oneapm 就像从1km起跑

看到这个问题小小的激动了一下，这也是我曾经最想要得到回答的问题。作为一个即将踏入职场的小白，我对学校外的社会规则毫无概念，只是大概知道，未来的道路不再是努力就能成绩好，不再是成绩好就能拿奖学金。于是也就非常渴望知道，那些屹立在社会金字塔顶端的人是怎么一步步披荆斩棘杀到现在的位置。我好奇的东西比题主还要再多一些些：除了学

看到这个问题小小的激动了一下，这也是我曾经最想要得到回答的问题。

作为一个即将踏入职场的小白，我对学校外的社会规则毫无概念，只是大概知道，未来的道路不再是努力就能成绩好，不再是成绩好就能拿奖学金。

于是也就非常渴望知道，那些屹立在社会金字塔顶端的人是怎么一步步披荆斩棘杀到现在的位置。

我好奇的东西比题主还要再多一些些：除了学历，他们还有什么重要的经历？这些经历在多大程度可以让我复制？听懂了这些故事，是不是就能帮助我在自己的职业生涯上少走一些弯路？是不是听懂了这些故事，我就知道了社会的规则？很幸运，我现在的实习岗位就给了我不少这样的机会。

本人现在大四，虽然专业是心理学，但现在在上海一家大型国资证券公司的投资银行部门实习。

投资银行的日常工作中，有很重要的一部分就是调查将要上市的企业的所有高管，了解他们的教育及工作背景。

入职的时候刚好在承办一家大型国企的IPO，高管级别相当于国家部级领导，这对于现在的我来说是绝对仰望的高层。

于是那段时间里，只要工作允许，我就会捧起了厚厚的底稿，开始研读所有高管的简历。

读得多了，我渐渐就能看出一些门道，有的工作两年就当上支行行长的，目测是有些雄厚的背景；有的在基层岗位潜伏十来年的，就去翻翻他当年的工作业绩；有的是明显的门第，提携痕迹明显……我一边读，一边在脑子里脑补短短几行升迁经历背后可能的腥风血雨，江湖厮杀。

我仿佛看的不是简历，是传说。

我以为读得越多，对社会规则的了解越清晰，但事实上，我却越读越疑惑。

这些高管里，有的来自名校，有的是技校，有的年少有为，有的却是大器晚成，有的曾经从政，有的从其他大型企业跳槽而来，有的就是深耕于这家企业二三十年……他们的经历之间隔着一整个撒哈拉，但现在在同一家企业的同一个位置，我突然有点困惑，我找不到可以模仿的对象。

我以为他们能告诉我成功所必经的途径，成功究竟是什么模样，但事实上，他们自己的经历也是奇形怪状。

我甚至想问问他们，当他们在某个偏远地区的小县市当市长的时候，有没有想到未来几年后，自己会在上海的国金中心眺望夕阳下东方明珠？说了这么多，就是想告诉题主，也告诉自己，不论这些人是什么样的专业和什么样的经历，不论我们和他们是多么雷同或者不同，我们都有可能成功。

题主所说的五百强高管是不是大多来自北大清华或者杭州师范对我来说并不重要，重要的是我是谁，我手上有些什么。

用佛家的话来说，这是我自己的造化，上天入地独此一份，且前无古人后无来者。

我能做的不是为已有的经历沾沾自喜，或者为没能够得到的东西自卑难过，我们能做的是在每个机遇转折到来的时候尽力把握，是过好自己的人生。

上海可能是全世界工作机会最多的城市，但不论多优秀的人，面对这座城市，都会有一种螳臂当车蚍蜉撼树的无力感，你的竞争对手，是全世界最优秀的人群。

但是还是想轻轻告诉自己，上海滩，我要来了。

五百强 ，一般是指世界五百强。

高管的定义宽泛，此处我理解为最大的，CEO。

世界五百强的CEO，从各人的履历来看，以前主负责销售、财务方面的较多。

当一个公司大到在世界范围开展业务，动辄上万员工，要与社会各界打交道时，如果领导人是个老销售，在社交、沟通、谈判等方面会表现良好，可以把销售当成商界的演员，能在现代信息时代有良好的公众表现。

销售的职责是把东西或公司业务卖出去，这就是一个公司最关键的、赖以生存的要#点。

生产、设计、人事等职能方面从业者莫喷，销售真是最重要的。

说的绝对一点，一个公司的销售本领超强，那生产、人事等等都能外包。

耐克敢没有工厂（生产外包），他们敢自己不掌握销售吗？前面说的销售是把钱赚回来，再谈财务，可以说是把钱花在刀刃上，管好钱袋子，让公司顺利运作，渡过可能的难关，投资在最合算的地方。

财务对小公司可能不重要。

比如我们公司，我是总负责人，同时也抓财务，其实主要就是一进一出，备用金准备好，测算利润率，做几张本科学财务课时掌握的报表。

但要是个巨型生产企业，那财务管理可能就是命脉啊。

比如东芝，产品繁多，涉及各个领域，投资回报周期长；要担心上游产品涨价，下游产业疲软；全球各地有工厂，世界各城有员工，要管这类公司的钱袋子，需要远见、细心、敏锐、抗压，反正我想想那些财务报表的数字都怕。

如果东芝想要投资一个啥晶元的厂，可能需要几年甚至十几年的建设，资金可能从几亿到几十亿美元不等，决策者要算土地、建设、人力、政策、运输、日常运营乃至贿赂官员的成本。

建设到一半，要测算到底是追加规模还是保持现状；五年后觉得有些小亏，是及时止损还是坚持等待，这些光靠感觉可不行，但财务出生的人士会在行。

大公司有董事会，基本都是上市企业，交出一份漂亮的报表（何时提前折旧，如何把实际亏损的报表做成微盈利等等），CEO才能留任，这也是财务出身人士擅长的。

如果有在五百强工作的童鞋看了上文，觉得自己好好干，说不定有机会爬上企业的高位，那我要说too young了。

传统世界五百强的CEO，或者是最高层的那几位，基本都是世家或官宦之家的出身，比如我同学任职10年的美国著名老牌石油公司，最大的几个高管清一色商政世家子弟。

千万别相信五百强高管的励志自传，什么全靠自己努力爬到巅峰。

你仔细看看，不是踩在祖宗的基业上，一个穷小子凭什么指点商界江山，与各国政要握手会面呢？当然，你可以吧老盖茨与小扎克伯格拿出来举例，但是，五百强中这样的创业型创始人兼高管没几个。

想学他们，请问你辍学了吗？写到这里 想到一个经典笑话“清朝，两个老农在田埂上晒太阳闲聊，聊着聊着争了起来，一个说皇上的屋里左手一碗糖包，右手一碗肉包，想吃哪边就吃哪边，一个说明明是饺子和烙饼。

”我就是个读了MBA的创业狗，听过一些“皇上”的传记与传说，再脑补了一下，大家看看，乐乐，然后都老老实实干自己有前途的工作去吧。

看看全球财富100强CEO的教育与工作背景吧，落叶知秋，拓展一下！1：90%以上是白人，男性2：平均年龄57岁3：大学：名校毕业的占40%，64%B.S., 36%B.A.5: 研究生：名校毕业的占60%，接近60（57%）的读过MBA6: 在做CEO之前，做过财务的占28%，运营的占20%，法务8%，工程7%......其他：看图吧，一图胜过百言！英雄不问出身，高管也一样。

我因为工作的原因经常采访名企高管。

他们有各种各样的背景，有一般的，有普通的，也有一路顺风顺水的。

他们的经历也各不相同，但是他们在性格和处世方式上有很多相似之处。

比如，他们都很努力，追求卓越，不惧挑战，拥抱变化，眼光和格局更高更大。

我把过去采访过的名企高管最发人深省的话进行了集锦，从他们这些话里面可以看出他们所具有的思维方式，他们对自己对别人的要求，以及为什么是他们最终成为了高管。

————————————————分割线——————————————————————真正胜任高管的人，是因为具备这样的思维方式原创 2016-02-29 猎聘温雅 相信谁也不喜欢在职场上身处被动，挨鞭子、看脸色；谁都希望自己的职场顺风顺水，春光灿烂，鲜花满地。

事实是，几乎每个人都有从职场小白一路走来的血泪史。

有些道理，早一天知道也许会帮你少走很多弯路，但是在职场上却很少有人直接告诉你。

等你自己终于恍然大悟的时候，往往付出了几箩筐的委屈、眼泪、尊严，走了好几圈摸不着头脑的弯路。

能够告诉你这些道理的人，不是没有，而是有些时候，你只是缺少接触他们的机会。

不过，大可不必为此遗憾，笔者搜罗了过去一年来亲自采访过的名企高管，从中精心挑选出他们最可圈可点的职场洞察和感悟，一一加以梳理，倾心奉献给那些想在职场上有所作为的人。

只有了解高管所想，效仿高管所为，你才可能有一天进入高管的队列，在职场上走得更快更远，飞得更美更高。

1）关于成长在小白阶段，一个人要快速学习、熟悉业务，融入团队；晋升为管理者，他除了精通业务，还要比较高的情商，善于跟各个部门沟通；再往上走，高层管理者不仅要善于管理自己的下属，还要善于管理自己的老板，管理老板的期待值。

要了解的多，看的多，看的远，才能把握大方向，不做井底之蛙，有全局观，很好了解自己的能力，做自己擅长的事情。

——分期乐CRO（首席风控官）刘华年 我不喜欢痛苦，但痛苦确实带给人成长。

曾有员工说公司发展太快，自己还留在原地奋力追赶的感觉很痛苦。

我会对他们说，无论对于老板还是员工，痛苦也许是必经的过程，回顾八年创业经历，无一不是在痛苦中成长，在痛苦中死磕技术、磨砺产品。

——深圳零度CEO杨建军 创业是很苦逼的事，个人的心态需要不断调整，人要变得越来越坚强，解决一个又一个的问题。

当看到一个又一个的进展，看到预期变为现实的时候，还是很开心的。

看到客户因为你的提示有了提升，还来感谢你，这些都挺让人享受的。

——知果果CEO刘思思 2）关于困难当你认定了一件事情，把它放在一个更长的时间段，朝着这个目标努力，如果时间不是你的压力的话，你为什么会有困难？毅力、坚持、自信心往往都是赞美之词，但也不会凭空而来。

只有你成功地完成了一件又一件事，哪怕是一些小事，这些美德都会随之而来，就像从1km起跑，一点点跑到42.195km（马拉松比赛距离）。

——北京湛庐文化传播有限公司CEO陈晓晖 对于创业者来讲，很多时候他所面临的并不是1个大困难，而是100个小困难加在一起，非常繁杂。

处理这些小困难要靠选择，选择甚至比勤奋还重要。

对创业者而言，绝大多数情况下，决策的依据是不充分的。

当你不知道哪个是好、哪个是坏的时候，选择就很重要。

这个选择很多时候是要靠创业者的直觉的。

——北京凯瑞联盟教育科技有限公司（即CollegePre凯瑞集团）董事长王林 3）关于坚持只要你坚信自己的使命和方向是正确的，那就坚持去做吧。

所谓“风口”，就是指被普遍看好发展空间非常大的行业。

坚持初心，当风来的时候，你才能做好准备迎接它。

——挖财CEO李治国 2B市场创业特别容易无聊，大家都不理你，你的客户也不需要你，投资人也不理你，然后你根本没有业务，无事可做。

我们创业前期大家甚至都不觉得是在创业，特别嘻哈，不严肃。

那时最大的痛苦，不是看到别人（指2C领域的创业者）在跑，你跑不动，而是你根本就不知道为什你迈不开步子，而且你身边的人都没迈开步子，好像创业只是一种传说。

如果没有我们和我们身边的一些公司，2B市场就不会火，我们就应该还在无聊中。

是什么让我们发生了改变？是在根本无事可做的迷茫中坚持下去。

—— OneAPM创始人兼董事长何晓阳 4）关于挑战我想做一些具有革命性的事情，真切地做出来一个东西，可以应用到人们的生活中去。

创业的时候，每天都要面临挑战，直面每一个难题，努力做到很好地解决难题。

我从创业中学到的东西就是面对风险和未知，心态会更加平稳。

——出门问问CEO李志飞 这个（兴奋）点要有足够的难度，要对社会产生足够的影响。

对于一流的人才而言，工作辛不辛苦，短期内赚钱多不多，都不是最重要的，最重要的是这个事情的挑战和愿景。

——作业盒子CEO刘夜 竞争的本质在于盯住用户，而不是盯住对手。

——咕咚运动创始人兼CEO申波 5）关于用人我很反感员工做完自己的本职工作后，别的事情就不去想、不去管。

科技行业需要创新，只盯住自己的一亩三分地，今天做的事情，很可能明天对大局就失去了意义。

在一个快速变革的时代，这样的员工很容易被淘汰；如果一个公司的员工都这样，这个公司就会被淘汰。

——深圳零度CEO杨建军 首先，认同公司的企业文化，这是很重要的，互联网公司有一些很独特的文化，需要有想法、有激情、有热血，文化上融合了工作起来才会快乐；其次，有责任心、积极、执行力强也都非常的重要。

——积木盒子人力资源部总监（HRD）加艳玲 6）关于团队在工业体系里面，很难说个人做多少东西，团队很重要。

工作的时候，大家都是同事，不要有国别之分，该怎样研究、推进工作，就怎样做；相互之间不要有歧视、有隔阂、有人为的疙瘩。

要把公司的事情当作自己的事，要热爱这个公司，不管它属于哪个国家。

——丰田汽车（中国投资）有限公司执行副总经理董长征 很多投资人都没有创业的经历，他们无法判断团队在一个创业项目里面有多重要，他们不认为依靠团队的经历和能力能使得目前的情况实现大反转。

（我们）跟无数投资人打交道，90%的投资人口头上说人和团队是最重要的，但实际上，他们在投资的时候，还是会去投他们认为商业模式更好、更在风口的项目。

真正有创业经历的人，才能切身体会团队对于一个公司的重要性。

——挖财CEO李治国 CEO：美国西北大学凯洛格商学院，工商管理总监：浙大广告系客户经理：浙大英语系客户经理：荷兰海归，IT专业项目经理：曼彻斯特大学，商业项目管理项目经理：中国传媒大学德语系已经离职的某个VP：复旦电子工程，华盛顿大学圣路易斯分校工商管理我的建议：世界这么大，多出去看看，别太早框死自己。

希望我的答案对你有帮助^_^干货我妈是央企一名高管（妥妥的世界五百强），六零后，从小到现在我都不知道她的收入有多少，肯定不少。

学历：985硕士。

那时候可不分985 211，考本科的比例是4%，毕业以后直接分配到央企，工作了十年左右考研，白天工作晚上看书到两三点，早上起来做饭上班，适当休息。

考了两年研究生，第一年数学38分没考上，重考一年第二年83，一直是我们家的美谈。

工作后又发了一篇挺有重量的科技类论文，屌屌哒~省劳模，当初她拿奖的时候不知道谁写的颁奖词，大致意思是“她如果是个好员工，那她一定不是个好妈妈，好妻子。

”啊呸！我妈除了晚上应酬比较多，其他做的都很好，几十年如一日早起做早餐，厨艺超棒！从小教我弹琴下棋（仅限周末），把我姥姥爷爷照顾的很好。

性格是不是很强势呢？没有，她很温柔，长发飘飘的。

工作也没那么强势，但能当领导主要是因为各种场合都能hold住。

我听过关于我妈最牛逼的事是，她们一批产品当天就要下生产线了，什么合同还是报告的还没送来，但她（的团队）发现样件有问题，理论上下生产线亏损就无法挽回了，但生产规模很大，不能轻易喊停，然后就等质检单位过来处理。

我妈同事说当时的会议室十几个人跟热锅上的蚂蚁一样，离产品下生产线就剩十几分钟了，会议室很乱，讨论怎么办。

我妈很低沉的吼了一句“等”。

最后质检单位到底过来了，损失也挽回了。

单位的人无一不佩服我妈的气场。

（这件事看似我妈没做什么，但样件出问题也是因为她的责任心才发现的。

）她是怎么干上来的。

刚毕业到单位就一质检员，还是女的，还是机械企业，还八十年代，其实挺难干上去的。

但我妈有个普通人没有的品质，就是责任与回报不成正比的时候她不会抱怨，不会有“这种活傻逼才干”“跟我没关系我干个毛”“这事你都敢掺和？出事了都算你的！”这种想法，她会去做。

我知道有人又要骂我宣传不正当的价值观了，凭啥没回报要去做？中国就是因为这样的价值观才流失人才的巴拉巴拉~我承认~你们都对！包括我爸现在也总说我妈“大周六的你加班干嘛去，当领导要学会把任务分配下去~”。

我妈呵呵一笑，老公你说的对~就去单位了。

。

对于你们宣扬的价值观，我妈呵呵一笑，就努力干活，就当上高管了。

也不是你们不对，是这样的：她从一开始，就把公司当成自己的公司了，这叫野心。

所以她才不计较最初的回报。

而你们，一开始，就把公司当成别人的公司了，干活也就成了给别人干活，计较着工资内的责任的多寡，所以很难上升。

任何公司老总董事都不是傻逼，他们只会任用能给公司带来更多利益的人。

我妈会做人，学历高头脑好，责任心高，奉献多。

她不当高层谁当高层？ps: 1:我爸是家庭型，也是高学历，做的一手好菜好家务，博览群书，一身腱子肉。

跟我妈互补的，他的家庭责任心很重，我姥姥生病什么的他会请假照顾。

我长这么大没见过他俩吵架，恩爱的一比。

2: 我隔壁的室友说他跟某明星吃过饭，我也以为他是编的，直到我亲身证实我才发现：你觉得别人都在吹，都在编，只是你比较low而已。

3: 那些鼓吹“靠关系”的，我忘了强调一个重点了，我妈是毕业直接分到央企的，本身平台就高，那是因为她是那个年代4%的本科生。

也就是说，她从小、本身就是一个有智慧很努力的人了，这才是她当上高层的根本原因。

所以不要瞧不起学历，能说明很多问题。

4: 灰色收入问题，我一无所知，就她为社会所做的贡献而言，这个问题显得特别无耻。

5: 现在的央企高管？ 的确，我本科毕业就可以直接进央企，不是有走后门，是正大光明的推荐进入工作。

想必大家都知道，父母在某高校，孩子考进去减很多分，这叫福利！但是我妈的单位门槛是211，不是211的，除非老子是处长及以上级别才能进入。

但一共有几个处长呢？公司高层又有几个211子女呢？ 少数的符合要求的子女都去追求更高的世界了，不愿意回家工作。

所以大多数进公司的都是靠更好的个人简历进来的。

彩蛋：下面是我妈参与面试提出的一些奇葩小问题：“请问你父母的出生年月日是多少”“请问你父母爱吃什么菜？” 她说她现在面试的年轻人，很多回答不上来这些问题（即使是现场编的她也能一眼看出来），答不上这些问题的在她眼里都是低能儿，以后干啥都好不好。

我从一家国企（世界百强）出来，现在高管90％来自基层或者背景子弟。

和国企发展也有关系，80年后大学生不多，来了也留不住，留下来的多是技术岗位，性格大多恃才傲物或者嘴笨埋头做实事，做到没有实权的技术高层已是极限，可惜人多坑少，没啥话语权。

所以最后形成的管理层文化低（初中加党校文凭）手段硬捧高踩低，做事靠我们这一代开始批量引入的大学生，形成独特的“拍着脑袋定方案”管理风格，每次高管会一批老头配台下各种嫩脸也是怪异。

恶果就是贪腐案频发，每次上面换届我们公司都地震。

国有资产流失严重，人才纷纷跳槽。

为啥？怕啊。

一旦出事总得有替罪羊，没门路的年轻人谁不怕？好在能留下的90年后的大学生大多被背景人家招去做了女婿/媳妇，现在正是年富力强的年纪，公司高管文化人的比例逐步增多。

自幼就是公司的子弟，对它有着复杂的情感，希望它能安好吧。

之前大三时做过小小功课，统计了500强里的矿业公司CEO的教育背景。

为啥选择矿业呢？因为人数比较少啊！中国方面，基本都有硕士或以上。

一部分拥有博士或以上学历且从本科就开始系统学习矿产相关专业，真正的科班出身，这些大佬们也大多数师出名校，大概占三分之一；一部分是专科或本科是科班，之后就是MBA，eMBA或干脆党校学历，这种中国特色大家懂的。

只有一个还是两个是纯商科出身，噢对，中国一共好像二三十位top 500矿业大佬。

国外方面，大多数是商科法科出身，只有一位还是两位是矿业出身的科班。

博士或以上的比例我忘了，反正比中国的低。

还有一位已经很老的，是巴西某家族企业的，就是本科毕业。

国外大佬的背景很好挖掘，维基一下谷歌一下基本都有，中国的反而想对难，而且都是根据企业宣传资料整理，难免还有美化。

以上。

时间可以提这样的问题要么说明1，很单纯；2，家里关系部不浅。

对于那些60后、50后，他们的升迁之路恰逢中国处于的特殊时期，所以他们的经历在当前的市场环境下并不具备参考价值。

本人在国企500强总部工作，参与过的项目，见的人也不少，察言观色下多少了解了些套路和经验，总结如下：大学校并不重要，重要的是你是党员，更重要的是你能进入如中组部、中央团委等重要部委工作。

可以进入这些重要的部位你才算拥有了一把钥匙。

国有企业的高管首先必须是党员。

其次，分你是党口的还是团口的。

一般高官都是从党口、团口的重要部门空降到该单位的中层，再从中层一步步往上爬。

工作一段时间对该公司有了了解，再疏通各种关系，慢慢往上爬。

往上爬的过程中，无数的高等学校开始吸收此类高管就读MBA或是MPA或是其它，补充高官所需的学历。

因为高端国企总部基本都在北京，所以自然清华北大的居多。

在高校镀金之后便又可以黄袍加身的在同系统参加格式“校友会”，然后形成各自的小圈子。

爬的过程中人脉起到了决定性的作用。

公司基本都是利用高管之间的关系网络进行商业来往的。

比如某油企跟某省委书记共同参加过党校培训班，互相聊几句，一拍即合，某油企就马上有了去某地开发油田的计划。

简而言之就是国有企业是典型的官本位思想。

从管理到经营，生杀大权一人在握。

作为曾经在世界231强工作担任过副总裁VP的人，我还是有点发言权的，如果VP算高管的话。

首先，这个和专业的关系其实不是很大，但由于我呆的是高科技企业，所以自然学理工科的比较多，很多还有MBA/EMBA的学历。

至于具体需要多久，这个就完全不确定了，有短时间内平步青云的，也有很长时间慢慢升上来的。

当然也有从外面挖过来的。

某亲戚就是外企五百强高管，75前某二本院校毕业，进单位是技术条线，后来转业务条线，逐步做到大区（涵盖几个省）的一把手。

渣学历，但是情商高，年轻时很帅，而且真的是工作狂。

他的秘书现在起码都是清华北大的硕士。

路过，一位富二代朋友，他爹妈在银行存了一个亿，他就支行当了行长。

94年的我就静静的看着你们看过众多银行高管简历，可以负责任地告诉你，什么专业都有，而且不一定都是学霸。

有专业非常对口的，经济学博士，也有非常不对口的，比如普林斯顿读工程的；有在Ivy League几大名校轮了一圈的，也有在英国某个大学二等荣誉毕业的。

但是不影响他们都是业内响当当的名字。

另外，本人也是一家银行的高管，学历是国内语言类的本科+美国的MBA。

然而从事的职业除了语言运用，其他与所学专业八竿子打不着。

前东家不知道算不算500强 可能算不上 反正好多人问我我都说不知道 也确实不知道 没查过 但是承认是大企业然后 制造业可能都是这情况 家族企业居多 听说美的已经改革了 董大姐的格力芝士回答讨论好多 就只说说我知道的听说的前东家的情况吧我之前是外贸条线的 认识的高管也是30--40多居多 50的好像有 但是不多 我自己是觉得毕竟企业这个玩意儿在中国才多少年不是？观察到的各个友邻都比较注重校招 像TCL 美的 等 前东家也是 高管大多都是亲生子 校招出来直接进企业 做十来年的大有人在 也有励志的(从车间一路干上去的 车间工人到管理了整个外贸部———估计会被前同事猜到是哪家了) 也有老板关系户(但也要有能力 管理着一个分工厂)外贸这边个人感觉不太注重专业和学校 只要你英语还行爱学习能吃苦领导们也都是这样 文科的话好像英语 商贸英语 国际贸易多一点 理工科就什么都有 都能吃苦(在工厂做过的肯定懂) 我自己是感觉做到高管了 专业和学校已经不那么重要了 情商智商才重要 敢护犊敢争利益业务能力也不差(当然好学校出来的人可能学习能力比较强的可能性更大一点)有很多之前的同事在 匿了