8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。

培训内容主要涉及以下方面：1、时间管理 2、如何提升执行力3、ISO系列课程 4、如何打造高绩效团队 5、职业生涯规划6、如何对员工进行有效激励7、口才表达技巧 8、目标管理 9、员工心理分析与辅导10、问题员工管理、11、会议管理如何做才能使培训发挥最大的作用？首先，培训计划必须正式化。

此过程的第一步是在业务的各个层面建立标准操作程序（SOP）。

这些业务层面包括生产、服务、销售、管理、会计、人力资源和管理等。

但值得一提的是，安全培训专题非常重要，以至于要独立开设培训课程，把它当作公司整体培训体系的一部分，给予高度重视。

对中层管理人员培训的主要内容可以围绕开发他们的任职能力，使他们具备关于企业内外形势的认识和发展观点，提高他们关于业务的决策能力、计划能力，提高他们对人的判断和评价能力以及人的沟通交流能力。

因此，中层管理者培训课程可以选择管理者角色认知、领导力、战术布置、人才培养、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理课题展开。

首先是职业化。

目前，中层的职业化培训已经有大部分企业都做了，或者正在做。

主要是通过聘请外部老师讲课，来帮助训练中层管理者养成职业化的习惯和行为。

市面上相关的职业化课程比较多，对企业来说，选择1-2门经典的课程即可。

它主要是强调一个职业化标准、一套最基本的管理思路和管理方法，是总结国内外优秀企业管理者的经验得出的一套方法。

这是中层培训的第一步，是打造优秀中层团队的基石。

笔者把管理干部的工作从两个纬度分成四大类，所谓的职业化，就是培养这四个方面的能力： 第一个象限的意思管理自己的事情，是培养干部自己做事的能力，包括问题分析与解决能力、计划能力、决策能力等等。

第二个象限的意思管理别人的事情，最常见的别人是下属，所以这个象限是培养干部指导团队达成组织目标的能力，包括项目管理能力、目标分解与计划执行能力、组织运营与变革能力等等。

第三个象限的意思是管理别人在人方面的问题，是培养干部团队建设能力，包括人际沟通能力、部属培养能力、员工激励能力等等。

第四个象限的意思是管理自己在人方面的问题，是培养干部自我修炼能力，包括干部的职业意识、角色认知、自我形象塑造、自我发展规划、压力管理等等。

第二步就是打造公司化的管理者。

职业化是每家公司、每个人都需要具备的一种标准，但公司化就不同，它根据公司战略发展需求、岗位设置的差异，对中层管理者的要求也不一样。

比如职业化中提到的项目管理，管理干部必须掌握九大领域，但每个领域在不同的公司具体做法是不一样的。

管理干部要把项目管理培训中学习到的理论知识应用到自己的岗位，细化成公司认可的操作手册，这就要求管理干部要有迁移能力。

同时，这也要求公司的培训部门要开发自己的领导力培训课程，要保证课堂教的，就是学员回去后在工作中要做的；而且，公司考核的，就是课堂教的。

作为腾讯的管理顾问，笔者正在腾讯做这个事情。

腾讯的HR部、腾讯学院投入了大量的人力到这个项目中，我们不仅消化腾讯的领导力模型，而且不断地访谈大量的员工和管理干部，收集案例，寻找标竿，力图把管理干部的基本工作标准化，形成固定的套路。

除了这些公司化的管理技能培训外，公司战略的宣贯与研讨也要纳入到管理干部的培训中来。

以笔者服务过的中兴通讯为例：中兴通讯每年的干部培训都是以公司战略为主。

把战略转化为培训课程后，负责这个战略的公司领导要选择相应的参考书籍，在学院的配合下负责开发具体的培训课程，并担任讲师。

中兴通讯的干部培训每年一次，一般来说持续2周，会研讨公司3-4个战略，学习3-4本书籍。

整个培训班期间，读书占60%的时间，授课和研讨各占20%，所以称之为读书班.通过培训，干部加深了对公司战略的理解，相关职能部门也收集了很多建设性的意见。

同时，公司领导走上讲台宣讲战略，加强了与中层干部的沟通，从而使得干部培训真正做到了公司化。

第三步是打造影响力 作为公司的中坚力量，中层干部承担了太多的职责，被寄予了太多的期望，但权力相对来说比较小，在很多关键权力（比如员工的薪酬、晋升等方面）上，中层只有建议权，决定权集中在公司高层。

同时，公司越大，分工越细，越需要跨部门的沟通和合作。

但中层干部（甚至公司领导）各管一摊，最要命的是，大家的KPI各不相同，在很多时候不得不屁股决定大脑.所以管理干部必须学会去影响人，包括去影响自己的领导、去影响同级部门的经理、去影响自己的下属。

综上，企业首先要培养中层干部的管理技能，让他们具备职业经理人的意识和行为；其次要结合公司和部门，开发相应的课程，培养中层干部的基本动作和战略意识；最后，要培养中层干部的影响力。

可以参考如下培训形式和培训方法。

这里所谓的方式，主要是一些培训的课程设计和培训课堂的布置。

对于企业管理层的人来说，他们并不需要太多的操作实务性的培训，需要的是加强管理知识的吸收，提高管理员工的技能，通过科学的课程设计，主要培训内容涵盖了生产管理、营销管理、绩效管理、员工心理辅导等。

所以在培训的方式上，大多数是以室内的形式进行，不适合太过于跳跃性的培训方式。

需要管理层的人安静的坐在教室里边，认真的听，然后将培训内容有效的转化，从而提高对员工的管理能力，让员工心甘情愿并且愉快的干活。

希望这些内容对您有所帮助，也希望您事业顺利。

如果有不同意见可以在评论里发表哦！汪健甄2020-12-26 05:34:51我大学毕业后第一份工作是应聘的KFC储备干部，三个月后转经理，现在回想起来，他对管理层的培训体系做得很好。

面试成功后，就会对有一周的培训，这个培训主要是对公司、文化、团队、职场规则等的培训，属于知识层面；一周结束就分配到店，从腌制、到厨房、到总配、到前台、到大厅，首先是学会每个岗位的操作流程，每一个岗位都有人带，也有手册，这属于技能层面；每个岗位都考核过关后，就开始由店长带排班、订货和设备保养三大店面模块，并开始学习做值班经理，三个月后做绩效面谈，过了就转正升经理，这属于管理能力培养。

KFC与其说是卖汉堡的，不如说是生产人才的，他培训：知识、技能、态度，用的是自己公司的整套培养流程。

当然，很多的企业是中小型企业，没办法做到像KFC，他就可能找培训机构合作，送管理层利用休息的时间去培训，所以在管理层培训的形式上是内训和外训相结合的方式，同时随着在线教育的发展，有些公司也采购相应的在线培训产品，以便可以更低成本的解决管理层培训的问题。

在培训内容上，前几年流行“成功学”，最典型的就是陈安之，这个可以选择性的安排，但切不能把这个做根本，搞得脑袋发热，现在的管理层培养也要多注重干货，比如营销技能？比如解决问题能力？比如如何打造团队等等。

管理层是公司的“承上启下”层，起到很重要的桥梁作用，买马也要训马，不管方式、内容或者师资等，总之，老板还是要舍得投资。

这是“午道”第283条原创问答。

【午道南来】旨在让更多的职场人越来越幸福，欢迎关注，我们一起成长。

贾鹏光2020-12-28 07:22:34我所在的公司培养管理层目前三种方法：一、可以通过企业文化分享的形式企业内部核心管理的分享，一周2―3次进行文化，思想分享。

通过培训管理层的目的是为了统一企业思想，让管理首先成为企业文化的建设者和传播者，并带领公司员工统一思想，步调一致，朝着一个目标出力，从而不断推动企业发展。

二、军事化体验培训今天是我参与军事化管理培训也叫体验式培训的第二天，一共是三天两夜，来参与的都是公司的文化官，是企业负责人亦或是即将成为负责人。

今天做了2个团建项目。

一个是“鼓动人心”，一个是“盲人摸象”，有兴趣的可以网上百度下。

之所以称之为团建，我理解为是需要团队共同才能造成的，缺一不可；通过团建项目，分析做为管理层需要具备什么素质，如何有限沟通，寻找带领团队怎么前进等等。

军事化体验培训，这种体验式培训不能直接在绩效上产生收益，但是长期来看是有联系的。

从站军姿中体验对待事物要有仪式感，有敬畏之心，坚持，与成功失之交臂是因为不够坚持，每坚持一秒就离成功接近了0.001秒；从稍息立正中体验到了，我们很多时候稍息做不好是因为我们不敢迈出自己的腿……三、聘请线下培训专员针对性了解企业管理需要提升和关注的点，对症下药进行培训。

例如：时间管理、招聘技巧（一般公司都会有HR）、有效沟通、高效执行力。

……还有很多的方式能够培养和提升企业管理者能力，但是需要结合自己公司情况进行具体安排与操作。

同一件事情只有不断灌输，形成记忆机制，才能产生结果。

倪志尚2020-12-27 21:12:531.既然是管理层，内部培训就未必能满足了，所以聘请管理研究者和专家，也许更好一些。

2.管理者的素质，涉及的不仅是管理学，还有心理学、财务、问题解决、危机处理等等，这是走大局和长远的角色，所以培训的内容，不能过于狭隘。

光会给员工加减工资或者批评迟到员工的管理者，是走不远的。

管理不仅拼做事能力，还拼气度、看问题的视角、战略等等3.培养学习能力。

企业管理层很容易出现高高在上的姿态，跟底下员工有距离感，然后呢，不大愿意接受和自己不同的看法，所以这个有必要改改。

同时，作为领导，学习能力必须强啊，就算没有企业的培训，个人的主动学习能力，也必须优于一般员工，如果这方面很差，那怎么把企业管理好，怎么和市场接轨，怎么留住优秀的员工？4.培训的过程中，不要强调被培训者的管理者身份。

立足培训，他们是普通的被培训者，所以要有学习的心态，而不是把自己当作权力的掌控者。

被培训者之间，应该是平等的关系。