薪酬管理招聘 及时申报缴纳

查询之前的工作流程，之前工作遗留的文件，最好有相关的交接资料；去当地社保局拿相关证件(比如缴费基数通知单，缴费比例通知单，还有很多其他红头文件)办理各类保险，比如养老，医疗，生育(重疾)，工伤，失业，公积金等,企业需要先做好人力资源规划，然后在实施招

查询之前的工作流程，之前工作遗留的文件，最好有相关的交接资料；去当地社保局拿相关证件(比如缴费基数通知单，缴费比例通知单，还有很多其他红头文件)办理各类保险，比如养老，医疗，生育(重疾)，工伤，失业，公积金等,企业需要先做好人力资源规划，然后在实施招聘之前规划好企业开发人员的配置，再进行员工的调配；员工的上岗能力是个问题，所以需要培训和发展；好了，可以上班了，所以需要看他们的表现，最后给他们钱-薪酬,所以人力资源管理司有企业规划发展套路，可以认证，可以遵循。

任何单位的相关培训信息，尤其是HR，都是保密的。建议了解社保部分，从以下几个方面入手。查询之前的工作流程，之前工作遗留的文件，最好有相关的交接资料；去当地社保局拿相关证件(比如缴费基数通知单，缴费比例通知单，还有很多其他红头文件)办理各类保险，比如养老，医疗，生育(重疾)，工伤，失业，公积金等。通过学习，社保最重要的是人购买保险变更，注意劳动法的要求，员工入职当月需要参保。按照社保局的时间、换表、或者劳动监察等要求，及时申报缴纳。为企业规避滞纳金和劳动仲裁风险。社保最重要的是小心。HR作为新人不需要专业，需要愿意花时间学习。任何人都可以做高级HR .但前提是要积累经验。

仔细分析内容，你会发现六大模块是一个流程图。企业需要先做好人力资源规划，然后在实施招聘之前规划好企业开发人员的配置，再进行员工的调配；员工的上岗能力是个问题，所以需要培训和发展；好了，可以上班了，所以需要看他们的表现，最后给他们钱-薪酬。而员工和企业都需要劳动法来保证。这是我拿到教材看了目录后的第一直觉。所以人力资源管理司有企业规划发展套路，可以认证，可以遵循。

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