丰田现场管理 （13）不急于作决策

转载以下资料供参考丰田14项管理理念（1）管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜；（2）建立无间断的操作流程以使问题浮现；（3）实施拉式生产制度以避免生产过剩；（4）使工作负荷水平稳定；（5）建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化；（6）工作的标准化是持续改进与授权员工的基础；（7）应用视觉管理使问题无处隐藏；（8）使用可靠的、已充分测试的技术以

转载以下资料供参考丰田14项管理理念（1）管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜；（2）建立无间断的操作流程以使问题浮现；（3）实施拉式生产制度以避免生产过剩；（4）使工作负荷水平稳定；（5）建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化；（6）工作的标准化是持续改进与授权员工的基础；（7）应用视觉管理使问题无处隐藏；（8）使用可靠的、已充分测试的技术以协助员工及生产过程；（9）把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成领导者，使他们能教导其他员工；（10）培养与发展信奉公司理念的杰出人才和团队；（11）重视事业伙伴与供应商网络，激励并助其改进；（12）亲临现场查看以彻底了解情况；（13）不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策；（14）通过不断反省与持续改进以成为一个学习型组织；