给产品经理将技术十大黑科技产品贴近生活的科技

　　以是我们能够了解为：生鲜的供应侧部门品类是不变的，绝大部门是不不变的

　　以是我们能够了解为：生鲜的供应侧部门品类是不变的，绝大部门是不不变的。而且每年都有产地玩脱了的征象——果农或商家为了寻求生果的表面，过火利用化学药剂招致大片生果在烂地里，这些更不不变了。

　　产物司理需求存眷和自产业品有关的手艺会带来的能够性，需求做个预先的判定，这里不需求有太多的逻辑，重点是看到能够性。

　　举一个教诲培训的例子，道长身旁有人在针对牢固的小区做幼儿培训的，他们的形式是在某个小区中间做一个培训校区，然后只对5岁前的孩子做早教培训。

　　假如对方的劣势是供给链才能，那我们就需求去夯实供给链才能；假如对方的劣势是发货速率快，那我们就该去研讨是装备前置仓呢仍是收缩发货距离等等；

　　这里很枢纽，我们不蔑视任何的用户，我们只是要分分明谁是我们的目的用户；以是这里客寓目一下数据：停止2018年为止，中国三四线元。

　　中国出行市场范围是5600亿群众币，网约车占有了1650亿元十大黑科技产物，那就是除开滴滴等在做的营业外，仍是有时机去做剩下的“出行”这个存量的，由于另有很大的空间。

　　手艺改革带来的风险例子比力多，好比说键盘手机的霸主诺基亚被无键盘的苹果手机替换、德律风短信被微信替换。

　　好比一家公司是特地为金融类软件供给处理计划的，可是P2P金融产物暴雷后，能持续利用该公司产物的商家数目就削减了。

　　而泡面，2013年销量到达了462.2亿包，泡面销量从昔时开端下跌切近糊口的科技，2016年跌至385.2亿包，比拟2013年降落了近80亿包，跌幅高达16.66%十大黑科技产物。

　　我们拿生鲜来举例，假定你如今去做一个相似河马鲜生的项目，你需求有大批的生果和水产在你的店里和线上售卖，那末这里前面临应的生果和水产的供货方有几家呢？他们能否每一年都是安康开展而且供货才能是在增加的？

　　当时分上海迪士尼要开端成立了，我们存眷的敌手都是在做1分钱抽迪士尼的门票，实在压根就没发过奖品，成果一个举动能带来4、5万的存眷量。

　　以是，我们在做任何产物，都需求想分明用户的变现才能，不然你拿到了10亿用户十大黑科技产物，除昂扬的职员本钱和效劳器带宽本钱外，这里的任何变现城市变得艰难。

　　竞品的劣势必然对应着我们的短板，当我们议论敌手劣势的时分，我们实践在议论的是甚么？就是我们能随时被人家搞死的处所。

　　创业时我们盯着敌手的价钱看，某一个品类为了跟对方争取用户，我们每单比对便利宜2元钱，的确把用户长久地争过来了。

　　假如呈现这类状况，没有APP、网站去承接我们本人的用户，加上用户底子是没有忠实度的，我们的勤奋就是汲水漂了，统统从0开端。

　　快手面向的是三线当前的用户群体，而糖豆广场舞面向的用户间接是跳广场舞的大妈。在没有任何数据参考的状况下，我们能否能做个低级且不具代表性的结论：他们的仅仅针对用户的变现才能城市比力若。

　　上面这个图并非合用于一切人，但它是个东西思绪，我们能够参照如许的办法去开辟属于本人的东西。

　　更以至切近糊口的科技，抖音都火爆会间接到招致音乐类APP的用户停止工夫变短。固然今朝没有哪家情愿宣布数据，但我们完整能够凭仗产物司理的根本逻辑能判定出，这些APP的用户工夫被抖音蚕食得愈来愈多了。

　　我们还慰藉本人，只需比他自制2元就可以跟对方干，成果是甚么？白亏。由于人家的供给链劣势比我们好到不晓得那里去切近糊口的科技，人家就算每单比我们低5元，人家也不亏钱。

　　那对方的毛病就是我们该进修的处所，且不说，一个企业胜利十大黑科技产物，最主要的是比谁少出错；更况且合作敌手曾经费钱把经验买返来了，那我们就不应当犯和对方一样的错。

　　以出行行业为例切近糊口的科技，假如你如今要去做一个打车的产物了，那末已知滴滴曾经占有网约车的市场份额是91%，剩下的另有各类专车，悲观了吗？

　　用户范围假如不敷切近糊口的科技，那就会碰到增加瓶颈。关于某个牢固圈层的用户来讲，上述公式内里除用户范围外，前面的三项都是个持久且比力难有提拔的事情，用一句最陈腐的话来总结用户范围的主要性切近糊口的科技，那就是“质变惹起量变”。

　　假如单单只针对5岁前的孩子做早教培训，我们不看培训内容能否还能够丰硕，就单看用户，这个小区四周5岁之内的孩子会在将来的几年以内削减十大黑科技产物。