好干部是打胜仗打出来的，8条“黄金理念”打造干部铁军

编者按：

干部管理是企业经营管理的一项核心基础工作。从华夏基石这些年在一线的咨询实践来看，干部管理始终是一个无法绕开的话题，任何一家企业，不管是解决经营问题还是管理问题，干部管理都是其中的一项重要的基础工作。百分之二十的核心人员管好了，整个团队才能管好。

干部管理一般从大的层面可以分为两层：一层是对干部个人的管理，另一层是对干部队伍的管理。

对干部个人的管理，首先要解决他内生动力的问题，也就是我们通常说的自驱力。对干部个人来说，这种自驱力一般来源于两方面：一方面是我们事业本身，即事业成功本身的激励性；另一方面是事业成功后带来的个人回报的激励性。对于企业，尤其是中国企业，对事业成功的追求和对个人利益的追求两方面都要偏重，不能放弃任何一方面。我们经常会看到日本的一些企业，他对利益的追求可能要放在第二位，排在第一位的是个人的荣誉感、耻辱感等这些精神层面的追求。相反，在欧美的企业或职场当中，你跟他说远大的事业理想不如直接谈钱更有效。那对中国人来讲，不管是我们的干部、核心团队还是核心骨干，事业成就和利益回报，即我们通常说的名和利，是必须并重的。然后才是对干部个人贡献的评价与分配，以及个人的成长发展路径，这个就是从干部个人层面的管理。

对干部队伍的管理，应该是一整套的管理体系，包括干部的选、用、育、留，包括一整套的机制、制度、流程、标准、规范等。这一整套管理体系相对来说还是比较复杂的，给大家举两个例子，是我们认为在干部队伍建设及干部管理方面目前国内最成功的：一个是我党，全国9000万党员，其中党员干部也是上千万的规模，所以我党管理了规模最大的干部队伍；另一个就是我们认为企业中干部队伍建设最成功的