家电制冷维修培训超期使用家电的危害小家电维修培训家电行业十大企业

　　诚然，我们目前小家电渗透还有较大的空间，但是这两年很多产品经理闭门造车，已经出现了不少市场上的“笑话”

　　诚然，我们目前小家电渗透还有较大的空间，但是这两年很多产品经理闭门造车，已经出现了不少市场上的“笑话”。

　　市场已经不是两年前，用户开始了解什么产品是真正的好产品、自己需要什么样的产品、品类竞争白热化，技术护城河越来越难守……

　　过去两年可以称为小家电的“草莽时代”，各式各样五花八门的产品都有，而且什么都能卖出去一点，很多产品就是“赶上了”小家电维修培训。

　　但是随着今年到来，大家会发现，产品没那么好卖了，甚至是你精心打造的产品也没那么好卖了。这是一种正常现象，用户在经历了好奇、尝新、质疑之后，回归正常需求曲线的状态。

　　未来什么样的产品有市场？高颜值、高品质家电制冷维修培训、人性化，只有极致的产品才能留下来，用户开始为真正的好产品买单，企业只有走这样的路才能生存下去。

　　另外，智能化和健康化是产品进化的趋势。智能化是现在我们生活在一个人工智能的时代，所有的产品就应该越来越高效、越来越聪明。

　　健康化是因为现在的人越来越注重自身。健康超期使用家电的危害、养生、轻生活都是近几年的关键词，小家电作为饮食场景的重要工具，有望在这一趋势下有更多作为。

　　过去小家电和大家电一样小家电维修培训家电行业十大企业，属于制造业的逻辑，制造业什么逻辑？讲究成本、利润和规模，大家比较的也是谁家谁家更大。像我们熟悉的美的、格力、九阳、苏泊尔。

　　但是近两年互联网平台跨界制造带来冲击，典型的就是小米，提出“所有的行业都值得用互联网的方式重做一遍”、IOT串联万物等概念。

　　互联网的模式指得是什么？用户、连接和效率。你会发现，互联网平台进军制造业超期使用家电的危害，成功将小家电的竞争逻辑由效益和规模转向了超期使用家电的危害，以用户和技术为基础的产品体验。

　　现在像美的家电行业十大企业、九阳等一些传统家电企业已经有全屋智能场景等的一些创新，小米等互联网平台也在尝试下沉至供应链环节，补上制造业的课。

　　过去两年，小家电依托新消费崛起，在销量和拉新上有较大突破。这其中和其他消费升级产品一样，很大程度借助了平台的流量红利。

　　现在的网红小家电企业应该意识到，流量稀缺，流量的质量大于数量。过去大水漫灌的方式已经行不通了，接下来的运营营销必须精细化，留存大于拉新的时代正式到来。

　　这个是着眼于企业经营层面来说的，单品、规模取胜是过去制造业的逻辑，未来的竞争是“互联网+”，这一点正在发生。

　　5G时代到来，万物互联互通，小家电作为场景智能的重要组成部分，不会也不可能脱离场景发展，这是我们要做好思想准备的小家电维修培训。

　　但是具有生态效应的公司会把用户的某个场景全包了家电制冷维修培训，集合定制、智能管控等用多种方式家电制冷维修培训小家电维修培训，能将用户绑定在公司的生态圈内。

　　6.小家电产业本身SKU太多，但又不是电视、洗衣机那样的绝对刚需型产品小家电维修培训，靠单品规模化取胜的风险较高

　　“靠单品取胜难”是说企业从1到N的阶段，当然在从0到1的时候，本身还是要有爆品的，这是最有效率打市场、打名声的手段。

　　小家电本身SKU很多，比如厨房类的酸奶机、空气炸锅、早餐机等；清洁类的吸尘器小家电维修培训、除螨仪等，每一个大类中都能细分出无数小类家电行业十大企业，并且他们还有一个共同的特点“非刚需”。

　　“非刚需”、SKU多、技术含量相对不高家电行业十大企业，这就注定小家电不能像空调、冰箱那样更直接持续地享受技术和大单品的红利，这点对小家电是比较辛苦的。

　　有些品类有弱刚需的可能，比如清洁类。但是为什么还没成为刚需，一方面跟经济发展有关，一方面跟用户认知有关。

　　经济发展我们不能左右家电制冷维修培训，但是用户认知是需要去普及的。先让他知道这类产品，知道这类产品干什么用的、能提供什么帮助，他才有去尝试的可能。

　　很多产品经理很排斥营销，特别是经过了这两年新消费“流量饱和攻击”的洗礼后，他们坚信酒香不怕巷子深的传统。

　　我们的用户是年轻人，年轻人有年轻人的交流方式和平台，抖音、快手、小红书等等，他们天天在上面活跃家电行业十大企业。你不上去刷刷存在感，他们就不知道你。

　　8.营销的最高境界是把一个小众的需求变成刚需，把原本平淡的东西赋予内涵、情感乃至信仰。小家电这样的非刚需，值得借鉴

　　小众需求变成刚需是不容易的，但是也不是没有可能超期使用家电的危害。像苹果在平安夜能卖出高价，因为有人赋予了它在平安夜祝福健康；

　　像钻石，本身是就是碳元素，大都也并不稀有。但是它能卖出高价，因为它代表了忠贞不二的爱情，每个女孩结婚的时候都想要一枚。

　　我们有的小家电品牌已经很聪明地把自己定位于美好生活的代表了，没有问题。但是有点笼统，任何改善生活的方式都可以称为美好生活的代表。

　　这个可以从小米身上得到借鉴，小米刚开始造手机时，在贴吧、社区等找了一大批发烧友刷系统，让他们不停的提问题，解决问题，不停地更新。

　　普通用户接受新事物是需要时间和成本的家电制冷维修培训，一定是相对成熟和有吸引力的东西才能留住他们，不然肯定是很快划走。

　　极客不一样，他们是一群对技术和新鲜事物无比好奇、充满兴趣的一群人，能满足这群人的需求，才能覆盖普通用户的需求。

　　小家电目前还是属于相对小众的品类，我们不妨从满足该领域的“极客”需求为目标，做产品极致的缔造者，未来才有广阔空间。

　　但是不可否认，现在的小家电渗透率比之欧美、日韩还有很大距离，也给国内的小家电企业预留较大的腾挪空间。

　　虽然小家电未来的星辰大海是IOT，但是目前产品本身还有相当的提升空间，这也是我们广大产品经理的责任和使命家电行业十大企业。