家电业旺季战火全面燃烧，华为美的TCL国美开启市场冲刺

家电业旺季战火全面燃烧，华为美的TCL国美开启市场冲刺桐乡名仕苑 肃肃花絮晚，菲菲红素轻。走过2月、3月的传统淡季消费，经历一轮原材料上涨带来的家电运营成本全线上涨，进入4月传统旺季的家电市场，也正承载着不少厂商的期待。不过，不管是洗衣机智能化技术标准

肃肃花絮晚，菲菲红素轻。走过2月、3月的传统淡季消费，经历一轮原材料上涨带来的家电运营成本全线上涨，进入4月传统旺季的家电市场，也正承载着不少厂商的期待。不过，不管是洗衣机智能化技术标准即将实施，还是8K用户持续增长，都折射出产业发展最为关键的，仍是如何以技术和产品创新满足用户需求的升级和引领。

除了2021年度中国制冷展上，格力、美的、海尔、海信等厂商同台竞技外，也有不少巨头在今年4月释放大动作：2021春季华为全屋智能及智慧屏旗舰新品发布会举行，以智能家居应用落地最受关注，与美的智能家电的强强联合更是备受瞩目。而美的集团28城巡展的陆续开启，也将成为其今年“全品类、多品牌、全场景”营销的重头戏；TCL方面则是对奥马电器志在必得，同时再投建新的IT面板产线，夯实在大中小多尺寸面板上的引领者地位。

就零售渠道层面而言，阿里事件正式宣告零售渠道资本补贴烧钱、依靠低价抢市时代的落幕，也为新的零售模式和格局带来想象空间。尤其是当张近东、黄光裕开始重新指挥苏宁易购、国美零售的市场争夺战时，也让零售业态的竞争再添变数。当然，“变”早已是家电产业的常态，不管是品牌商还是零售商，要适应变化的过程、更要主动求变，才能在变化的格局中立于不败之地。

3月CPI由负转正，家电价格环比涨0.3%

国家统计局数据显示：2021年3月，全国居民消费价格同比上涨0.4%。其中，城市上涨0.5%，农村上涨0.4%;消费品价格上涨0.6%。一季度，全国居民消费价格与去年同期持平。尤其是与2月份相比，全国居民消费价格环比下降0.5%。其中家电消费价格环比涨0.3%，同比下跌0.2%，1-3月同比下跌0.5%。

一般来说，每年的2、3月是家电销售的淡季，家电价格会趋于稳定，但今年各大家电企业却纷纷宣布涨价。尤其是冰箱、彩电的价格涨幅最为明显，部分产品涨价超千元，最主要的原因是原材料成本价格一路上涨。但从终端统计数据看，显然价格上涨由产业链的传导下，在3月份还没有过多的影响市场，但这一轮的涨价已成定局，也考验家电企业和商家的运营能力。

十年家电专利数量增669%，格力海尔领衔

国家知识产权局数据显示，截至2021年3月份，格力电器累计发明专利授权数量超过1万件。从现有数据来看，格力电器已成为国内首家已授权发明专利过万的家电企业。天眼查数据显示，2020年家电企业年新增专利数量近35万件，相比2010年增幅达669%，创11年来新高。

数据同样显示，我国超过7万家电企业拥有专利，占相关企业总量的0.83%，这些拥有专利的相关企业中，有近4.8万家拥有超过3件及以上专利。且在专利类别上，发明专利数量占比最多，为44.29%。这也折射出中国家电企业科技创新实力的不断提升，除了格力，家电行业独家进入IEC最高决策机构的海尔智家，以及美的集团、海信集团等，也都是科技力量的代名词。

2025年8K用户达七千万：中美成最大市场

研究机构Strategy Analytics最新报告称，未来几年，全球范围内采用8K电视的家庭数量开始持续增长。2021年8K电视销量将超过100万台，2022年将达到 400万台左右，到2025年将达到7200万户。且不同地区对屏幕大小的偏好不同将影响对8K电视的接受程度，其中美国和中国将接受率最快。

就出货量规模看，2020年全球TV市场2.47亿台，也就是说7200万台。相当于2020年全球TV市场总量的近29%。同样是2020年，原本预计要爆发的8K电视因为疫情影响，全球销量还不到35万，低于预期。不过，不管是产业趋势、政策，还是从硬件终端到8K超高清频道再到内容生态的产业链闭环，8K电视产业一直在酝酿力量，引爆只是时间问题。

洗衣机智能化技术标准将实施：规范竞争

为规范洗衣机产品智能化技术发展，主流企业共同制定的GB/T 39384-2020《智能家用电器的智能化技术洗衣机的特殊要求》发布，并将于2021年6月1日起正式实施。该标准主要规定了智能化及远程操控的安全、衣物识别等智能化性能指标、故障报警和分析等智能化服务三方面的内容，还给出了5个等级的智能化评分规则。

伴随产业智能化快速发展，传统洗衣机在性能指标、安全指标、检测评价等方面的标准早已无法指导产品质量和性能。这一状态不利于洗衣机整体智能化水平的提升；而且对消费者而言，因为缺乏对“智能”功能的评判标准，会影响最终选购和使用体验。可以说，新标准的制定和发布不但填补了行业空白，还将推动不同厂商之间的互联互通，助力行业健康发展。

2021中国制冷展举行：空调巨头彰显实力

第三十二届即2021年度中国制冷展在上海新国际博览中心拉开帷幕。其中空调展以智能化绿色家电为主题，全面展示智能化空调，尤其是中央空调在数字化、健康、舒适性等方面的新技术和实力，格力、美的、海尔、海信等同台竞技。

其中，格力电器携暖通空调、冷冻冷藏、智能家居等多领域的成果亮相，并发布全球首台10kV高压直驱永磁同步变频离心式冷水机；美的机电事业群构建覆盖家电、汽车、工控、3C四大领域的产业集群；海尔中央空调则与霍尼韦尔等生态方，共同发布行业首个生态级智慧建筑物联云平台Hai-BMS；海信聚焦新风系统，重塑用户健康空气生活。

华为全屋智能方案发布，鸿蒙系统加快产品落地

华为带来全屋智能解决方案及智慧屏旗舰新品V系列旗舰新品，正式开启了征战智能家居产业的大幕。除了智能新产品，华为这一发布会最大的看点在于全场景智慧生活战略升级，推出1+2+N华为全屋智能解决方案，HarmonyOS操作系统也完成了在智能家居领域的落地应用，这也意味着华为正加速换道产业新赛道。

作为首批与合作且最快落地的家电品牌，本次发布会还有一个值得关注的家电品牌美的。作为鸿蒙生态的先行者，美的去年已经试水在微波炉等产品上试水华为鸿蒙系统。而在2021年，两者的合作是面向全品类、全场景的，最终要实现从硬件到软件全链路的打通，未来美的将实现全品类、近200款的鸿蒙产品覆盖，强强联合全面升级智慧家居生活体验。

美的28城主题巡展：探索全屋智能家居落地

2021年美的集团“出发！智美中国”主题都市慢闪店，正式开启全国28城巡展计划。自3月开始到11月，美的集团将携旗下全屋智能家居走遍全国八大地域。通过将中国传统文化与现代潮流元素结合,用文化IP赋能，以智慧空气客厅、智慧美味厨房、智慧洗护阳台、全屋智慧清洁四大主生活场景的全套系覆盖，展示智美生活新方式，传递智慧生活理念。

去年以“美的理想生活家”为主题的都市慢闪店走过全国21城，今年美的主题更是以探索智慧生活为核心，完成智能家居场景落地的一步。此次巡展不但为消费者提供品、触、玩、视、听多重感官体验与智美享受，更是积极拥抱Z世代，以国潮范引领传统文化破圈。这也是美的营销方式的再次突破和深化，不止卖货，更搭建了与用户之间的沟通桥梁。

欧洲建品牌场景体验中心，海尔智家全球化突破

在英国落地品牌中心后，日前海尔智家欧洲又在意大利成立品牌场景体验中心,进一步为海外市场的场景生发展提速。据悉，新建成的海尔智家欧洲品牌场景体验中心位于意大利北部伦巴第地区，占地2600平方米，涵盖智能办公区、品牌陈列厅、场景体验区等功能区。其中品牌陈列厅主要展示海尔、Candy、及Candy旗下Hoover三大品牌的系列产品。

品牌场景体验中心的建立，对于海尔智家来说，是接近海尔与用户距离，特别是全方位展示企业的品牌理念、产品方案，以及场景生活方式等内容。从中国到英国、意大利，海尔智家这一系列动作背后，不只是要推动品牌影响力的提升，还要加速推动场景方案和生态平台的落地和打造。

TCL进入奥马电器董事会，华星广州投新产线

TCL家电集团提名的两位候选人在奥马电器临时股东大会上被增补选举为奥马电器非独立董事。此前，TCL家电集团及其一致行动人已持股奥马电器24.05%、为第一大股东，随着此次正式进入奥马电器董事会，TCL离拿下奥马电器 控制权更进一步，与奥马电器原大股东赵国栋之间竞合渐占上风。

一边是加速整合奥马电器 ，构建更多元化的企业竞争力。另一边，则是TCL在原本的主营业务面板产业上持续发力：在完成对苏州三星收购项目的交割，更名后的苏州华星光电技术有限公司近日发布公告称，将投资350亿元在广州投建一条8.6代氧化物半导体新型显示器件生产线（t9项目），在2023年投产。这也折射出TCL在外延式并购之外，同样注重内生式增长的思路。

智能电视开机广告已有规范，小米再推开机广告

针对用户对红米智能电视MAX 98等电视近期开始出现开机广告的问询，小米编定了内部技术公告。根据公告，只有小米的超高端机型才会出现超高端广告商白名单中的广告，而涉及的产品包括小米电视大师65英寸OLED、红米智能电视MAX 98'、小米透明OLED电视55英寸。

对智能电视开机广告问题，不管是行业还是用户其实已经有了定论。此前，江苏消保委员会打赢“电视开机广告”公益诉讼，且《智能电视开机广告技术规范》也已正式生效施行，对智能电视开机广告的问题作出规范。而对于小米电视而言，显然不打算放弃开机广告的丰厚收益，不惜“顶风作案”。但最受伤害的无疑是消费者，进而也会影响用户对品牌的信任。

黄光裕参加国美投资者电话会议：对未来有信心

近日，在国美零售全球投资人电话会议上，“回归”后的国美创始人黄光裕首次与全球机构投资者公开沟通互动。会上，黄光裕表示国美有两个机会：一是国美近年家电销售增长不是很快，这里还有空间和机会；二是从线下拓展到线上，线下赋能，线上销售走量巨大。

黄光裕还表示，这几个月国美一直在研究新模式，将从供应链、零售商、用户的思维来考虑，进行全面优化。希望通过经营模式重新构建，可以快速扩大国美的经营规模。对于国美来说，虽然迎来黄光裕压阵，但毕竟已经错过一轮零售模式的变革红利，尤其是面对巨额亏损泥潭，接下来如何在激烈竞争中杀出，仍然需要接受市场和时间的考验。