传统商超走下坡 家电产品成卖场摆设

　　曾记得2009年许多家电品牌将商场系统作为一个突击领域，希望能在旺季实现冲量，利用低端机、特价机扩大份额。确实，在2009至2011年度，这一领域家电销售也呈现了上升趋势。只是，随着传统商场自身被动处境的日益尴尬，以及整体业绩的滑坡，家电品类同样免不了被放在了鸡肋的定位。

　　传统超市、百货业态转型，家电受制于内需拉动不足，多重因素导致家电在传统商超2012年情况不佳。需要指出的是，家电商超体系本身基数小，因此对整个家电行业也未造成过多影响。左右的则是厂家和代理商在2013年零售渠道开拓的策略转变。

　　2012年5月份，曾繁华一时的上海第一百货淮海路店开业19年后正式关门停业。北京太平洋百货盈科店和五棵松店也相继宣布因无法应对上涨的成本压力而“关门大吉”。开业仅一年两个多月的广州农林下路美东百货面临被收购的境遇。

　　从国美、苏宁业绩下滑的报告数据中，就可以揣测出百货业的举步维艰。何况在面临大幅高涨的门店租金、劳动力成本，以及来自电商的迅猛冲击，都让商超体系备受煎熬。

　　家电产品在商超体系中往往扮演着可有可无的角色，大家电以冲量和处理清仓货为目的，小家电单价低，难以形成规模。

　　来自上海地区的某家电代理商，负责多个品牌在上海地区商超系统供货，他介绍以上海易初莲花为例，上海共有20多家门店，规模和覆盖面均占据优势，今年家电销量还是出现下滑，幅度超过30%以上。

　　上海家电零售市场，除了国美、苏宁等全国性连锁外，包括大润发、乐购等超市，以及上海第一百货等多年老字号综合性百货，一直都有操盘家电业务，近年来代理规模逐步萎缩，零售仍有少量维系。

　　浙江地区的杭州百货大楼、解放百货大楼，华联超市、等也是如此。一位空调商家表示，以往5、6月份当地商超系统均会进货，迎接高温，今年直到6月底7月初才有所动作，备货量明显缩水。

　　而一位三线厨卫电器的无锡销售负责人更是头疼不已，他负责无锡当地超市系统推广工作，由于操作的是新品牌，他首选了当地的华润万家超市，一两个月竟然没有卖出一套厨具。当初踌躇满志的他，如今开始另寻出路，希望能在乡镇门店扩大销量。

　　艾肯家电网统计的数据显示，包括上海、江苏、浙江等地在内的传统百货业由于整体业绩下滑，处于边缘的家电产品状况难言乐观。

　　在实体店考察，到网上购买，这种消费模式以“病毒”般的速度扩散。苏宁易购走上了综合性百货的道路，亚马逊、1号店完全就是个网上超市。实体商超门店“二房东”的日子已经到了尽头。

　　商超作为家电终端零售出货的一个微小分支，事实上基本可以由电商来替代，且后者覆盖面、配送速度、便捷性优于传统商超。小家电如酸奶机、煮蛋器、榨汁机、豆浆机，已经成为电商家电销售规模中的主力军，成就了一批如小熊电器的企业。

　　大家电中的空调、冰洗也逐步加速线上销售的脚步，京东商城、苏宁易购、国美电器网上商城都是助推者，即便如大金等日系高端品牌，也没有缺席电商领域。

　　普通消费者在逛超市、百货商场时都能发现，家电产品的展区越缩越小，且苹果、三星品牌的电子产品、智能手机成为绝对的主角。大件的空调没有销路，低端的小家电难以盈利，这种尴尬的遭遇迫使二三线家电品牌逐步退出高端商场，唯有三菱电机、大金、三星等少数品牌留守。

　　艾肯家电网近期采访中了解到，许多负责商超供货的家电代理为了减少损失，维持收支平衡，通过增加代理品牌缓解困境。显然这一策略很难奏效，无法真正解决家电厂商终端零售出货缓慢的根本性问题。

　　百货和商超已经开始考虑朝着综合商业体、购物中心等方向寻找新的生存途径，家电厂商终端零售网点开拓相应也需要转变思路，让鸡肋变美味。