公司薪酬设计方案 营销总监和财务总监

11公司薪酬设计方案第一条公司薪酬体系包括六种不同类型：（一）与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制；（二）与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资制；（三）与营销业绩相关的营销人员工资制；（四）与研发相关的技术人员工资制；（五）与生产相关的作业人员工资制；（六）临时聘用及试用人员工资制。第二

11公司薪酬设计方案第一条公司薪酬体系包括六种不同类型：（一）与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制；（二）与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资制；（三）与营销业绩相关的营销人员工资制；（四）与研发相关的技术人员工资制；（五）与生产相关的作业人员工资制；（六）临时聘用及试用人员工资制。

第二条实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。

这部分员工包括：总经理、生产总监、技术总监、营销总监和财务总监。

第三条实行中高层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。

这部分员工主要是各职能部门、生产部门、技术部门、营销部门的高层和中层管理人员，包括各部门的高级经理、经理、办公室主任、车间主任、主管（上述职位均包含副职）。

实行一般职能人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。

这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，包括公司办公室、人力资源部、财务部、质保部、质控部以及工作不易量化考核的辅助生产人员。

第四条实行营销人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与销售额密切相关。

这部分员工主要包括2.公司每年拿出年度经营纯利的中高层管理人员和一般职能人员的年底奖金的计算分为两种模式进行：第二十三条阶段考核系数注：