贝尔莱德梁永康：创新思维是成功要诀永康二手家电市场

品牌是产品的核心，企业的灵魂。但传统家电企业的思仅局限于“吃今天的蛋糕”，以广告的狂轰滥炸为先锋，以价格战为利刃，这明显是一种透支市场的短视行为。品牌的差异，应力求以一种的质素为支撑，只有以产品升级和市场领先为导向，方能建构企业的真正核心竞争力。

数据显示，贝尔莱德挂烫机的网络销售额已经占据企业销售额的三成以上，曾创造过一天网络销售过200万的业界，最火爆的机型仅在淘宝上就热销近5万台;此外，贝尔莱德电视购物与卖场销售也在稳步增长。卓有成效的产品研发机制与销售渠道创新助推贝尔莱德横空出世，成为2011年小家电业的最大的一匹“黑马”。(本文来源：万维家电网)

另一方面，80后正在成为市场的主力购买人群，酷爱网络、热衷流行的他们正在与传统家电业专注概念营造、卖场吆喝的营销方式渐行渐远。挂烫机、酸奶机、水家电等新式小家电的盛行，正是这一趋势的市场表现。

另一方面，80后正在成为市场的主力购买人群，酷爱网络、热衷流行的他们正在与传统家电业专注概念营造、卖场吆喝的营销方式渐行渐远。挂烫机、酸奶机、水家电等新式小家电的盛行，正是这一趋势的市场表现。

当以彩电、冰箱为代表的中国家电在价格战的泥沼、概念战的唾沫中度日时，一度门庭冷落的小家电产品却正在悄然兴起，并正逐渐成为担当中国家电业利润来源的中坚力量。

当以彩电、冰箱为代表的中国家电在价格战的泥沼、概念战的唾沫中度日时，一度门庭冷落的小家电产品却正在悄然兴起，并正逐渐成为担当中国家电业利润来源的中坚力量。

梁永康总监对记者表示，“小家电区隔于大家电最大的特点就是品种多、需求杂，这种产品上的非同质化需求决定了市场细分的必然。这种细分具体有两种表现形式：一是从产品颜色、形状、功能、材质、容量等指标进行型号区分;二是销售渠道的细分，针对不同人群的购买习惯，有效利用卖场、网络、电视购物等平台创新销售方式，有的放矢地完成销售流程。”

核心提示:据显示，贝尔莱德挂烫机的网络销售额已经占据企业销售额的三成以上，曾创造过一天网络销售过200万的业界，最火爆的机型仅在淘宝上就热销近5万台;此外，贝尔莱德电视购物与卖场销售也在稳步增长，卓有成效的。

产品内涵：细致入微的人性化设计

众所周知，发达国家人均拥有小家电产品30-40件，而我国每户仅有几件，在高速增长的经济背景下，小家电行业的整体“火爆”已经成为业内人士的共识。

众所周知，发达国家人均拥有小家电产品30-40件，而我国每户仅有几件，在高速增长的经济背景下，小家电行业的整体“火爆”已经成为业内人士的共识。

产品内涵：细致入微的人性化设计