新浪终于还是走向了私有化

新浪终于还是走向了私有化nokia e60 终于，新浪发布了其2020年的第二季度财报。这份姗姗来迟的财报，再也不复新浪当年冲击美股上市的一马当先。 而在公布财报的同一天，新浪也宣布了New Wave（新浪CEO曹国伟持有的控股公司）将

终于，新浪发布了其2020年的第二季度财报。这份姗姗来迟的财报，再也不复新浪当年冲击美股上市的一马当先。

而在公布财报的同一天，新浪也宣布了New Wave（新浪CEO曹国伟持有的控股公司）将收购新浪所有已发行的价值约25.9亿美元的普通股，最终确定收购价格确定为43.3美元/股，私有化预计在2021年一季度完成。

而这份迟到的成绩单，也正式将新浪的私有化提上日程。

畸形的新浪

外界对于新浪私有化原因最主要的猜想，集中在新浪并不理想的业绩之上。

从刚刚公布的二季度财报来看，新浪在本季度实现总营收为5.077亿美元，较去年同期的5.331亿美元同比下降了5%。其中作为自身主营业务的广告业务营收为3.922亿美元，占据总营收的73.6%，较去年同期的4.336亿美元同比下降10%。

广告业务营收的下滑，自然和疫情的影响逃不开关系。虽然在二季度国内疫情已经有了一定程度的缓解，但是一季度寒冬带来的影响犹在，让很多企业进行广告投放的需求骤减，从而导致新浪在广告方面的营收出现了明显下滑。

上市二十年的新浪本质上却还是一家依靠广告维生的公司，而广告业务总会受到外界环境的影响出现下跌，比如今年疫情的影响就让新浪在二季度遭受了一定的损失。根据财报可知，新浪在二季度归属于普通股股东应占净亏损为2540万美元。

而在上年同期新浪却实现了净利润5140万美元，这进一步说明了新浪的广告营收并不能带来稳定的盈利。但就是这种不稳定的广告营收，却一直占据着新浪总营收的七八成比重。

这种畸形的营收结构，让新浪的抗风险能力成了阻碍发展的大问题，同时也是这种畸形的营收结构，促进了新浪的私有化进程。

但是不解决这个营收畸形的问题，新浪就算完成私有化，也很难再有新的发展。于是在交出了二季度财报之后，新浪站在了一个岔路口上。

金融成了新重点

值得注意的是，金融业务成了新浪这份财报中为数不多的亮点。

根据财报数据，二季度新浪在非广告业务方面的营收达到1.155亿美元，较上年同期的9940万美元有了16%的增幅。非广告业务的营收增长主要得益于新浪消费金融业务方面的营收增加，比如贷款交易量的增加。

并且在财报公布前不久，新浪正式在微博上线了“微博花花金”，这是一款纯信用类消金产品。根据相关介绍，该产品主要面向微博内信用较为优质的用户，采取按日计息的方式，并支持随借随还。

可以看出，在广告业务难以给予稳定营收时，新浪将新的重点放在了消费金融领域上。

其实新浪在很早以前就开始金融方面的布局了。早在2011年新浪就成立了子公司新浪支付，2012年微博推出了微博钱包，2013年新浪获得了支付牌照，围绕C端陆续展开自己的金融服务，比如生活缴费和理财服务等。

近十年的布局，新浪想的无非是在金融领域中走得稳一点，但是外界的诸多刺激，让新浪也不得不加快金融方面的布局。

花呗、白条、信用卡等产品的出现，让人们的消费习惯有了一定程度上的改变，提前消费已经成为众多年轻人的首选消费方式，而这种消费趋势的出现也扩大了整个消费金融的市场，同时也催生了行业中的巨头。

根据清华大学发布的《2019中国消费信贷市场研究》报告可知，预计2019到2020年消费金融市场每年增速在8.7%左右，在此增速下，到了2024年，我国的消费金融市场规模将达到3万亿元。

而前些日子接踵递交招股书的蚂蚁集团和京东数科，俨然已经成为了这个领域内最大的两只独角兽。同时因为这两大独角兽纷纷冲击上市的缘故，在国内刮起了一阵消费金融的热潮，让越来越多的目光都集中在这个市场之中。

而对于在金融领域布局近十年的新浪来说，这个千载难逢的机会必须要抓住，而新浪又有着怎样的依仗呢？

新浪的依仗何在

新浪在金融领域最大的依仗，就是其长达十年的稳健布局。

阿里和京东入局金融科技领域，最开始是为了有一个属于自己的支付体系，以便于助力自己的主营业务电商，在后来的发展之中才不断扩张金融服务的边界，逐渐成长成如今的庞大独角兽。

而新浪入局金融却有所不同，从门户网站起家的新浪，想要通过自己的优势切入金融这个行业。而新浪的优势在何处呢？就是内容。

在门户网站还是主流的时候，新浪就通过不断充实自己在财经方面的内容，将自己的财经领域打造成业内较为知名的平台。这让新浪从门户时代就积累了一定的用户和内容，让新浪现阶段有了较为稳定的基础。

优质的内容将新浪在用户心中的形象打造的比较专业，这也帮助新浪在开展自己的金融布局时少了诸多的麻烦。而通过优质内容吸引而来的用户，也有较高的用户粘性，可以进一步转换成自身金融业务的精准用户。

在积累了海量的内容和用户数据之后，通过大数据分析，新浪可以较为精准地掌握平台内用户的金融需求，从而提供较为精准的服务，直击用户痛点，提高转换率。

另外，再通过微博的引流，拉动增量市场的用户进入新浪的金融布局之中。在保证存量的同时进行拉新，新浪确实通过长达十年的稳健布局玩出了金融赛道的新花样。这种长期战略虽然在前期效果不明显，但在后期有可能帮助新浪在金融领域取得较为理想的成绩。

但是，入局金融赛道的各个互联网巨头，似乎并不担心新浪能在金融领域翻起多大水花。

差异化并不扛打

对于新浪而言，通过内容入局确实比较新颖，但是在后期的竞争中，需要展现的却是长期实力。

虽然新浪早在十年前就开始了金融领域的布局，但是如今的新浪金融相比于行业中其他竞争者来说，还是略显稚嫩。

首先，不同的入局方法最终都要踏入同一条河流之中。不论是从电商切入还是从内容切入，起跑线可能多种多样，但是终点却只有一个，就是如何在金融领域中独占鳌头。而竞争对手们的实力却一个比一个强，让新浪能坚持到终点这件事多了几分不确定性。

其次，在后续的精准化服务提供上，新浪也难敌对手。精准化服务的提供需要海量的数据做基石，也需要强大的云服务大数据能力做支撑，但是相比阿里腾讯京东等巨头，新浪在这些能力上都较为欠缺。

再次，竞争对手们比新浪更加贴近生活。比如支付宝现在已经不单单是一个金融科技平台，而是正在向数字经济时代的“水电煤”发展，紧紧联系着人们和金融消费。另外，满足消费者基本需求的美团，也在建设自身的支付体系，而美团和人们的生活则更加接近。

和人们日常生活的贴近，将会有更多的机会进入到消费者日常的消费场景之中，也将会有更多的发展机会，而新浪相比这些对手，却明显更“远”一点。

最后，这个赛道的竞争已经接近白热化。除了阿里腾讯在场中各自雄踞一方，字节跳动、美团、拼多多、滴滴这些互联网新贵们也在不断发力，这让本就拥挤的赛道更难找到立足之地，对于新浪更是如此。

如此一来，主营业务广告难以撑起新浪的关键时候，金融业务似乎也难以扛起新浪的新营收大旗。而站在岔路口前的新浪，前路也愈发艰险。

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