某公司培训需求分析报告 为了尽快进入工作状态

美国培训与开发协会ASID和弗吉尼亚州麦克兰的一家公司合作培训与开发合作公司-申英公司Insync开发了一套培训/1223软件系统-ASID评价，可以帮助管理者在培训需求分析，分析数据与生产/使用计算机进行调查

美国培训与开发协会ASID和弗吉尼亚州麦克兰的一家公司合作培训与开发合作公司-申英公司Insync开发了一套培训/1223软件系统-ASID评价，可以帮助管理者在培训需求分析，分析数据与生产/使用计算机进行调查研究,2培训需求Target分析1新员工培训需求:企业文化体系工作,培训需求分析就是用科学的方法找出谁最需要培训为什么培训什么,阶段的III培训需求分析1目前培训需求,2未来培训需求分析。

1培训-2分析1的重要作用可以使企业管理者充分了解员工的现状与目标的差距培训-2。也就是说，首先需要的知识技能是分析，即理想的知识技能的标准或模型是什么，然后现实中缺乏的实际知识技能是分析，最后理想的或需要的知识技能与现有知识技能的差距是分析。这三个环节要独立有序地进行，才能保证培训的有效性。

现在大多数企业都有自己的人力资源管理系统。人力资源管理系统在薪酬、员工福利、新员工招聘预算等决策方面发挥了重要作用。，但在员工发展、员工规划培训和解决实际工作中用处不大。只有当培训的详细的特殊需求与培训的工作紧密结合时，这个系统才具有人力资源开发的功能。(3)获取大量员工的相关研究成果培训 A好需求-3/可以获得一系列的研究成果，用来建立培训的内容，指出最有效的-0。

1培训需求层次结构分析1准层次结构分析。为了未来分析，人力资源部开始考虑改变组织优先事项的因素。2组织层面分析。找出企业存在的问题并确定是否培训，调查企业目标及影响企业目标的因素。员工个人水平分析。个人实际绩效与员工技能要求绩效标准之间的差距分析。根据员工绩效技能测试和个人需求问卷。2培训 需求Target分析1新员工培训需求:企业文化体系工作。

阶段的III培训 需求分析1目前培训需求。存在的问题和不足。2未来培训需求分析。未来发展的需要。膨胀数据培训 需求的原因大致可以分为以下三类。1因工作变动培训 需求企业处于一个不断变化的环境中，不同岗位的工作内容也会随之变化。为了适应这种变化，培训 需求应运而生。2培训-2/无论员工以前从事什么样的工作，当他们进入一个新的企业或踏入一个新的工作领域时，为了尽快进入工作状态，取得更好的工作绩效，-0/是他们的首选。

3实现步骤1。制定详细的培训 需求调查计划。一般包括但不限于以下内容:1调查目的。解释为什么进行这项调查。例如培训Object培训Content培训Time培训Location培训Form培训过程异常控制与计划。根据调查的目的，决定获取信息的类型和调查方式。决定调查地点、调查对象、调查样本和调查方法。主要包括印刷资料费用、调查人员交通补贴、调查过程中需要的费用。

2.制作培训-2/调查样品。根据调查对象和选择的方法，制作不同的培训调查样表。3.组织实施培训调查。安排专人进行培训调查，各部门负责人给予一定支持。常用培训调查方法:观察法、问卷法、访谈法、档案法、集体小组讨论法、测验法、关键事件法、自我分析方法等。重点是要搞清楚这类人接受过什么培训在哪里接受过培训，什么时候接受过培训，如何评价。找出与此相关的能力、知识、技能、经验、工作态度、绩效培训，找出自己的知识结构擅长什么，弱点是什么，擅长到什么程度，找出学习动机风格和接受的环境特征培训。

培训需求分析指人力资源部主管人员在策划和设计每项活动前对各类组织及其成员的目标知识和技能培训。1.培训 需求 1的动机。科技进步。科技进步是企业发展的动力之源。科技创新对石化产业的支撑作用越来越大。无论是生产技术的改进和新产品的开发，还是节能技术的普及和先进设备的应用，都与科技进步密切相关。

企业是否需要培训由对应的需求-3/决定。目前公认的分析方法有组织分析任务分析和人事分析。美国培训与开发协会ASID和弗吉尼亚州麦克兰的一家公司合作培训与开发合作公司-申英公司Insync开发了一套培训/1223软件系统-ASID评价，可以帮助管理者在培训需求分析，分析数据与生产/使用计算机进行调查研究。一个组织分析Organization分析一般来说，战略环境组织资源的组织绩效的四个方面都是通过分析来确定培训在组织中是否满足需要。

培训需求分析是指培训部门在策划设计每项活动之前所采用的各种方法和技术。培训需求分析就是用科学的方法找出谁最需要培训为什么培训什么，它具有很强的指导性，是确定培训目标设计培训计划的有效实施培训的前提，是现代培训活动的第一个环节，是开展-0的第一步。