数码论:董明珠做手机成功了吗?
,格力在最近推出了大松5G手机,让不少人重新关注起格力董事长董明珠做手机的事情,原来董明珠还没有放弃做手机。
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关于董明珠做手机是成功还是失败,普通消费者与董明珠本人则是呈现出两种截然不同的看法,普通消费者认为董明珠做手机是失败了,因为周围没有看见几个人用,董明珠则是表示格力一直坚守自主创造、自主研发、自己设计,只是需要时间,所以她从来没认为她的手机失败。
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那么问题来了,我们应该如何看待董明珠做手机的成败,这就是本期数码论要讨论的主题。
首先我们要弄清楚董明珠为什么要做手机,笔者认为有以下两个理由:
一、为了“十亿赌约”获胜:在2013年12月举办的中国经济年度人物评选颁奖盛典上,当着全国观众的面,小米CEO雷军和格力电器董事长董明珠同台定下十亿赌约,内容则是五年之内,小米营业额能否击败格力。
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由于“十亿赌约”的存在,加上董明珠是个要强的人,使得董明珠自此对雷军与小米格外上心。考虑到当时小米的主营业务是手机,占小米营收的大头,根据速途研究院在2014年给出的数据显示,小米公司靠手机起家,在2011至2013年主要靠出品手机打开市场,手机占小米营收为95.1%。所谓“打蛇打七寸”,手机既然是小米营收的主要来源,董明珠为了“十亿赌约”的获胜,自然会将目光投向手机。
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董明珠为了取得“十亿赌约”的胜利,而去做手机是情有可原的。
于是乎经过一年多的时间招兵买马,董明珠于2015年3月正式发布了格力手机。格力手机的登场,并没有把小米“吓坏”,反而闹出了“笑话”。初代格力手机的配置一般,搭载高通骁龙4核处理器,售价1599元,被人“吐槽”的地方在于开机画面,居然是董明珠,引发了网友的恶搞,推出了“雷军”、“贾跃亭”、“周鸿祎”、“黄章”等版本的开机画面。
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对于格力手机的销量,董明珠曾表示供不应求,销售5000万部没问题,但是首批格力手机却仅限内部订购,普通用户无法从大众市场渠道购买到。后来大家都知道了,格力手机的主要买家是格力的员工与经销商,普通消费者少之又少。
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二、为了在万物互联中,掌握主动权:董明珠做手机,就跟OPPO跨界做智能电视、智能手表的思路是一样的:积极改变,适应时代的发展。早前OPPO创始人在接受高通专访时就表示,5G与人工智能等前沿技术融合,将催生新入口、新场景与新服务。在这个过程中,所有科技公司都会不断进化。未来,将不会再有纯粹意义上的手机公司。
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陈明永对于时代的判断是:5G 商用和人工智能的落地,万物互联近在眼前。但连接只是基础,融合才是趋势未来。技术服务融合、组织融合、文化融合,以及科技与艺术人文融合,将是万物互融的重要组成部分。
只有万物互联才有未来,如果董明珠只做空调的话,意味着在万物互联中,格力的地位会被边缘化,被迫接受其他占有核心位置的厂商的“安排”。
那为什么董明珠做的是手机,而不是其他产品呢?我们看看智能手机厂商的万物互联布局就知道了。无论是华为的1+8+N,还是Redmi(小米子品牌)的1+4+X、中兴的1+2+N,它们的核心都是手机。
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手机跟消费者接触最频繁,便于携带,能联网操控其他家电产品,对于做空调的董明珠来说,自己的产品被做手机的雷军操控,内心不爽是可想而知的。如果小米在万物互联中占据主导地位,哪天不高兴就可以对做空调的格力进行“降维打击”,比如拉黑格力的产品,不让其正常使用等,妥妥的影响格力的产品销量,会让格力陷入被动。
所以我们不难理解,为什么董明珠要做手机,也能理解为什么海信、海尔等家电厂商也做手机的原因了。
接下来我们来判断董明珠做手机的成败。所谓成功,根据百度百科的定义,达到或实现某种价值尺度的事情或事件,从而获得预期结果叫做成功,或者指人或动物通过有意识努力,达到了预期目标。
董明珠做手机,一是为了“十亿赌约”获胜,二是为了在万物互联中,掌握主动权。前者从结果上来说是董明珠获胜。2013年,小米的营业额才只有200多亿,而到了2018年,小米的营业额就增长到了1749亿,增长将近十倍。但还是不敌格力1981亿元的年营业总额,所以雷军的确输了。
有趣的是小米在五年赌约结束的第六年,总营业额就超过了格力,突破了2000亿元。根据小米的增长趋势,格力只会被越拉越远。
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至于后者,只能说小米相较于格力处于领先位置,董明珠并没有输。在2017年11月28日,小米在京召开首届小米IoT(物联网)开发者大会上,雷军宣布小米IoT已经成为全球最大智能硬件IoT平台。在万物互联方面,小米优势明显,而格力也在努力。在2019“让世界爱上中国造”高峰论坛上,格力电器举办了万物互联产品发布会,展示了格力自主制造让家电“万物互联,一呼百应”的智能家居全新蓝图,格力手机也位列其中,并处在核心位置。
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总的来说,董明珠做手机成功了一半,毕竟在“十亿赌约”中获胜了,对于另一半,董明珠要想取胜并不容易,要想在万物互联中取得主动权,董明珠还得做手机、空调以外的产品并将其打造成爆款才行。
(校对/零叁)
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- 编辑:郭晓刚
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