万达网科曝裁员 而最令外界感到疑惑的

万达是一家缺乏电商基因的公司，这话一点没错，大过年的，万达的王首富又开始搞事情了。最近几日，社长收到消息称，10日之内，万达网络科技集团（下称万达网科）两次大规模裁员，其中第一次裁员比例是70%，王首富的雷霆手腕可见一斑，速度之快，力度之高令人叹

万达是一家缺乏电商基因的公司，这话一点没错，大过年的，万达的王首富又开始搞事情了。

最近几日，社长收到消息称，10日之内，万达网络科技集团（下称万达网科）两次大规模裁员，其中第一次裁员比例是70%，王首富的雷霆手腕可见一斑，速度之快，力度之高令人叹为观止。

为了此事，社长向万达方面求证，均没有得到裁员比例是否属实的正面回答，但可以肯定的是，目前万达网科确实在大幅度裁员。

而万达网络科技集团总裁曲德君今早发朋友圈，则用“局部调整”来形容这次裁员事件。

万达网科的前身是含着金钥匙出生的万达电商。

五年来，商业地产项目遍布全国的万达集团开始发力布局电商，但毫无电商基因的万达在互联网战场上连吃败仗，五年换了3任CEO；拉着腾讯和百度组建的“腾百万”联盟也悄然间分崩离析。

刚刚社长也说了好多次，万达是一家没有电商基因的公司。

万达网科苟延残喘的5年正是互联网电商飞速发展的五年。

阿里巴巴美国上市，市值像脱缰的野马。

腾讯放弃自有电商，转而扶持京东、美团，不久前的互联网大会上，刘强东和王兴还摆了桌酒席宴请腾讯的各位巨头们，当然腾讯系的大佬马化腾坐在了主位上。

反观万达，2012年宣布要做电商时，万达集团董事长王健林只是确定要做，但对于怎么做却是一张白纸。

万达电商的前CEO龚义涛告诉社长记：“我是光杆司令去的。

最初的3个月什么都没做，主要是确定万达电商要做什么。

”什么叫蒙眼狂奔，王首富算是用实际经验教学了一把。

目前来看，万达网科对于万达来说已是一粒弃子，但在互联网时代，正在甩掉重资产的万达如何转型轻装上阵，社长仍然在期待。

曾雅辰2022-03-08 09:05:50临近年底，企业都忙着抓紧时间冲刺年终业绩，而备受王健林期待的万达网络科技集团却被曝出解散部门，辞退员工的新消息。

这几天事态又进一步扩大，有消息称，万达网科已开始大规模裁员，员工数量将从6000名缩减至300名，裁员率高达95%。

目前万达网科董事长曲德君已就此事做出了回应，他强调称万达网科没有倒下，局部调整是为了更快更好更健康的发展，并称集团在实体商业+互联网方面积累了经验。

据曝光的《劳动合同解除通知》显示，万达网科为此次裁员向员工支付了1个月工资作为代通知金，两个月工资作为补偿金，为员工缴纳社保至2017年12月。

而最令外界感到疑惑的，是一向低调的万达网科还未崛起就遭到重大变故，到底输在了哪里？没熬过关键的2017年万达网科成立的时间仅仅才一年多。

去年10月份，万达集团调整产业结构，在原来的商业、文化、金融三大业务之外增加了网络业务，新成立的万达网络科技集团就此独立拆分出来，专注于做线上线下融合，打造新一代物联网模式。

虽然是新成立的集团，但万达网科旗下的经营板块却不少，包括了飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等。

万达网科从一开始的任务，就是在这些繁杂的业务中，摸索一条清晰的商业模式。

但这对万达网科似乎并不容易，2017年开工训话时，王健林就曾点名说，“网络公司要有突破，金融公司业务要尽快落定”，言下之意就是万达网科当时还未走上正轨。

王健林甚至明确2017年网络集团收入要达到65亿元，并称2017年将是万达网科关键的一年。

如今看来，万达网科在赚钱能力上的不足，确实是让王健林失望了。

据称万达网科一年支出费用超过10亿，而收入上仅仅是金融科技板块稍有盈利，整体则处于亏损状态。

这样一个持续入不敷出却要养活6000名员工的公司，对万达来说确实是个不小的负担。

“飞凡”不温不火在万达网科众多业务中，最为重要的就是飞凡，它是万达押注电商后最为关键的一环。

2014年8月，万达宣布联合腾讯、百度共同投资50亿元搭建飞凡时，是电商行业内的大事件，这家被称为“腾百万”的公司原本被计划用来整合海量地产开发、招商、运营和管理，将万达的地产生意融入到互联网系统内。

但是2016年，百度、腾讯却退出万达电商，而高层管理团队也动荡不断，自2012年万达电商成立算起，5年内已有3任CEO离职。

目前的飞凡电商有两个APP，一个是面向用户推出的“飞凡”APP，可为普通消费者提供商场索引、逛街导购、缴费充值等便民生活服务，以及个性化的推荐内容等等，可以说是一个集支付宝、大众点评、淘宝等功能为一身的综合电商APP，但类目繁杂、内容有限，整体看来还不够成熟。

另一个APP是“飞凡商家”，专门为万达旗下的商家服务。

今年双11期间，飞凡也曾联手新世界百货、巴黎春天、万达百货等推出“飞凡狂欢节”，涵盖了30座城市的50家大型百货商场。

尽管做出了不少努力，但飞凡的品牌影响力还是有些局限，在我们身边也极少有人在使用“飞凡”。

其实要论电商，万达已经错过了最佳时机。

如今天猫、京东等电商平台早已瓜分市场，阿里巴巴也早已在支付、征信、信贷等领域占据主导，留给万达的机会真的不多。

未来万达网科想要重振旗鼓，可能还需要以自身优势出发，做出自己的特色，而非成为其他电商平台的效仿者。

蒋志城2022-03-10 06:26:39公司与员工从2018年1月1日起解除劳动合同，此外，万达网科向离职员工支付1个月工资作为代通知金，支付2个月工资作为补偿金，万达网科为员工缴纳的社会保险到2017年12月为止。

万达这些年在建筑和娱乐业投资过多，摊子太大，建筑业大家都知道怎么回事，娱乐业反腐倡廉，靠公款娱乐的不敢了投了资回不了本，现在裁员，能做到这样已经不容易了。

王乔2022-03-12 08:14:22谢谢诚邀！一个传统企业的变革和转型，不是单纯的人员调动，而是从思想，理念，创新的变革。

顺应时代的发展需求。

客户的需求才是企业该重视的。

从联合百度，腾讯一起做电商，到现在万科的大面积裁员问题，也凸显出了领导层的方向和决策的失误。

腾讯那么大的互联网公司每天都在变革思考中，何况万科刚起步。

世界在变，你不变，就得淘汰出局，很现实的道理。

作为地产行业的龙头企业，更应该有大局观，找准客户痛点，这样才能走吧更加长远。

个人观点，仅供参考，谢谢。