服装店长培训ppt 所谓巧妇难为无米之炊

店铺员工管理最直接的管理者就是店长，所以老板可以先管理店长培训再管理店员，可以达到事半功倍的效果,店长工作经验通过对店长的轮岗，我发现很多店长都有垄断店铺事务，不懂得发挥团队力量的问题,为了抓店长的管理，无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确——店长就是一个店铺的

店铺员工管理最直接的管理者就是店长，所以老板可以先管理店长培训再管理店员，可以达到事半功倍的效果,店长工作经验通过对店长的轮岗，我发现很多店长都有垄断店铺事务，不懂得发挥团队力量的问题,为了抓店长的管理，无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确——店长就是一个店铺的管理者,店长培训如何管理店长三品培训。

导语:店长的难处在哪里？店长的难处在哪里？做店长有哪些难题？如何解决店长困难造成的家庭生活困难？现在我给你分析一下店长的三大难点。店长的一个难点:权力架空，夹心饼干的馅料不好。店长上面有领导，下面有哥们是常有的事，而且没有上级授权。所谓巧妇难为无米之炊，一把手没有权力也管不好团队。店长的责任一般有三种，一种是承担销售责任，一种是承担销售和利润责任，最后一种是承担销售利润和盈亏责任。

很多人开店最头疼的就是人事管理。如果人管理得好，销售额随时会翻倍，但如果人管理得不好，店可能三天不开。其实店铺员工管理最直接的管理者就是店长，所以老板可以先管理店长培训再管理店员，可以达到事半功倍的效果。老板必须明白店长的角色。店长既是管理者，也是导师。首先店长要有团队思维。一个店本身就是一个团队。既然是团队，店里的事情就应该由一个团队来完成。

专业知识:要了解公司的服装店，要充分了解公司的历史情况，荣誉产品研发和质量管理售后服务承诺的内容，以及公司未来的发展方向。此外，商品在市场上的市场流通路径等相关知识也要包括在内。了解行业和常用术语，充分了解公司和行业知识，不仅可以增加对服装店的归属感，还可以增加处理销售服务的信心，因为这两方面的知识都很重要。产品知识产品知识是介绍销售服务的基本点。

记住:产品知识至关重要！如果你是店长，需要满足以下几个要求:第一，能与人交谈或观察店内商品。商品的库存和销售。第二，确定自己的管理方向，建立体系。每个经理都有自己的风格。最重要的是看你的经理是什么风格。尽量和其他系统配合。最好是先跟着走，然后不要急着换。第三，打造团队，树立威信。你需要了解衣服是如何备货的，每件衣服的尺码，以及管理进货差价和解决问题的能力。经理必须能够管理他的下属。如果店员解决不了一些问题，店长应该能解决事情。法律，哲学，市场营销，计算机科学，会计口才！