正确认知研发项目管理 预算和优先级

如果没有正确的流程、策略和适当的科技支持，将很难有多个项目管理，经常会遇到以下问题:-部分项目重新规划-资源冲突-成本增加-质量变化导致以下原因:-多个项目需要协调不同部门的资源-多个项目共享相同或相同的一组关键资源(例如领域专家和设计团队),Duo项目管理包含一个企业或组织单位的多个项目，即多个项目并行实施，拥有同一个资源库,Multi项

如果没有正确的流程、策略和适当的科技支持，将很难有多个项目管理，经常会遇到以下问题:-部分项目重新规划-资源冲突-成本增加-质量变化导致以下原因:-多个项目需要协调不同部门的资源-多个项目共享相同或相同的一组关键资源(例如领域专家和设计团队),Duo项目管理包含一个企业或组织单位的多个项目，即多个项目并行实施，拥有同一个资源库,Multi项目管理包括管理项目组合中多个项目的共同目标，以及企业或组织中多个项目的不同目标、预算和优先级。

重点是让信息系统为企业贡献价值，所以有解释力。信息系统以人力资源管理系统为例，其功能包括组织规划、招聘、人员在职离职档案、员工简历、办公用品、合同、累计休假、调动、奖惩、医疗、保险、培训、绩效、考勤、工资、计件、餐饮、门禁、宿舍、考试、客户、采购、报价、工厂检查、审批流程等。以招聘为例:领导经理问为什么招不到人，当事人无言以对，说工资低，不适合请人面试。不能体现招聘人员的效率。领导很难相信，就算相信，再问怎么想办法招人也不知道说什么。有了信息系统，就不一样了。如下图:记录等待面试、放弃面试、等待复试的员工。。。以此类推，后面是分析报告分析招聘人员的招聘效率，分析不出勤原因统计各种原因不出勤的比例。比如你看分析报告，自动统计出低薪占80%，那么说低薪肯定是有解释的。

Duo 项目管理包含一个企业或组织单位的多个项目，即多个项目并行实施，拥有同一个资源库。Multi 项目管理包括管理项目组合中多个项目的共同目标，以及企业或组织中多个项目的不同目标、预算和优先级。如果没有正确的流程、策略和适当的科技支持，将很难有多个项目管理，经常会遇到以下问题:-部分项目重新规划-资源冲突-成本增加-质量变化导致以下原因:-多个项目需要协调不同部门的资源-多个项目共享相同或相同的一组关键资源(例如领域专家和设计团队)。当一个项目的时间发生变化时，会影响这些共享关键资源的可用时间，进而影响其他项目的时间。

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