有效管理和超越自己 给下属上升的空间

5.在不断学习新的管理知识和方法的同时进行批评和自我批评，并结合实际工作付诸实践；学习你所在领域的专业知识，提高你的技术技能,这样的人才很优秀管理,共同构建高度认可的企业文化，这是科学有效的基石管理,管理是实现组织未来目标的活动；2.管理的本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重心在人管理。1、管理有哪些职能和各自的作用管理是社会组织中为实现预期目

5.在不断学习新的管理知识和方法的同时进行批评和自我批评，并结合实际工作付诸实践；学习你所在领域的专业知识，提高你的技术技能,这样的人才很优秀管理,共同构建高度认可的企业文化，这是科学有效的基石管理,管理是实现组织未来目标的活动；2.管理的本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重心在人管理。

管理是社会组织中为实现预期目标而进行的以人为中心的协调活动。它包括四层含义:1。管理是实现组织未来目标的活动；2.管理的本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重心在人管理。管理就是制定，执行，检查，改进。制定就是制定计划(或法规、规范、标准、法律法规等。);执行力就是按照计划去做，也就是去执行；检查是将实施过程或结果与计划进行对比，总结经验，找出差距；第一个改进是推广通过检查总结出来的经验，把经验变成长效机制或者新的规定；第三，纠正检查中发现的问题，制定纠正和预防措施。

回答楼主的问题不仅是千言万语，更是纸上谈兵。就算博古谈到现在，也只能换成略显深思、难以理解的样子。如果你问“李子是什么味道？”君子答之八页方，不妨一口。咳咳！人这一生有酸甜苦辣18种滋味，90年代80年代吃过，直到闭眼，只留下寥寥数语。在我看来，如果你能严格要求自己，一辈子“夹着尾巴做人”，那么你就不在凡人之列。

要成为一个合格的管理人必须具备以下特征:1。共同构建高度认可的企业文化，这是科学有效的基石管理。2.拓宽道路。真正有生产力的部门是每个人都积极思考更好更高效的工作方法，用更少的时间和更低的成本生产更高质量的产品。3、给下属上升的空间，不要耽误下属的发展，而是鼓励他们实现自己的目标。4.要组建一个成功的团队，个人的力量总是有限的，但打造一个坚不可摧、百折不挠、才华横溢的团队非常重要。5.在不断学习新的管理知识和方法的同时进行批评和自我批评，并结合实际工作付诸实践；学习你所在领域的专业知识，提高你的技术技能。6.善于授权的人，管理，不必事事亲力亲为。只要他们带领的团队业绩突出，培养的干部优秀，就起到了催化剂和粘合剂的作用，也起到了给组织输血的作用。这样的人才很优秀管理。

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