家电批发市场(家电批发市场进货渠道)

 

家电小常识：所有的电子、电器商品在运用过程中都要留意电源的运用，一定要确保用电环境安全，做好漏电维护定时对家用电器的电源插头上的尘埃及尘垢进行擦拭，以防接触不良。

这些年来，卖家电的大中型渠道商们，纷纷开始卖家居建材、卖酒水饮料、卖新能源汽车，甚至还有卖水果鲜花的，难道都是因为卖家电生存艰难吗？

常伟||撰稿

卖家居建材、卖酒水饮料、卖新能源汽车、卖水果鲜花……

看到这些年来全国各地的大中型家电渠道商们这么拼，纷纷在卖家电之外开辟第二、第三条业务新支点，相信不少关注家电产业的社会人士直观反应就是：看来这些渠道商的日子，不好过啊，卖家电已经不能满足他们的生存和发展需求了。

真实的情况并非如此。家电圈获悉：并不是这些家电渠道商活不下去了，而是活的很好，并且已经不满足于当前卖家电的生意，未雨绸缪开始基于自身的能力、资源、团队和平台，开始寻找未来3年、5年甚至10年之后的业务增长点和发展动力。

简单来说，就是心有多大、舞台就有多大，以及舞台变大了，野心就更大。如今很多家电渠道商们的业务扩张，早不满足卖家电，而是各种都在卖，就是看到了新的商业机会，希望抓住更多的商业蛋糕。但在这一过程中，家电圈注意到：与很多家电企业的多元化扩张一样，大量家电渠道商们，如果只是基于外部商业诱惑而开启一轮多业务扩张，最终结果往往是失败。相反基于企业自身经营管理能力和商业资源辐射力开启的扩张，反而能顺水行舟、稳步推进。

家电小常识：温度传感器的具体定义就是可以用来感受温度，并且跟随着温度的变化转换成为可以用来输出信号的传感器，温度传感器是温度测量仪表的核心。

国美苏宁的巨亏，问题都不是家电零售变难

最近十年间，不管是苏宁、国美为代表的全国性渠道商家，还是浙江百诚、重百商社、石家庄北国、长春欧亚、银川新华百货等地方性的渠道商家，在家电零售批发的主业上出现最大变化，并不是家电生意不能做了，也不是家电市场消失了，而是与过去相比家电生意确实难了一点即规模下滑了一些、利润率下降了一些。但是，很多渠道商在家电零售业务的基本盘相对稳定、可靠，否则也不会出现如今京东、天猫等新的家电渠道商了。

如今无论国美、苏宁最近几年来的主营业务净利润巨亏，还是一些区域家电卖场的破产重整或卖身，本质上都不是因为家电零售市场发生系统性的问题，导致的商家经营难以继续，而是这些年来不少家电渠道商的出圈破圈和多元化扩张过程中，受到了各种新商业、新机会、高利润等商业诱惑，最终掉进一轮扩张发展和经营的泥坑中。

据悉，有的家电渠道商彻底将主业都丢掉了，彻底告别家电零售市场；有的家电渠道商在转型十多年之后不得不断臂求生，只能继续回归家电零售；还有的家电渠道商仍然在主业和多元化业务的经营平衡点上挣扎，既想彻底摆脱赚不到大钱的家电零售业务，又想着可以在家居建材甚至酒水、新能源汽车等业务上突出重围，再度新生。

也就是说，如果很多家电渠道商这些年来，聚焦专业的家电营销服务主赛道，而不是四处扩张、八面出击，虽然规模可能没有增长，但至少经营是良性的，而且可以率先收获家电产业高质量发展转型的成果。相反，如果很多家电渠道商们不满足于现状，而是想着把握各种风口和商机，往往收获的不是亏损就是寂寞。

家电渠道商的未来，并非条条大道通罗马

家电小常识：由于全新iPhone13系列所附赠的是USB-C对Lightning连接线，无法与旧款USB充电头相匹配。

如今从卖家电向其它行业和品类的零售转型，已经成为众多家电渠道商的转型标配。不管是浙江百诚、武汉工贸、柳州尚龙、四川家福来，还是国美零售、苏宁易购，其实都在寻找着新的商业机会。不过，在家电圈看来，家电渠道商的未来，并非条条大道通罗马，而是可以选择的路径和方向已经相当有限，商业扩张和转型空间受压。

必须看来，对于家电渠道商来说，目前所处的中国市场经济环境下，新行业、新经济、新商业出现的频率和概率越来越小。每个行业都有专业的渠道商和零售商，家电渠道商的转型，如今无非就是凭借自身的团队、资金和门店，换个赛道抢饭吃。但与那些行业已经存在多年的专业渠道商来说，很多家电渠道商的优势并不明显。

比如说家居建材业务，这属于典型的前装渠道，而家电则属于典型的后装渠道，由后向前跑，追赶的不只是速度，还有很多家电业务人员的思路，以及导购服务人员的能力是否匹配等问题。这几年，国美、苏宁从家电向家居、家装、建材卖场的转型，最终都是因为用户消费认知度低，而陷入了进退两难的境地。那么，一些地方家电渠道商从家电向建材、装修的转型，能否成功，还取决于当地的商业环境，以及商家在当地的商业人脉和经营水平。

同样最近2、3年，新能源汽车市场的崛起，以及大量新能源汽车品牌在一线市场上不同于汽油车拥有完整的4S门店销售网络，而是必须要从0到1的突破，这也让不少区域家电渠道商们找到进军汽车零售的突破口，新能源汽车成为一些区域家电渠道商争抢的香饽饽。但是相对于汽车的高投入、回报周期长，以及营销售后一体化等特点，则考验着不少习惯小投入、快流转、一锤子买卖的家电渠道商们。这完全就是一场从头开始的尝试和拥抱。

此外包括酒水的批发零售业务，传统的大品牌酒水业务分销格局非常固化，而且均是当地的商业大资本在主导。家电渠道商进军这一领域，要么是代理新的酒水品牌，要么是成为分销商或批发商，并不能占据更多的优势资源。却还要面临着从头开始学习酒水行业零售批发的模式和玩法。从商业投资的投入回报率和性价比角度来看，也存在很多的问题，并不能成为家电渠道商转型的首选。

面对不同行业和领域的市场空间、机会，以及新兴行业的进入时机、投入产出比，还有团队的经营学习能力等各种问题，让很多家电渠道商的多元化扩张，并没有想象中的顺利。有的家电渠道商可能会面临资本投入力度弱的挑战，有的家电渠道商可能会面临经营团队能力和水平的考验，种种问题其实都决定着未来的家电渠道商转型早就不是路多道宽这么简单了。

相反聚焦于家电产业，如何更好适应众多家电企业的经营转型，如何快速建立起面向用户的产品、服务、营销，以及家庭场景空间设计、施工、安装、调试等一系列综合经营能力，同样也考验着众多的家电零售商们。所以，做好本职工作，扎根家电行业的零售服务能力提升，在资金、人员、管理等能力充足的情况下，再对其它行业外扩，才是未来家电渠道商的最好选择！

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