王健林谈万达接班人 说我首负的这个新闻

大公网12月11日讯（记者赵建强）《中国企业家》杂志社主办的2016第十五届中国企业家领袖年会昨在北京召开，大连万达董事长、兼中国企业领袖年会主席王健林发表开幕致辞。王健林特别提及接班人问题，称与其子王思聪沟通过，但“他（王思聪）不愿意过我这

大公网12月11日讯（记者赵建强）《中国企业家》杂志社主办的2016第十五届中国企业家领袖年会昨在北京召开，大连万达董事长、兼中国企业领袖年会主席王健林发表开幕致辞。

王健林特别提及接班人问题，称与其子王思聪沟通过，但“他（王思聪）不愿意过我这样的生活，这个问题还得考虑，交给职业经理人也许会更好”。

他表示，现在备选的人有好几个，五个产业集团都不错，不会特意培养，而是让他们自己发展。

大连万达董事长王健林宜学习迪士尼赚钱模式至于特朗普当选美国总统，会否影响集团在美国的投资，王健林称需静观特朗普的决策，“万达在美国投了一百多亿美元，有两万多员工，（如果政策）搞得不好，他们就没饭吃”。

另外，王健林曾表示，只要有万达在，中国的迪士尼乐园在20年内都赚不到钱。

王健林昨再被问及此言论，但他却认为提问者是“来挑事儿了，我不能回答你”。

不过他亦承认，迪士尼今年有可能会成为全球票房第一的企业，虽然每年拍片数量少，然而出出都赚钱。

此外，迪士尼从来不合拍片，因为涉及到知识产权，而迪士尼不仅在电影赚钱，在售卖知识产权周边产品方面赚得更多，这都值得学习。

至于王健林到底是“首富”还是“首负”，他解释称，舆论所谓的4000多亿元负债是万达商业公司的，并不是他个人的。

评价负债亦要看资产多少，万达商业资产是2900多亿元，与负债相距不远，因此问题不大。

持万达系股票值1500亿他又解释，房地产负债比较特殊，因为预售算在负债里面，只有等房地产拿到竣工证才算收入。

若说净资产，万达商业截至今年6月30日，净资产有1900多亿元，年底净资产料超过2000亿元。

王健林又称，自己持有万达商业和万达院线的股票总值达1500亿元，在银行并没有任何抵押股票，强调自己并不缺钱。

他还表示，个人财富绝大部分将来要用作捐献社会，现在只是享受追逐财富的过程。

【其他精彩】关于网传万达欠债4000亿，首富其实是首负，您怎么看？人长得挺漂亮，问题这么狠。

这种话题可以过滤掉了，但是今天你问出来了，我就回答了。

我们先做一个经普，什么叫经普，科学知识的普及叫科普。

我这个叫经济知识的普及。

第一个问题，谁在负债，我也看了这个文章，文章中说，我负债四千多亿，我资产两千多亿，这就是欠债很多，肯定是首负。

这个概念搞错了。

关于四千多亿，他们应该是看了万达商业的财报，那是2015或者是2016年的上半年的万达商业的负债，负债的对象搞错了。

第二，我讲一个概念，资产的负债。

首先，负债四千多亿，资产是多少，如果资产跟负债差不多可能还行，资产小于负债可能真的就有问题了。

公开的资料中，万达的资产是6900亿，负债4000多亿，这就很清楚了。

第三个概念，就是房地产的负债。

房地产的负债跟别的公司的负债有所不同，房地产的预售，就是房子的销售收入算负债，这一点很多不是财经界的就搞不懂，于是房地产算负债，只有等到房子竣工了，拿到竣工证才能转化为收入。

所以大型的房地产企业都会有一千多亿的人民币算到资产里去。

说万达欠了银行四千多亿贷款，其实连负债和贷款的概念都没搞清楚。

第四个概念，净资产。

我们不讲别的公司，就讲万达商业。

2016年6月30号，万达商业财报净资产是1900亿，中国房地产行业里有这样净资产的公司只有万科和万达。

到年底万达净资产肯定超过两千亿，什么叫净资产呢，就是你的资产剥去你所有的负债，在剥去你的应收帐款，全去了，净的就是你自己的。

你的公司有两千多亿的净资产，这个公司还差吗。

这就是为什么我们退市，45块钱的价格，还有那么多人蜂拥去买。

第五个概念，我究竟是负还是富。

首先我也不是炫耀，不管多富我最后都要捐助给社会，只不过现在还在享受这个追逐的过程。

我在万达商业和万达院线，这两个都上市公司，拥有的股票大概约1500亿。

这里不说我还有其它很多很多的公司。

你们可以去看银行公布和财政报表，看我在银行里有没有抵押。

我没有抵押，拿着股票去抵押和套现一千个亿出来了，这是缺钱。

说我首负的这个新闻，只有两种可能了，一是这小子是真不懂，所以我今天经普一下。

第二个他是真懂，其它的不说，就说万达商业负债这一条，误导我们广大的吃瓜群众。

您曾说有万达在迪斯尼在中国十年之内就别想赢利，您现在还是持这个观点吗？您觉得在内容文化方面我们可以跟迪斯尼学到什么东西？你说你这个问题问得，我都已经跟迪斯尼和好了。

你没看到我去美国总部访问迪斯尼总部吗，我们有很亲密的合影，都已经和好了，你又要挑事。

北京话来讲，这就叫挑事。

回答你第二个问题吧，迪斯尼这些年之所以能打翻身仗，迪斯尼之前是被环球压的，迪斯尼有一个最大的特点，排片数量少，每年就是七百部，它其实就是靠动漫，靠它的故事。

而且迪斯尼还有自己的IP知识产权，（这些可以让）产生边际效应，售卖它的IP产品。

但是，不要以为迪斯尼就是部部都成功，全球的创造的IP形象，成功的大概1/100，也就是每创造100个只有1个能成功，成为全球知名品牌的就更少了。

所以这对万达来讲还是要慢慢的布局。

2016年，很多文化产业公司在海外布局，包括万达，但是，中国今年的电影市仿佛不那么疯狂了。

您怎么看这种现象？中国电影市场下滑很大，其实没有下滑，今年才是真实的中国电影市场，前几年是假象。

把票房造假去掉，泡沫就戳穿了。

去年40%的票房增长，你觉得可能吗，经济增长6%，文化增长就算高一点，十几，二十可能还是一个真实的水平。

所以很多片子都是注水的，还有票房补贴的原因。

所以今年我觉得两个原因，第一打击造假，严了。

第二，五十亿没了，不是就减五十亿，这两个原因下去，今年中国电影我觉得能比去年会略有增长。

但是我今天可以给你肯定的说一句话，中国电影明年肯定是一个大年。

因为，行业的所有人今年冷静下来，认真思考，下一步怎么走，所以我相信明年我们行业还会迎来两位数以上的增长。

万达怎么做到看得准、做得好、走得对？中国经济在最近两年来出现一个趋势，就是分化。

不再像过去经济在9和10增长的时候，都是坐车，95%的企业都很好，而现在出现一个鲜明的分化。

难过的就难过，甚至更差，好的越来越好，马太效应越来越强。

这个分化实际上是必然阶段，今后慢慢的就是这样。

之所以万达能够在坚守实业当中还能保持不错的增长，我们前十年，2016年往前十年年均增长超过35%。

我出去的时候外国人也经常问为什么能做到，我也想了想就是创新二字。

永远比别人早走一两步，全国的人都在做地产的时候，我们转型做影视产业，又去做体育产业。

明年我们会做更多的布局，我们的目标是做十到十二个世界级的赛事，让体育公司每个月有活干。

做事能成功，很容易，要做得卓越就极难。

要想成功的卓越，就是一定想别人没有想过的事情，去做别人没做的事情。

不要别人一说好，都去做，大家都认识到了你怎么会有机会呢？永远就是创新，万达踩点为什么踩得这么准？不是踩得准，万达经过了分析。

中国的发展肯定都是这样的，由温饱到小康，小康以后到经济发展阶段，老百姓就要出去旅游，旅游还要分，一开始近郊游、出国游，蓝色游，最终发展到白色旅游，那是更高端的，还有很多很多方面。