【招商家电】 互联网电视巡礼之TCL集团 -全球播聚焦家庭院线蓝海？全球家电网

全球播用户增长迅猛，预期将对公司业绩有所提振。截至2016年3月31日，全球播家庭同步电影院线激活用户达758.5万，月活跃用户峰值309万，自2014年全球播推出以来增速迅猛。公司预计至2016年底，全球播业务能够实现1500万用户量，保守预计全年票房收入为6000万，乐观预计可以过亿。如果全球播能够按预期规模发展，将对公司业绩有所提振。

2、每年约有60%的电影无缘进入院线播放。2015年我国故事片产量686部，全年仅上映278部，未上映比例约为60%。受限于银幕数量及排期，有很多优秀的国产电影无缘在院线与观众见面。而在公映的电影中，在内容题材等多因素的影响下，很多优秀的电影在排期上严重受限，如近期口碑爆棚的《百鸟朝凤》，却少有在影院的黄金档上映，而在三线城市地区更是几乎无缘排期。全球播电视院线将为众多无缘公映的影片提供播放平台，并通过点播模式为用户实时观影提供便利。

全球播电视院线与乐视的传统业务相匹配，双方合作将借助协同效应打造“双赢”局面。全球播核心业务即为提供院线同步电影或首轮电影点播的服务，而乐视的传统业务即为视频产业和内容产业，双方合作可以实现资源的整合。

全球播的收费模式分为两种：一是直接付钱购买电影，首发影院票价5元到10元，同步影院在20到40元左右；二是通过看广告获取金币购买电影。用户每看一条广告可获得10～100个金币不等，看广告同时点击回答问题能获得较多金币，金币可用来支付电影费，1个金币等于1分钱。

乐视入股TCL，双方达成深度战略合作。2015年12月11日TCL集团公告，乐视以19亿元人民币获TCL多20%股权，未来乐视与TCL将进行广泛而深入的合作。2012年乐视率先提出生态电视的概念，通过产业链垂直整合和跨产业的价值链重构打造闭环的大屏互联网生态系统，以用户体验为核心，通过跨界创新，不断创造全新的产品体验和更高用户价值。目前TCL的终端激活量约为1100万，乐视约为400万，双方合作会促使终端用户快速发展，2000至3000万的用户规模可期。TCL集团和乐视充分发挥叠加用户带来新的规模效应，通过资源的整合和，可使运营价值倍增。

全球播用户增长迅猛，家庭院线市场规模可期。自2014年推出以来，全球播家庭同步电影院线激活用户数量及累计上映电影数量增速迅猛，预期2016年激活用户数量可达1500万。随着智能电视的普及，依托平台的性，全球播可以进一步推进与其他厂商的合作，公司预期家庭院线市场规模可达百亿以上，全球播也有望逐步成为TCL未来盈利的有效补充。

全球播虽然是TCL集团控股子公司，但其平台具有性，全球播将向所有的电视终端。用户可在其他品牌厂商应用商店中下载全球播App。目前TCL电视新品都加载了全球播的服务，TCL已售出的智能电视通过升级也可以获得这一服务，与创维、康佳等其他智能电视厂商也进行了合作。通过统一平台将用户聚合以期产生规模效应是很多家电厂商的共识。此外其他品牌电视生产商依托全球播平台也可获得10%~15%左右的票房收入分成。

协议约定五年内全球播是全国唯一基于智能电视一体机的同步线上影院。电影科研所是电影行业内唯一的国家级科研技术单位，在电影技术研发和标准制定等领域有丰富的经验和技术储备，预期将为全球播的发展和推广提供技术支持。

3、电影院线的目标群体主要为中青年，青少年以及中老年群体的观影需求值得进一步关注。根据艺恩咨询的统计数据，2014年19-40岁观众贡献了87%票房，但在此年龄区间之外的青少年及中老年则是电视的重要受众群体。全球播在补充主流院线观众的观影需求外，将受众群体进一步覆盖至15岁以下的孩童以及35岁以上的中老年群体，满足个人独享的同时，关注家人共同观影的社交需求。

除全球播电视院线方面的合作外，TCL与乐视还在各具优势的供应链协作与广告联合运营方面取得丰厚。产品研发及供应链方面，TCL多将与乐视联合开发55寸、65寸的曲面电视新产品；TCL向乐视全面包括液晶面板、芯片、研发、制造在内的供应链资源,共享强大的供应及制造能力,包括今年提供120万台超级电视制造以及50万张面板的保障能力,为乐视加大产能、提升产品供应能力给予最强力的深度支持。此外，双方通过联合广告运营的方式,实现用户叠加效应，打通用户价值变现体系。乐视在开机广告的运营上具有经验和优势，TCL所有互联网智能电视平台的开机广告统一由乐视网开展相关运营，TCL参与收益分配。

全球播电视院线平台目前在国内的电影业务可以依内容分为首发院线和同步院线两类。首发院线产品属于新版权，是指电影过了电影放映期后在非传统院线上映，依总局标准放映滞后不低于35天；同步院线则经营电影版权，也称为放映权，即在35天传统放映期的内播放权，一般大电影从第15天开始上线，小电影从第7天开始上线，另外当特定电影的排片率和票房等浮动指标达到一定标准时也可以开始上线。

全球播在内容、分账模式等方面独具优势，平台的性使其可以与其他智能电视生产商进行合作挖掘用户；并与电影科研所合作，双方约定五年内全球播将是全国唯一基于智能电视一体机的同步线上影院。全球播电影服务分为首发院线和同步院线两类，同步院线采用票房分账模式，与传统院线不存在利益冲突。影片传输上使用专用加密方式，保障介质安全。全球播面向所有的电视终端，在智能电视逐渐普及的趋势下，具有的用户基础。

根据双方合作安排，全球播将作为桌面应用接入到乐视超级电视的生态之中，同时乐视生态内容也将与全球播共享，导入乐视优质视频内容，并为全球播打造更多有竞争力的特色资源。利用这一契机，全球播可以利用乐视的视频和内容资源极大丰富全球播业务的产品线，并有效解决版权问题；乐视通过在品牌电视中预装或升级等方式推广全球播也有利于提高该业务的跨平台运营能力，增强市场竞争力。双方在全球播上的合作目的在于打造全新的“电视影院”观看习惯，培育出蕴藏巨大商机的全新市场空间，这一目标的实现将在未来为全球播和乐视带来极高的变现价值。

据奥维云网和中怡康测算，2015年智能电视保有量约为1.1万台/万户，2015年55寸及以上的大尺寸彩电产品中智能电视渗透率已达96.2%。作为全球首个在电视终端上实现电影院线运营模式的平台，全球播未来可以依托庞大的智能终端使用群体来拓展用户资源，流量及收入极具市场想象空间。

全球播电视院线的推出是TCL集团“双+”战略转型下迈出的重要一步，直击中国电影产业现有院线及银幕数量有限、影片上映数量有限、院线观影群众有限三大痛点。全球播业务以云服务平台及技术为基础，主要提供智能家庭院线电影点播付费运营服务，是公司“双+”格局的典型代表。全球播电视院线作为全球首个在电视终端上实现电影院线运营模式的平台，填补了市场空白，弥补了传统院线的缺陷，开辟了电影通向电视的创新通道。

现有院线及银幕难以满足日益增长的观影需要。2015年全国票房438.4亿，同比增长49%，但院线数量仅同比增长9.8%，银幕数量同比增长28.9%。在消费者旺盛的观影需求下，现有院线及银幕运营承压。此外，国内银幕主要集中在一二线城市，难以满足高速发展的三四线城市的文化需求。全球播同步院线产品的推出，将有助于改善中国院线屏幕不足的问题，并面向传统院线不能覆盖的广阔市场，尤其是为中国广大的三、四线城市用户提供服务，全新的互联网+时代的观影模式，使其能够获得足不出户观看电影院线同步的极致体验。

全球播将重点发展同步院线业务，与传统院线不存在明显利益冲突。由于全球播会绕开传统影院票仓期，时间上并非完全同步；此外同步电影票价和院线也相对一致，充分尊重版权电影价值；在分账模式上，实行类似于线下传统院线的模式，具体比例为内容方占30%到40%，全球播35%到40%，管理机构即科研所占10%，发行商渠道占10%到15%，兼顾了各方利益。

家庭院线市场规模可观，前景广阔。根据奥维云网预测，5年后70%的国内家庭将观看智能电视。依照2014年全国4.4亿总户数来测算，将有3.1亿的国内家庭观看智能电视。如果其中有50%的用户使用全球播，每个用户每月观看一部付费电影，每部付费电影均价在10元，每年市场规模将达到186亿。长期来看，随着用户逐渐适应和接受家庭院线，市场规模将可以获得进一步的提升。

全球播电视院线是全球首个在电视终端上实现电影院线运营的平台,开辟了全新的商业模式,是TCL集团“双+”战略转型的重要实践。全球播在内容、技术和盈利模式等方面独具优势；近期又与乐视进行深入合作,协同效应可期。2014年以来全球播发展迅速,预计2016全年激活用户可达1500万,相关收入力争过亿；远景预期家庭院线市场规模可达百亿以上,有望逐步成为TCL未来盈利的有效补充。

2014年11月13日，全球播电视院线在TCL“双+”战略转型阶段性进展发布会亮相。全球播业务以云服务平台及技术为基础，提供智能家庭院线电影点播付费运营服务，以及向海外地区提供高清在线视频云服务。全球播院线业务主要采用票房分账模式，与电影制片方、发行方及终端厂商等分成，并首创了广告积分兑换观影券的商业模式，目前已成为中国地区最大的同步家庭电影院线运营平台。

截至2016年3月31日，全球播家庭院线上映影片累计达413部，同步电影21部，一季度上映同步电影10部，呈快速增长趋势。公司预计在2016年全年引进50部同步电影，月均5部左右，规模预计逐年增加。全球播未来的经营重心在同步院线方面。

以全球播为代表的互联网应用及服务领域是TCL集团“双+”战略转型重点发展方向。TCL集团近年来由传统的硬件提供商逐步转型，增强面向用户的服务能力体系建设。2014年TCL集团提出，在未来5年，将持续推动“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+”战略转型。转型的主要举措有三项：一是抢夺入口与经营用户，二是建立产品加服务的新商业模式，三是以O2O公司重构线上线下业务作为互联网化的先锋。通过转型，TCL集团将实现两大目标：5年内建立起“1亿活跃家庭用户+1亿活跃移户”的“双1亿”用户群，直接影响全球人口的10%-15%的人群；产品和服务对利润的贡献各占50%的“五五收益均衡”业务结构。全球播利用依托智能电视，面向中国及海外用户提供视频内容与服务，是公司“产品+服务”格局的典型代表，具有重大战略意义。

乐视入股TCL，全球播将受益于协同效应。全球播与乐视合作后，全球播将作为桌面应用接入到乐视超级电视的生态之中，同时乐视生态内容也将与全球播共享，并为全球播打造更多有竞争力的特色资源。TCL集团和乐视充分发挥叠加用户带来新的规模效应，通过资源的整合和，可使运营价值倍增。全球播电视院线与乐视的传统业务相匹配，双方合作将借助协同效应打造“双赢”局面。