国际小家电品牌外资家电卷土重来 欲以高品质小家电抢滩

很明显，他们抓准了国产家电的一根软肋。

在一场场艰苦卓绝的“自卫战”之后，国产家电似乎已“踏平”外资领地，在国内坐拥天下了。

“在小家电领域，中国企业多为市场跟随者，主要徘徊在中低端市场打价格战。”国产知名小家电格林盈璐分析道，此种情况，不仅使中高端的外资小家电品牌长驱直入，也使不少国产品牌在产业“食物链”临被吞并的。这从企业兼并动作上体现得更明显，其中最具代表性的，莫过于奔腾电器和苏泊尔两大国产小家电巨头，一个被飞利浦收购，一个被法国赛博电器持续增持。

欧美中高端家电欲“抄底”国内市场

而来自的伊努维克也是60多年的家电老手，自2013年进军中国后，并未首捧其主打的空调产品，首先以净化器和除湿机发力，欲以高端小家电切入市场的意图早已显山露水。

相比松下，领豪对国人来说并不熟悉。但要真以为人家是“小鲜肉”，可就错了。

“过去，国产家电可凭借成本优势超过外资品牌”，洪仕斌认为，而现在，纯粹的价格战行不通了。另有业内人士表示，随着全球家电战场升级，国产家电需加大研发投入以求击破高端市场技术壁垒，同时压缩管理成本、提升售后品质，以此擦亮品牌、找出新的利润增长点，避免步当年日系家电之后尘。

“除了松下，夏普向新能源转型，索尼也希望在智能电子领域有突破。”中怡康品牌中心总经理左延鹊认为，洋家电紧抓智能化风口，目的便是寻找新的业务增长点，追逐更高的利润。

很显然，对手是有备而来。

日系家电欲以智能化再搏一筹

据相关资料显示，2014年底正式进军大中华市场之前，领豪已稳坐欧州、南美市场多项西式厨电小家电的产品销售的头把交椅。

2015年8月，松下宣布整合中国区企业架构。对此，松下(中国)的一位负责人表示，架构整合的意义，在于配合松下家电在中国市场瞄准高端化、智能化战略，目标是到2018年实现9%的年平均增长率。

说到小家电，不得不提起于去年进军中国的英国家电品牌领豪——如果说小家电是国产家电的一个痛点，那领豪就是来痛处“撒盐”的。

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领豪英文名为RussellHobbs，是一家英国的家用电器制造商，成立于1952年，总部位于英国曼彻斯特郡(GreaterManchester)的费士沃斯(Failsworth)。现为美国品谱控股公司(SpectrumBrands)旗下高端精品小家电品牌。63年来，其设计及出品的世界小家电产品一直备受业界推崇，不断领导着厨电设计和技术的革新。

仿佛已经嗅到了新一场“自卫反击战”的火药味儿。不知一直骁勇善战的“董明珠们”会如何迎战。

现状看似于国货有利，但中国市场巨大的利益吸引，总有“一撮儿”老对手想要“杀”回来，比如日系的松下、林内；也总有像英国的领豪、的伊努维克等新对手，于近两年争相入局。

“日本等老牌家电强国正经历产业转型。”中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌分析，洋家电们正在探索新出。

原标题：外资家电卷土重来欲以高品质小家电抢滩

除此之外，外资家电的主阵地也有所变化。以松下为例，除黑白家电和数码3C产品之外，将在中国力推旗下高端小家电产品。

这些年，众多外资家电在中国“败走麦城”。2012年，国产家电以超60%的市场份额，在与外资的国内市场博弈中实现扳局，此后逐年压缩后者份额。时至今日，通用和西门子早已退出中国家电市场，飞利浦剥离中国电视业务，三洋在中国的洗衣机和冰箱业务被海尔收购……

面对新老外资家电劲敌压境，国产家电能否再现当年勇？

其创始人之一BillRussell(22July1920–16February2006)在第二次世界大战结束之前，一直作为英国皇家电气和机械工程兵在部队服役，退役之后遇到另一位领豪创始人PeterHobbs。前者负责产品研发，后者负责市场营销，并于1955年10月推出全世界第一台全自动电水壶，从此拉开其全球发展的大幕。

接下来或可能主打智能化。