无颠覆，不海尔

无颠覆，不海尔苏教版一年级数学上册教案 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾预言，产品会被场景替代，行业会被生态覆盖。当海尔卡奥斯、衣联网等不断为用户提供新体验时，这个预言已成现实。 从全球白色家电第一品牌到唯一

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾预言，产品会被场景替代，行业会被生态覆盖。当海尔卡奥斯、衣联网等不断为用户提供新体验时，这个预言已成现实。

从全球白色家电第一品牌到唯一物联网生态品牌，海尔的自我颠覆从未止步。从公司创立初期，张瑞敏下令砸毁76台不合格冰箱开始，海尔敢于自我颠覆的性格已经开始养成。时至今日，海尔依旧在自我颠覆的道路上发足狂奔，更开放的理念、更具开创性的平台、意想不到的共赢成果，越来越多的可能性现身市场，为这个不断变化的市场赋予了更多梦幻色彩。

面对物联网高速发展、用户需求愈发个性化的新趋势，任何企业都不可能“稳坐钓鱼台”，反应慢一拍、转型晚一步也许就意味着万劫不复。唯有把用户体验当作企业发展的关键指令，甚至想到用户的前面，才有可能保持常青。

要做到这一切，沿着一条看起来宽阔而平坦的大路一直走下去是不行的，荆棘丛中或许才隐藏着世外桃源。这也是海尔强调自我颠覆背后的逻辑所在。

更值得一提的是，海尔生态品牌战略除可为自身提供源源不断的活力外，还能为其他品牌和企业赋能，带领更多市场主体走上颠覆式创新的道路。

正如“现代管理学之父”彼得·德鲁克所言：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。只有将领导变革视为己任的组织才能生存下来。”在这一点上，海尔经验值得所有企业学习。（本文来源：经济日报 作者：韩叙）