陈春花：中国企业迈向“世界一流”的四个内在要素

编者按：在中国领先企业的发展历程中，企业经营行为中的研发、制造和营销三个主要组成部分都显示出良好的发展势能，但是现在需要放在世界一流企业的阵营中去看，这三个主要组成部分则需要转换为：全球生产力布局、行业标准与技术创新引领、世界公认的品牌，再加上顶层设计的治理结构，这四个要素是构建世界一流企业的内在要素。

文章转载自春暖花开，经亿欧编辑发布，供业内人士参考。

长达40年（1978～2018年）中国呈现了奇迹般的高速增长，不仅极大改变了中国一穷二白的面貌，更为中国人带来自豪的同时使世界震惊。

进入2018年，中国经济发展已经进入了新的篇章，经济全球化水平不断提高，在资源配置中起决定作用的市场经济体制逐渐建立，中国已然步入了工业化后期，这些改变为中国企业带来了更优的发展形势，同时也带来了更巨大的挑战。

人们普遍认为，随着中国改革开放40年来的世界开放程度增加，一部分中国企业更要有能力从纵向产业模式，深入整合全球资源，并形成可持续发展的模式。

是的，一部分大型中国企业累计了相当长的一段高增长节奏，并拥有了一个相对好的规模基础，这些大公司所蕴含的能量，是否有可能抵御未来几十年发展的变化呢？是否能够成为世界一流企业？正是本文需要探讨的话题。

全球著名的管理咨询公司麦肯锡在推出的研究报告《完善系统对标，推动管理转型，打造世界一流企业》中，概括了世界一流企业的特征：第一个是要“大”，具体为体量上要有足够规模，在行业甚至是全球范围内的经济方面具有显著影响；第二个是要“强”，具体为在行业内通过不俗业绩来保持领袖地位；第三个是要“基业长青”，是指企业要有经历市场风云变幻下屹立不倒的长期持续性，并在发展中积累长盛不衰的国际声望。

因此，我们的研究不是单纯地以规模定义企业的未来，而是将企业放到更大的行业市场中，更广的世界市场中，判断企业是否有做大的实力，是否有做强的优势以及是否有在未来可持续发展的能力，“做大”“做强”“做久”三者同样重要。而在这个研究之前，我们首先提出了这样的问题：我们离世界一流企业，还有多远？

抛出这个问题的时候，2018年《财富》世界500强的名单中，中国进入榜单的企业多达120家，这是非常值得骄傲的成绩。更需要关注的是，这些进入500强榜单的中国企业，它们是否真正可以与全球一流企业共舞？

在悲观者看来，中国企业的迅速发展只是一个易碎的泡沫，无论它多么巨大和多么五彩缤纷，都无法掩盖内在的残缺。在乐观者看来，发展一向都是动态的，企业现在的状态一定是成长的结果，不足不可避免，却可以为未来提供可能性。关于中国企业的类似讨论，这几十年来从未停止过。那么挑战到底在哪里？

如果要得到答案，我们不得不思考：影响企业业绩最关键的因素是什么？将企业从价值活动角度进行衡量，则企业经营行为可分别由研发、制造和营销构成。而这三部分的顶层设计