公司合理化建议 ｜解决方案的具体措施

合理化建议表编号：建议题目：公司管理出现的问题｜建议类别：经营管理□人事管理□技术管理□生产管理□｜质量管理□设备管理□销售管理□财务管理□｜其他□｜建议人：｜部门：｜提建议日期：｜事实现状：｜1、库房账务不符的现象很严重，自从小申接手库管以来，就没见每月的库存表，即使在我的催促下交给我的也还得我去库房一一核实数量的准确性｜2、库房管理很混乱，物

合理化建议表编号：建议题目：公司管理出现的问题｜建议类别：经营管理 □ 人事管理 □ 技术管理 □ 生产管理 □ ｜质量管理 □ 设备管理 □ 销售管理 □ 财务管理 □｜ 其他 □｜建议人：｜部门：｜提建议日期：｜事实现状：｜1、库房账务不符的现象很严重，自从小申接手库管以来，就没见每月的库存表，即使在我的催促下交给我的也还得我去库房一一核实数量的准确性｜2、库房管理很混乱，物品排放不按标准来，公司要求每月的库存量，我都要干库管的工作盘点库房，然后列出生产计划及采购计划，几次找小申谈过，希望在我的帮助下能好好把库房管理搞好，从而指导生产部的工作，但他的态度也是没法说。

｜3、出入库手续不及时，自从公司规定每个项目发货之前都要给财务室一份这个项目的货物清单，库管就少了一道现场跟踪货物的手续，出库手续就按货物清单上写的办理，没能把在生产中的损耗加进去，造成成本核算时比库房实际损耗小，公司就得承担这部分损耗。

｜解决方案的具体措施：｜库房管理制度要求的是库管对库房物品数量要有严格的记录，各台账要及时记录，我建议公司能严格要求库管做到以下几点：｜1、采购、发货、材料领取库管必须参与，库管必须一一核对数量、型号与材料清单是否一致。

｜2、每半个月库管交生产部一份库存表，从而指导生产部生产、采购工作，避免过多的零时性采购。

｜3、每月库管要对库房进行盘点，查清准确数量，也算是对库房的阅读原文