汽车5s管理失败案例 有了标准才能考核

6S指六项，分别是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)和自我批评，都以“S”开头，简称6S,要制定合理的标准，有了标准才能考核,5S标准，应该容易被员工接受,在上面的案例中，没有等级之分，是一般化的。1、什么是5s管理,它

6S指六项，分别是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)和自我批评，都以“S”开头，简称6S,要制定合理的标准，有了标准才能考核,5S标准，应该容易被员工接受,在上面的案例中，没有等级之分，是一般化的。

6S指六项，分别是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)和自我批评，都以“S”开头，简称6S。6S起源于日本。通过规范场景和现有事物，营造一个清晰的购物环境，培养员工良好的工作习惯。它的最终目的是提高人的素质:改掉粗心大意的毛病，养成凡事认真的习惯(认真对待每一件“小事”和工作中的每一个细节。)，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护店铺环境整洁的好习惯，养成讲礼貌的习惯。

5S标准，应该容易被员工接受。要制定合理的标准，有了标准才能考核，最简单的方法就是按照标准给每一项打分，或者你可以把每一项分成不同的等级，细化为未落实、差、一般、好等等级，这样更好打分。在上面的案例中，没有等级之分，是一般化的，考核由推进小组进行，组织几个人带摄像头检查，公布结果，确定改进时间。重要的是改正错误，改善现状，直接罚款制度会引起员工的不满，另外，2、6、8的主观判断过于明显和客观，不利于准确评价。