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公司企业员工培训方案范文 (三)讲台(高度适当否)

1,员工培训计划书格式有哪些分几部分写比较合适很简单,用表格的形式做出来内容包括;1.培训时间2.培训内容3.参加培训人员4.课程时间就这么简单,不要想得太复杂.2,员工培训方案怎么做培训计划怎么写呀一,新员工培训目的二,新员工培训程序三,新员工培训内容四,新员工培训反馈与考核五,新员工培训教材-六,新员工培训项目实施方案写清楚这几项就好了。3,高分悬赏20050分企业新

1,员工培训计划书格式有哪些分几部分写比较合适

很简单,用表格的形式做出来内容包括;1.培训时间2.培训内容3.参加培训人员4.课程时间就这么简单,不要想得太复杂.

2,员工培训方案怎么做培训计划怎么写呀

一,新员工培训目的二,新员工培训程序三,新员工培训内容四,新员工培训反馈与考核五,新员工培训教材- 六,新员工培训项目实施方案写清楚这几项就好了。

3,高分悬赏20050分 企业新员工培训方案 急用

一.全员集训(24小时)1.企业介绍/文化理念(4小时)2.人员编组/自我介绍(4小时)3.个案模拟/分组讨论(4小时)4.讨论决定/分组报告(4小时)5.书面测试/汇总讲评(4小时)6.面谈沟通/性向派岗(4小时)二.企业内训:1.文化/环境/部门/人员 等介绍2.岗位在职培训(带班人员/教练指导)3.书面课程4.操作课程5.验收考核6.储训总评7.人事叙用

4,企业培训方案该怎么写

完整方案通常包括以下几个部分:- 培训目的- 目标- 培训内容- 参加对象- 培训方式- 预算、费用- 培训组织- 培训后效果评估反馈- 培训后效果跟踪
完整方案通常包括以下几个部分:- 培训目的- 目标- 培训内容- 参加对象- 培训方式- 预算、费用- 培训组织- 培训后效果评估反馈- 培训后效果跟踪不过一般都是由崇简人文中心培训机构提供方案。你只需要网上咨询到他们就可以了

5,求企业员工培训策划书范文

企业员工培训 http://www.gm828.com/Article/qi/200711/2052.html 企业员工培训计划 http://www.gm828.com/Article/qi/200711/2690.html 企业培训计划 http://www.gm828.com/Article/qi/200711/2594.html 更多关于"企业培训"的资料,请参考 http://www.gm828.com/Article/qi/

6,急需一份员工培训计划范文

员工培训计划书概念解说 员工培训计划书是企业为对员工进行培训而专门设计的企划文书。编写要点 员工培训计划书的编写可以根据不同企业灵活处理。 范 文 ××公司员工训练企划书 一、训练需要 (一)学习要有动机,效率才会高,因此须先评估训练之需要。 (二)训练须兼顾公司与员工之需要。 (三)员工之训练需要可经由调查而得知。 二、训练企划的推动者 (一)员工教育训练须由上而下进行才会有效果。 (二)训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持,而且需要他们大力推动,否则一切属于空谈。 三、经费来源 (一)教育训练是一种长期投资。 (二)公司应每年编列预算,支持各种训练。 四、训练目标 (一)确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求,还是为配合新工作而开展的。 (二)长期的目标还是短期的目标。 (三)训练目标需让受训者充分了解。 五、训练时期 (一)定期训练(新进人员训练、主管定期进修等)。 (二)不定期训练(新管理制度实施、新产品推出等)。 (三)营业淡季是训练的好时期。 六、训练方式 (一)传统授课方式。 (二)讨论方式(个案讨论、分组辩论)。 (三)角色扮演方式。 (四)以上三种方式适用于集体训练,个人训练可参加企业外之讲习会。 七、课程设计 (一)依满足训练需要并达到训练目标而设计。 (二)需事先与讲师充分沟通。 (三)课程应注重实务,避免纸上谈兵,不切实际。 八、外聘讲师 (一)需让讲师充分了解受训对象与训练目标。 (二)教材请讲师事前写妥。 (三)事先让讲师熟悉授课场所。 九、训练场所 (一)自备或外租。 (二)宽敞、安静、明亮等注意事项。 (三)讲台(高度适当否)、麦克风(音效如何)、黑板是重要教具。 十、评估训练成果 (一)原则上依训练目标来评估训练成果。 (二)结训后应测验,以了解受训者吸收多寡。 (三)观察受训者的成长与工作成效,借以评估训练的成果。 十一、奖励制度 (一)测验成绩优良者,发奖状与奖金以示激励。 (二)测验成绩并入个人考绩。 (三)受训后个人成长与工作成效特佳者,优先加薪或调整职务。
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7,新员工培训计划方案怎么写

新员工培训方案  人力资源培训部  目录  新员工培训目的  新员工培训程序  新员工培训内容  新员工培训反馈与考核  五、新员工培训教材-  六、新员工培训项目实施方案  七、部门新员工培训所需填写需表格  新员工岗位培训表(表一)  新员工岗位培训反馈表(表二)  新员工试用期内表现评估表(表三)  新员工培训目的  为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气  让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望  让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台  减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司  让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感  使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系  培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法  新员工培训程序  三、新员工培训内容  就职前培训 (部门经理负责)  到职前:  致新员工欢迎信 (人力资源部负责)  让本部门其他员工知道新员工的到来  准备好新员工办公场所、办公用品  准备好给新员工培训的部门内训资料  为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师  准备好布置给新员工的第一项工作任务  部门岗位培训 (部门经理负责)  到职后第一天:  到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)  到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来  介绍新员工认识本部门员工,参观公司  部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定  新员工工作描述、职责要求  讨论新员工的第一项工作任务  派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐  到职后第五天:  一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。  对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标  设定下次绩效考核的时间  到职后第三十天  部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表  到职后第六十天  人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。  3.公司整体培训:(人力资源部负责--不定期)  公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务  公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核  公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序  公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题  新员工培训反馈与考核  岗位培训反馈表 (到职后一周内)  公司整体培训当场评估表 (培训当天)  公司整体培训考核表 (培训当天)  新员工试用期内表现评估表 (到职后30天)  新员工试用期绩效考核表 (到职后60天)  五、新员工培训教材  各部门内训教材  新员工培训须知  公司整体培训教材  六、新员工培训项目实施方案  首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度  每个部门推荐本部门的培训讲师  对推荐出来的内部培训师进行培训师培训  给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料  各部门从2011年1月开始实施部门新员工培训方案  每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格  根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训  在整个公司内进行部门之间的部门功能培训  七、部门新员工培训所需表格  表格一 新员工部门岗位培训  (到职后第一周部门填写)  部门:  新员工姓名:  序号 培训内容  完成确认(负责人签名)  就职前培训 让本部门其他员工知道新员工的到来  准备好新员工办公场所、办公用品  准备好给新员工培训的部门内训资料  为新员工指定工作导师  1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工,参观公司  2 部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定  3 新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的第一项工作任务  4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。  5 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间(30天后) 谈话记录:  部门经理签名:  日期:  表格二 新员工岗位培训反馈表  (到职后新员工一周内填写)  部门:  新员工姓名:  你是否已了解部门的组织架构及部门功能?  是□ 否□  你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?  是□ 否□  你是否已熟悉公司大楼的情况?  是□ 否□  你是否已认识部门里所有的同事?  是□ 否□  你是否觉得部门岗位培训有效果?  是□ 否□  你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?  是□ 否□  你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?  是□ 否□  在岗位培训中,可以改进的地方  ————————————————————————————————  在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训  表三 新员工试用期内表现评估表  (到职后30天部门填写)  新员工姓名:  部门:  职位:  你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:  优-------- 良---------- 一般---------- 差----------  新员工对公司的适应程度:  很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------  3.新员工的工作能力:  优-------- 良------- 一般----------- 差---------------  4.其他评价:  部门经理签名:  日期:
原发布者:jyxtwlmx员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。4、坚持培训人员、培训内容
新员工培训方案写作步骤:1. 新员工培训的目的;这是培训方案比较重要的一项,也是公司领导比较看重的一个方面,所以写新员工培训方案时一定要在第一项写上培训的目的,可以是让新员工快速适应公司文化、环境和相关制度,也可以是熟悉某项技能等等。2. 新员工培训的场所;在公司哪个地方给新员工培训,在方案中也要提到,一般都会在会议室,在方案中提高培训场所的好处是提前预定场所,不然公司其他部门开会或者有其他人会把该场所霸占,影响培训进度就不好了。3. 新员工培训的人数;一般培训都会有集体培训,当然也会有单独培训,都是根据新员工的人数和岗位的性质决定,不管培训人数的多寡,在培训方案中都要提到,还要做好有部分人员不来的应变措施。4. 新员工的培训时间;至于新员工的培训时间,一般都是3-7天的时间为宜,不过这也是根据不同的工作岗位而有所不同,也跟新员工的工作经验有关,在写培训方案时,可以根据公司实际情况和过往培训的时间来确定这一次的培训时间。5. 新员工培训的内容;关于新员工培训内容,一般有两个方面,其中一个是基础的培训,主要是公司的介绍、公司的发展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事务的交代,另外一个方面是技能的培训,主要针对特定岗位做岗前的技能培训。6. 新员工培训的流程;在给新员工培训方案中,最重要的是培训的流程,因为培训的流程除了可以让领导知道,也可以让培训的新员工清楚自己接下来的培训内容是哪些,怎么安排,好提前做好准备和安排。7. 新员工培训的考核;在给新员工培训的时候,很多公司都会对培训的员工进行相应的考核,有笔试,也有口试,或者是根据培训的表现进行考核评分,不过这些也是需要根据培训的人数、岗位和公司性质来决定是否有必要考核和用什么方式考核。

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