服装厂5s现场管理法 ★培养有良好习惯

如何降低成本精细化管理,制度管理也是必须的，但是如何让管理落到实处而不是挂在墙上，需要一些策略和方法,楼主用5s或Ns解释就能意识到车间管理的重要性，但是单纯靠制度而不是领导的日常提醒来管理员工并不容易,5S现场Literacy管理法:通过晨会等方式提高全体员工的文明礼貌水平。1、5s管理精髓5s管理的本质是

如何降低成本精细化管理,制度管理也是必须的，但是如何让管理落到实处而不是挂在墙上，需要一些策略和方法,楼主用5s或Ns解释就能意识到车间管理的重要性，但是单纯靠制度而不是领导的日常提醒来管理员工并不容易,5S现场Literacy管理法:通过晨会等方式提高全体员工的文明礼貌水平。

5s管理的本质是素养，即努力提高人员的自我修养，养成严守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，一切活动都无法顺利开展，也无法坚持。因此，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。5S现场Literacy管理法:通过晨会等方式提高全体员工的文明礼貌水平。培养每个成员养成良好的习惯，遵守规则。5S的养成很容易，但是长期的维护必须依靠素养的提升。目的:★培养有良好习惯、遵守规则的员工★提高员工文明礼貌水平★营造团队精神注:只有长期坚持，才能养成良好的习惯。

5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清扫(SEIKETSU)、完成(SHITSUKE)等五项，所以缩写为5S，因为日语的罗马化都是以“s”开头的。开展以整理、整顿、清洁、保洁、识字为内容的活动，称为“5S”活动。

现在制造业竞争越来越激烈，所有员工的利润都不大。如何在竞争中取得领先地位，降低成本是必由之路，如何降低成本精细化管理？楼主用5s或Ns解释就能意识到车间管理的重要性，但是单纯靠制度而不是领导的日常提醒来管理员工并不容易。管理是一门科学，也是一门艺术，日本的制造业如此发达，不是简单的用5s而是他们有一种良性的管理文化(也就是我们都知道日本员工的素质)简单来说，一个干净整洁的环境(5s management)可以让员工的工作效率更高。不要把有限的时间花在找材料和工具上，但是提高效率不是简单就能解决的5s！如何让员工工作积极，效率更高？制度管理也是必须的，但是如何让管理落到实处而不是挂在墙上，需要一些策略和方法，不知道你的业务是不是在南京？如果你现在能让我知道一些关于企业的情况，我们可以互相讨论。